郗 伟

（西山煤电太原保障性住房建设有限公司，山西 太原 030000）

1 现代土木工程建设管理中存在的问题

1.1 施工管理人员综合素质低下

在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。

1.2 未能建立健全的科学管理体系

土木工程建设管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，土木工程建设管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木工程建设管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。

2 木工程建设管理存在问题的完善策略

2.1 加强防尘

第一方面，施工现场必须采取封闭式管理模式。建筑公司必须严格按照施工现场的特定条件安装相应的围护结构，同时对其适当的维护。如果施工现场位于城市主十道的两侧，则施工现场的高度必须至少为2.5米，正常路段必须至少为1.8米。另外，必须使用专业人员在施工现场进行清洁工作，从而确保其干净整洁。第二方面，加强道路和工地的硬化工作。

2.2 降低土木工程项目的成本

在土木工程项目的建设管理中，成本是帮助建设者从中受益的最重要因素之一，也是项目建设最为关注的部分。但是，相对于传统的土木工程项目管理而言，企业比较关注是否可以受益。如果施工过程中利益受到一定的影响，无论该项目的长期发展如何，都会扣除有关土木工程的工作，从而导致豆腐渣项目层出不穷。但是，从长远来看，只有通过科学合理的方法降低土建工程成本，才能使工程建设顺利进行。首先，施工人员必须对项目进行彻底的检查和分析，设计具体可行的施工计划，并通过预算管理成本以减少土木工程建设的流程。另外，成本过高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人员需要建立施工成本管理系统，为施工成本的特定用途和名称创建特定的规格，并为每个流程指定特定的管理人员。所有项目计划和施工环节都属于管理人员的职责。

3 现代土木工程建设管理未来发展方向

3.1 坚持以人为本，实现建筑企业持续健康发展

在建设管理发展期间，应该坚持以人为本，将建设主体作用进行充分发挥，切实实现建设管理未来发展在对人的权益进行维护中，应该对施工劳动生产效率进行提升同时，还需要对企业生产与企业文化中存在的问题进行重视，切实保证人们的利益另外，企业管理人员应该重视企业品牌的树立，形成良好的企业文化，实现企业市场竞争力的提升并且，还应该对土木工程建设管理项目整体施工质量进行提升。

3.2 对土木工程建设管理评估体系进行优化完善

在未来发展土木工程建设管理中，评估体系的建立与完善是一项十分重要的工作，其能够将建设行业的发展概况表现出来，相关部门应该全面系统评估企业是否具备该项资质所以，应该对准入机制进行建立，对一些不具备相应资质或者是评估不合格的单位应该严禁其进行施工；其次，在建设单位实际管理过程中，应进行全过程的评价，对有效的评估体系进行建立完善；再次，相关管理职能部门，比如说质量监督部门、工程管理部门等等，应将其应有的价值充分发挥出来，实时监督管理建设工程，实现未来发展理念下建设工程管理质量的提升。

3.3 明确定位，实现土木工程建设内部管理能力的全面提升

为了能够使土木工程建设管理目标得以切实实现，在建设企业中，应对施工进度、经济目标及质量目标进行重视。对于传统的建设工程管理模式而言，应取其精华去其糟粕，融入未来发展的理念。在企业经营发展期间，应结合实际需要，对优秀建筑企业发展经验进行借鉴，将企业的特征与优势进行充分发挥，对建设企业在市场上的定位进行确定，将企业优势充分发挥出来，使建设企业市场竞争力得以切实提升。在未来发展理念下，建设企业应从各方面对自身管理能力进行提升，对其内部的施工管理进行优化，对建设工程施工管理模式进行不断地创新同时，在企业发展期间，应不断引进先进的管理技术，使企业市场竞争力得以切实提升。

4 结语

总而言之，随着我国经济发展水平的不断提升，现代土木工程建设行业得到了长足的发展，与此同时，国家越来越重视未来发展。在实行未来发展战略期间，经济发展与生态发展相协调，实现资源的持续利用是十分重要的。在土木工程建设管理中，融入未来发展理念，首先应该充分认识相关内容，明确工程管理中存在的不足，采取切实有效的措施，从而实现建设工程管理质量及其效率的提升。