胡建国

（太原化学工业集团房地产开发有限公司，山西 太原 030024）

1 装配式建筑的概述

装配式建筑主要是在施工的时候由工厂完成部分或全部构件的预制，在构件完工之后送入到施工现场，并且对这些构件进行组装。这样形成的建筑就被称作为预制装配式建筑。通常条件下由工厂完成大部分构件的预制工作，这样可以大幅度提高生产效率，而且能够减少现场施工过程中出现了污染。在施工现场需要提前进行孔洞和钢筋的预留位，为组装构件打下坚实的基础，接着使用混凝土进行浇灌就可以了，可以有效的提高施工效率。

2 装配式建筑施工技术的概念

装配式建筑施工技术形式和传统的施工形式存在差异，是在原有技术基础上进行升级，将传统的建筑施工技术和装配式的混凝土施工技术等进行协同落实。装配式建筑施工形式将预先生产的混凝土建筑构件提前送到施工现场进行装配，在施工过程中涉及到建筑主体结构的梁、板、柱和阳台等，在整个过程中需要注意的是进行现场拼装。通过低于预留的插筋和孔洞匹配之后，结合灌浆浇筑，进而完成对构件的安装。

3 装配式建筑施工存在的问题

3.1 设计方面问题

装配式建筑施工方式是近些年来用的比较多的施工方式，由于发展的速度较快，规范化的水平相对滞后，在很多管理的方式上存在一定的差异，其中最为显著的就是各地的装配式施工标准不一致，完全是为了追求工作效率，对预制构件进行大量的批次生产，而且生产的构件比较零散，在操作中，使得安装难度加大，很多重点和关键环节无法满足现场的安装尺寸，给现场的施工带来不小的影响，直接做法就是在现场对构件进行改造，建筑物整体的质量和安全性得不到保证，装配式的优势也无法显现出来。在一些支撑部位，没有达到一定的设计强度，安全问题直接暴露。这就是在设计的过程当中，没有对现场的基本情况进行了解，直接利用套图的方式对施工构件进行设计，导致这样的结果方式。目前在国内，装配式的标准不统一，在部分工程当中用的标准在其他项目中无法使用，构件种类繁多，给操作增加难度。

3.2 施工方面问题

相较于传统的施工方式，装配式施工较为便捷，在很多关键的环节操作方面，这反而变成施工中偷工的原因，在施工单位根据施工的经验，在操作中有很大的随意性，例如对于预制板中的螺栓距离不按照设计要求随意布设，没有按照设计的要求对防水层进行处理。直接导致在使用中结构物出现裂缝，在受到雨水的浸透，预应力钢筋出现腐蚀的情况，对结构物的安全存在很大的隐患。

3.3 管理协调方面的影响因素

和其他现浇筑工程对比，装配式的建筑施工形式进行了不断的升级和优化，在整个管控阶段需要采取有效的管理方式，施工单位和构配件的厂家等可能会存在不同程度的协调问题，因此设计单位需要进行技术和图纸的交底，对各个流程和环节等进行验收。

4 装配式建筑施工质量管理策略

4.1 优化装配式建筑项目的管理和运行机制，提高管理效率

在装配式建筑项目管理过程中，要注意长效机制，积极引导管理模式创新，建立健全运行机制，促进发展。创新装配式建筑项目管理模式。从装配式建筑管理体制改革的角度出发，充分利用社会力量和相关资源，建立满足资源开发和运行机制要求的基本模型，优化模型的建设。

4.2 加强技术管理

要想加强装配式建筑施工的技术管理工作，就需要先建立完善的装配式建筑技术管理体系，加强装配式建筑智能化建设，使网络技术软件与装配式建筑相结合，并协调专业人员进行调整，同时在装配式建筑构件的生产，运输，安装和验收，的过程中采取网络芯片管理技术或二维码信息化管理技术，这样就可以实现装配式建筑工程项目数据共享的信息化管理。另外，还要加强对装配式建筑要点技术和配套设施的研发力度，积极推动装配式建筑一体化集成设计，增强装配式建筑设计对配套设施部件生产、安装等环节的统筹管理工作，掌握装配式建筑的新技术，与此同时，形成了装配式建筑的质量监控管理体系，对材料构件等关键要点部位的质量进行监督管理，这样就会有效地提高装配式建筑整体的施工质量水平。

4.3 装配式建筑项目建立新的质量控制平台

在装配式建筑质量管理过程中，有必要注重公共利益。公共利益概念在公共管理过程中起着重要作用。要在质量控制平台下解决各种问题，全面优化质量控制管理体系，提供装配式建筑项目管理的综合管理水平。在装配式建筑项目管理过程中，应基于公共利益的内涵和价值。因此，不可能科学合理地衡量公共利益，但公共利益与质量控制平台密切相关。在装配式建筑项目管理过程中，必须促进面向公众利益的质量控制管理模式的创新，积极稳定地促进各项工程管理事业的可持续发展。

5 结语

综上所诉，装配式建筑模式在未来的发展中必然占有很大席位，在文中也介绍了装配式的优势，在城市化进程中，快速高效是建筑行业的必然趋势。所以，今后的研究中利用质量管理理论和平台与优化外部环境技术等方式相互结合，强化装配式质量管理的实际作用，提高施工管理的水平。