王海云

（晋城合为规划设计集团有限公司，山西晋城 048000）

随着社会不断发展，人民生活水平相应提高，所以对于环境质量也提出更高的要求。园林工程发展不仅能够满足保护生态环境、回归自然、改善生活质量等各项需求，也能提升城市软实力。近些年来，园林造价管理不断涌现一些问题，因为造价成本偏高，不仅会给园林工程建设带来较大的经济负担，同时也会造成资源浪费的问题，难以保证园林工程建设取得理想的效益。因此，从施工阶段出发对园林工程造价存在的问题展开分析探讨，并提出一些建议，希望能够为造价管理工作提供帮助。

1 园林工程建设造价控制存在的问题

1.1 预算不准确

在园林造价管理中，预算编制时，如果未能对施工现场进行全面考察，又或者是因为存在人工疏漏，这就容易导致预算不准确的问题，使得实际成本与工程造价理想成本之间产生一些差距。不仅如此，在成本预算过程中，物价会出现变动，如果在预算编制时未能考虑物价变动因素，那么就会造成预算与实际成本之间发生偏差。这些问题的出现，会导致园林工程的造价预算不准确，难以为造价管理提供有效支撑，进而导致造价管理效果不佳。

1.2 施工组织问题

施工组织作为园林工程造价管理当中必不可少的环节，容易受到外界原因的干扰。在组织过程中，容易发生组织设计不完善的情况，主要表现为施工人员配置不合理、施工流程缺乏规范性、施工进度安排不合理等。除此之外，如果未能对园林工程现场施工情况进行全面考察，那么就可能导致施工组织与现场实际不符，或者对施工细节部分把握不到位，进而在后期出现工程变更的情况，增加园林工程造价成本。

1.3 材料设备管理问题

首先，园林工程建设中，一些工程的设计并不合理，仍然会选择传统施工技术，由于这些施工技术较为落后，导致作业效率受到影响，增大各项材料的用量，导致材料费用过高，造成不必要的成本浪费。除此之外，一些基层施工人员没有成本控制的意识，在施工过程中，会出现浪费材料或者不合理用料的情况，导致材料成本增加。另外，也可能埋下质量问题，在后期出现返工，增加施工成本。

其次，价格控制导致的成本问题。园林材料成本管理作为工程造价控制当中必不可少的内容，据相关调查发现，施工材料成本通常会占据总成本的60%以上。目前，园林工程施工中材料价格未能管控到位，或者未能对市场中各种建材价格进行深入调查，导致部分材料价格偏高。另外，对质量把控不严，部分材料出现质量问题，材料花费成本却无法使用，增加了工程造价。

再次，在园林工程施工中，忽略材料监管的重要性，这就导致材料资源配置缺乏合理性，材料在使用中不合理。一些材料长期存放出现变质，或者是在存放中受潮、起火等，导致材料毁损，产生成本浪费。

最后，在机械设备管理过程中，未能对机械设备进行有效的维护与检修，甚至一些园林工程中未能配备专业的机械设备维修人员，这就导致在施工时频繁发生机械故障，不仅会增加设备维修时所消耗的成本，同时也会耽误工期，不断提高在施工时的造价。除此之外，如果机械设备在配置过程中缺乏合理性，对于采购和租赁的比例把控不合理，或者是对机械设备数量估算不合理，那么就会导致施工单位高价购进或租赁的设备处于闲置状态，这样也会在无形中提高工程造价。

2 做好园林工程造价控制的主要方法

针对目前园林工程造价管理存在的有关问题，相关人士应该予以高度认识，理解这些问题产生的原因以及带来的影响。然后对症下药，对造价管理工作予以优化构建，提高造价管理效果，保障园林工程建设取得良好效益。

2.1 对园林工程预算进行强化管理

对于园林工程预算管理，需要预算人员具备较高的专业能力，避免人为因素影响而造成的估计误差或者疏漏情况，使预算准确性得到提高。具体来说，在对工程进行预算时，可以借鉴一些类似园林工程项目预算方案，结合本工程实际，对相关的预算项目进行细化。要详细了解到园林施工时所涉及到的不同材料、技术标准、设备等，并将其在预算方案中体现出来。与此同时，对于一些其他项目，也可以优化预算方法。比如对于人工费用，可以采用单独预算，在这个基础上可以有效地评估出不同施工阶段所消耗的人工成本。不仅如此，还可以借助信息技术辅助预算编制，保证预算具备较高的准确性。这样才能将预算作为标准，合理控制不同施工环节的成本问题，提高园林工程造价控制效果。

2.2 对园林工程施工组织进行优化设计

通过完善施工组织设计，不仅能够使物力资源与人力资源得到充分利用，同时也能在一定程度上降低施工中所消耗的成本，提高施工效率，保证施工质量，从而达到控制造价的目的。在对施工组织设计进行优化过程中，要做到下述几点：一是需要对园林工程现场情况全面调查，了解具体的施工条件环境，制定有效的施工方案，并且对施工流程予以规范，以此保证施工活动开展更加顺利。二是应当从合同出发，了解具体的施工技术标准以及施工进度，随后对施工活动进行有效组织，合理安排施工活动，保证提高施工的质量、安全以及施工进度，避免因为工期延误或是安全事故而带来的索赔问题。三是要充分考虑到施工阶段物资是否充足，工作人员整体协调情况，施工人员的技术水平等。要对物资、人力资源等优化配置，保证园林工程不同阶段的施工资源得到有效利用，才能在最大程度上节省成本开支。

2.3 完善园林工程施工成本控制制度

一是需要加强专业施工人才队伍建设，通过有效的培训手段，不断提高施工人员的专业技术水平。对于施工流程进行规范，尽可能避免或者减少在操作时因为失误问题而导致的返工情况，保证园林施工具备较高的作业效率。与此同时，也需要采用宣传教育的方式，不断提高施工人员所具备的专业技能与职业素养，并且建立奖惩制度，对偷工减料、浪费等行为进行一定的惩罚。不仅如此，更是要发挥好管理人员所具备的带头作用，利用精神奖励与物质奖励的双重方式，鼓励与引导施工人员在操作时能够遵守要求，配合施工成本控制各项工作，不断提高园林工程施工造价管理效果，最终形成全员参与的园林工程施工造价管理体系。

二是需要对于施工活动进行有效监管，在对材料进行采购之前，需要做好市场价格调研，货比三家，选择价格低廉的建材。与此同时，也需要对施工材料质量进行检测，优化检测手段，提高质量检测效果，保证所使用的材料在规格、质量等都能满足施工标准。而在进行实际施工时，需要建立完善的限额领料制度，了解到不同材料的使用情况，根据实际需求发放材料，减少浪费，保证合理利用施工材料，节约施工成本。

3 结语

综上所述，在园林工程施工造价管理过程中，应该清楚认识到，造价管理作为一项系统化、复杂化的工作，需要长期坚持。在具体管理过程中，需要对于园林工程管理人员的成本控制意识不断强化，通过建立一支实力高、技术硬的专业队伍，使得施工水平得到提高。随后需要对施工工艺、施工标准、施工材料、施工设备、施工人员等进行严格的管理与监督，保证园林工程施工建设能够有序进行，不断提高建设效率与质量，并且从一定程度上降低工程造价，节省施工活动的成本开支，让园林工程取得更好的经济效益。