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探讨建筑工程安全管理中的潜在因素以及创新途径

2020-11-25王晓刚

建材发展导向 2020年23期
关键词:建筑行业管理者施工人员

王晓刚

(山西潞安工程有限公司,山西 长治 046000)

1 加强建筑工程安全管理的现实意义

整个建筑工程项目都会涉及安全管理。安全管理井然有序,施工单位的经济效益才可以显著提升。管理者需要制定一套对整个建筑工程项目更高效的安全管理方案,以指导高效、规范的安全管理工作有效展开。这样既能够增加施工单位内部各个组织之间的良性互动,又能促进建筑工程项目管理模式得到更好的改进,最终达到提升施工单位经济效益的目标。综合分析国内外大量工程项目可知,工程质量的提高有赖于通过增强工程施工安全管理力度。管理者增强安全管理力度,在工程项目上能够使建筑工程施工质量得到进一步提高。

2 在当下,影响建筑工程安全管理的潜在因素

2.1 在建筑工程建设中,应该按照国家标准严格实施

然而,在实施中,却不能完全按照安全管理制度去落实,会对安全造成很大影响。对于安全管理条例来说,只从大方向去规范安全问题,对于一些细节问题,却没有去规定,这样在真正落实中,就会出现困难,安全管理就不能彻底到位,就会给安全问题带来影响。施工单位对相关人员把关不严,这样,在安全管理中,就会有些不具备安全管理技能的人混入进来,这样就会给安全管理工作带来很大影响。一旦出现安全问题,往往凭借经验进行处理,这样就会给安全管理带来一体化,,而没有根据安全问题的实际问题去处理,就使安全问题处理不到位。施工中,为了追求工期,就会一味的追赶进度,而忽略一些隐藏的安全因素,使安全问题频频发生。

2.2 施工人员安全意识不足

对于建筑工程来说,项目庞大,需要大量的工人,这样才能使工程如期完成。每个工人自身素质不尽相同,有的专业技术和能力强,有的素质差,这样他们自身水平就会给工程建设带来很大影响。他们对安全意识还认识不够全面,绝对安全离自己很远,只注重抓施工建设,安全意识淡薄,对安全放松,这样就容易引发安全问题,就会给市政工程建设带来巨大影响,甚至会危及生命和安全。另外,安全管理人员没有认识到自身岗位的重要性,对安全问题不认真去抓,有些细小是安全问题不注意,时间一长,就会带来很大安全问题。

2.3 从事建筑行业人员素质较低

当前,建筑行业实行劳务分包,它们为了获取更多的利益,一般雇佣短期工人,这些短期工人一般都是劳动人民,对建筑行业了解的较少,对安全不够重视,尤其在施工的过程中,不知不觉就按照自己的习惯进行操作,这些操作容易违规。有些施工人员尽管接受了安全教育培训,然而,施工人员流动性很大,长期效果不太明显。有些施工队伍为了节省培训费用,对施工人员不进行培训就上岗,尤其对一些高空作业等施工,就会提高安全隐患。

3 建筑工程安全管理的创新途径

3.1 建立并完善建筑施工过程中的安全管理制度

一般说来,健全的安全管理制度囊括下面三个部分:作为管理者首先要拟定安全措施计划。安全措施计划中包含的安全保护方案,需要在施工进行前制定出,这样能够最大限度控制施工事故发生率;其次,在建筑施工过程中存在的某些安全问题是不明显不可见的,管理者需要按照安全检查制度严格排查风险并处理从而保证施工过程安全;最后,按照国家相关政策的规定,管理者需要建立并完善伤亡事故调查处理制度和体系,在处理事故的同时,建筑施工管理者能够清楚事故发生原因并汲取教训。

3.2 加强对施工人员的安全生产教育培训

施工人员是建筑工程建设的核心力量,施工人员的安全意识和职业专业素养是实施安全管理的基础,所以企业应对此给予高度重视,大力推行针对施工人员的安全教育以及专业技能培训工作,为打造一个高素质、高技术水平的建筑团队而不断努力。通过多种形式安全教育活动,提高安全管理意识,增强自我保护意识,激发员工学习积极性。此外,企业还要设置安全培训与员工工资挂钩制度,加快落实员工安全教育。

3.3 对施工材料和设备进行管控

对施工材料的管控工作需要层层把关,从供应商到采购人员、材料管理人员都需要严格监察确保供应商与采购人员之间正常交易,严格规范材料的出入库。在施工机械设备的管理上进行定期维修保养,提高设备使用寿命,保证工作效率;并积极引进先进施工设备、新型建筑材料、新技术,不断为建筑行业发展提供新鲜血液。

3.4 其他安全管理对策

建筑中的安全通道、安全栓等设施应装置在显眼的位置,并标注好防火意识和防火责任的标语,保证安全通道内无杂物、安全设施有专人管理,保证消防器材随时都可正常使用。另外,及时收好施工现场的电线、电缆,保证每一根电线外侧都有绝缘套,安排专业的电工管理,规范操作,不能随意接电线,保证附近无漏电现象,远离水等导电体。在施工现场,如果有人要借用电器应在可允许的范围内借用并登记入册。最后,在施工现场的工作人员应配备最基本的安全帽,严格规范施工场地进入规则,如“不佩戴安全帽禁止入内”等,从小事做起,认真落实安全准则。

4 结语

综上所述,逐渐提升建筑企业创新管理意识,提高施工管理人员自身专业素质,对管理制度进行创新,可以保障建筑工程项目整体施工质量。建筑企业注重创新和优化工程管理工作,逐渐提升建筑企业在行业中的影响力,从而推动企业的稳定发展。

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