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建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

2020-11-25陈志强

建材发展导向 2020年23期
关键词:工程造价建筑工程成本

陈志强

(山西宏厦建筑工程第三有限公司,山西 阳泉 045000)

1 建筑工程施工项目成本管理新挑战

根据项目成本管理实践的反馈与经验总结,当前成本管理面临着以下挑战:①管理对象复杂化。影响成本的因素众多,如何实现对成本的有效控制,要适应形式发展变化,当前的建筑工程实践,积极引入了新技术和新材料等,使得成本控制对象更加复杂,调整与优化项目成本管理模式,有着重要的意义。②项目规模不断扩大,成本管理的难度增加。工程施工规模扩大,产生的成本和成本信息就越多,落实管控工作的难度增加。实践中解决数据信息传递与共享问题为重点,增强管理部门与人员之间的交流,动态获取实时信息,为成本管理工作的开展,提供数据信息依据和参考,能够提高成本管理效率与效益水平。③成本管理工作的落实。项目成本管理工作贯穿整个工程施工全过程,同每个部门和人员均有着紧密的联系,单凭某个部门的力量难以实现有效控制。实践中,要注重调动全体人员的参与积极性,将成本管理细化,落实到各个环节和部门,保障成本得到有效控制。

2 工程造价与成本控制的原则

2.1 成本最低化原则

企业在实际的经营管理当中,其工程造价与成本控制的目的,主要通过强化该方面的控制管理,使其更好的为企业的发展而服务。基于此,成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中,低于成本则意味着其投资利润没有实现,反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本,则证明企业的投资得到了很好的回报。

2.2 目标管理原则

目标为企业发展的总体方向,能够指引企业向着其方向奋斗,为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候,只有严格根据其方向进行控制,才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标,而进行无目的的管理,则工程造价将会失去其方向,基于当前这种情况下,势必会对建筑工程成本造成较大的影响,届时也会影响着企业的发展。

2.3 职责与义务相结合原则

从工程造价与成本控制角度来分析,施工人员是否能够明确其自身职责,坚守其自身的岗位,成为影响成本控制的关键所在。因此,在实际的工作过程当中,相关工作人员要注重发挥自身的职责,确保各项工作开展到位,及时完成相应的任务,进而实现工程造价的有效控制。

3 工程造价与施工项目成本控制管理的对策

3.1 强化施工材料成本的管理

建筑工程的总成本是由多方面的工程项目内容所构成的,而施工材料所花费的成本占据了总成本大约百分之七十的比例,因此,管理人员需要对施工材料的成本加强管理和控制,这样才能让工程的总成本得到一个较好的控制。在开展建筑施工的过程中,首先需要制定一份完整的材料供应方案,结合工程所需材料数量以及预算购买的资金,对成本进行科学的管理和控制。

3.2 提高施工组织管理水平

项目成本管理工作并非独立工作,而是和其他内容紧密结合。优化项目成本管理,要围绕管理存在的问题,提出完善与优化的措施。根据以往的管理实践分析,受到施工组织管理问题的影响,引发各类问题,比如安全和质量问题等,最终影响工程成本管理的效果。借鉴于此,优化项目成本管理,要注重提高施工组织管理水平。此工程项目建筑面积较大,需协调多支专业施工队伍开展作业,现场的人员众多,为实现高效组织管理,项目部按照打造精品工程的要求进行策划,搭建了完善的质量管理体系以及质量管理制度,为项目管理工作的开展助力,促使施工作业有序开展。由于现场施工作业面广泛,存在着各类交叉作业内容,增加了安全风险。实践中,严格落实安全生产管理制度,规范现场作业,实现对安全风险的有效控制,确保成本效益。考虑到垂直作业以及施工污染等,通过合理组织施工,采取各类防护措施,严格控制污染,减少工程问题的发生,确保项目效益,减少成本失控问题的发生。

3.3 防止经济的流失

在开展建筑工程的成本和造价控制的过程中,工作人员必须重视工作的每一个流程和环节,对每一项工作内容进行详细的分析,根据不同项目活动的不同特点采取相对应的控制措施。另外,如果项目工程没有在规定的时间内完成施工任务,或是项目工程的质量出现了问题,都会给工程的成本和造价产生一定的影响,从而导致经济受到损失。因此,必须不断完善和优化成本造价控制体系,建立健全项目成本管理制度,严格依据施工的规章制度进行,有效防止经济的流失。

3.4 竣工阶段的成本控制

整体的建筑施工环节是非常的复杂的,一项完整的建筑施工包含着众多小的环节。企业要想落实好成本控制管理工作,就必须要不断的完善自身的管理机制,将成本控制落实到每一个小的环节当中,建筑施工完成后的竣工阶段是非常重要的一个环节,同样,施工验收阶段的成本控制也是非常有必要的,工作人员在办理尾款结算时,要做好成本的核算分析,及时进行总结,及时进行实际成本与预期成本的对比,做到每一笔支出都记录在案。

4 结语

综上所述,随着建筑工程规模化发展,工程造价与成本控制显得格外重要,并且引起了建筑工程企业的重视,通过合理的控制工程的成本,有助于降低企业的投入,提高企业的市场竞争力。基于此情况下,建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。

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