杨建生

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030012）

1 建筑经济管理的重要性

如果说交通施工经济管理是一个国家经济发展的基石，那么建筑经济管理则是一个国家经济长期平稳发展的命脉所在。城市楼盘的资金投入关系着千千万万施工者的温饱问题，也间接影响着在高楼大厦中工作的各类职员的工薪水平，即建筑经济的精准管控是关系着万万生民日常生活的大事。各类建筑企业和机构都应该积极加强对建筑施工队伍人员、薪资、投入资金、工作分配等的全面把控，力求一分一毫都用到实处，从源头上杜绝贪污腐败，将民生基础建筑做到取之于民、用之于民，才能使一个国家的经济实现进一步的腾飞。

2 建筑经济管理种存在的问题

2.1 建筑经济管理理念滞后

我国的建筑经济管理虽然已经有了几十年的历史，但全国范围内大中型建筑企业和小微型建筑企业在管理水平上仍然有较大差距，且都面临着不同的管理难题，即是建筑经济管理理念的滞后。实现，即是缺少综合考评的预见性思维，具体而言即是在一项工程启动之前只是拿出一个完美的假定方案，对实际工作过程中可能出现的资金问题、人员问题未给予充分的考虑，以致于在面临实际问题时各部门机构之间相互推诿责任，导致工期被迫延时，进而形成管理层内部的恶性循环。其二，则是各部门之间缺乏有效的沟通协调能力。一个大工程往往需要一大批工作人员的共同努力才能在规定的期限内完成，且在企业发展到一定程度，细化人员分工是必要一步，这个时候部门和部门之间、员工与员工之间对工程事项的有效沟通协商则是极为重要的，其决定了工程能否有序高效的发展，但各部门之间的制约关系往往会容易引发矛盾，而如何进一步的实现权责对等，仍然是亟需解决的问题。

2.2 建筑经济管理体系不健全

健全完善的管理体系对于企业来说，是促进其稳定向上发展的一剂良药，但现如今许多建筑企业内部的管理机制都存在着或多或少的问题。其一，也是最主要的，成本监督核算体系不健全。在每一个施工项目启动之前进行投入资金的核算，是杜绝资金腐败的第一步，如何在考虑进特殊情况之下去合理的估算资金投入占比，并且在施工工程的施行严格的监控机制，仍是一项尚需解决的难题。其二，则是权职不对等。权力和责任无论放到哪一个企业当中，都是相伴相生的一面两体，赋予了管理者权力，势必要承担其与其相关的责任。一旦两者的关系错位，必定会影响到整个过程的进度，造成长期的恶性影响。其三，信息化管理的滞后。在信息化时代来袭的如今，对于职员的管控很多时候可以运用到最新的信息监控技术，确保工作时长、工作薪资与工作完成度的正确配比，即使发现施工过程中出现的各种问题和潜在的风险，如何积极的将其运用起来仍是企业在未来发展中的主要课题。

2.3 建筑资金调控管理不到位

对于一些微小型企业，企业的管理者往往直接决定了投入资金，而较少对其进行专业的评估策划，而导致施工到后期时出现资金链不足而被迫中止工程，造成了城市中烂尾楼的出现；又或者是一开始投入更多，造成的后期管理层的贪腐行为，而使楼市的物件高于同类建筑，影响到市场经济的稳定性。如何在政府层面去帮助中小型企业合理规划投入支出比，鼓励其发展，已成为如今经济大环境下亟需解决的问题。

2.4 建筑经济管理队伍建设薄弱

从上世纪末到如今几十年间的建筑经济管理都告诉了我们，对建筑经济队伍中的管理人员，不仅仅要求其具备良好的专业知识水平，还需要其熟悉工程施工的各个环节，并且懂得一定程度的法律知识，即要求他们是如今各大企业都孜孜以求的复合型人才。反观现如今的建筑经济管理队伍，其中大多数都是凭靠以往工程的经验型管理人才，他们往往缺乏专业的管理知识和技法，虽然能带动队伍稳步完成任务，却受到专业知识的上限，而不能将队伍带到更高的水准。面对此种问题，我们要如何去招聘更多的新型复合型人才，也是急需解决之事。

3 完善建筑经济管理体系的有效措施

3.1 树立良好的建筑经济管理理念

针对上述问题，我们要树立起良好的建筑经济管理理念，就需要培养管理人员的瞻前意识，预见性的去看待事物发展规律，在施工之前充分考虑到各种有可能的突发情况，而不是等问题真正出现的时候再去措手不及，拖慢整个工程的进度。深入落实建筑经济管理理念的具体措施可通过员工培训，也可以通过新媒体平台推广开展一系列工作。具体而言企业可通过本公司内部社交平台与官方网站之间的相关互动推送来达到效果，例如其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有强大的普及力与渗透力，可以实现有效宣传建筑经济理念的目的。另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可以积极组件相关员工活动，让员工在参加业余实践活动的同时也可以深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念，者对于员工自身的成长和企业人才队伍的培养都将有极大好处。总之，理念的迭代带来的是职员的飞速成长和企业新的精神面貌，企业应该积极的接纳好的优秀的施工管理理念，将其逐步渗透到每一位员工心中。

3.2 建立健全建筑经济管理体系

建立健全建筑经济管理体系要求我们要组织起来专门的管理部分，实时监管投入资金的使用情况，并且细化管理部门职员的权责，做到各个任务分配之间的相互制约和协助，从根源上杜绝集中贪腐的出现。同时，新的制度对于施工环节的每一项任务都需要制定一个具体的负责人，且同时赋予其相关权力，特殊情况下允许更部门之间跨级汇报情况，积极解决问题。此外，即是全面的信息化管理体系的建立，施工企业可以招聘人员组成自己的互联网信息系统，将员工的实时工作表现及时传输入系统当中，作为年中年末考评的重要指标，这对施工队伍员工积极性的也会起到很大作用。

3.3 建立透明的资金管控机制

一项建筑工程中最为重要的便是资金的管控机制，针对上述所出现的中小型企业形成合理的资金管控机制而言，企业管理者应该积极寻找市场上这一行业的专业经理人进行专业的咨询，避免由于资金考评不到位而出现的种种问题。同时，除了对资金考评的把控外，中小型企业也应该加强对资金下达落实的各个环节的具体监管和监督，设立专门的监察部门，逐步去完善自身机制的不足，在竞争激烈的市场中竭力生存下来。

3.4 加强建筑管理人才队伍建设

当然，想要建筑管理水平从根本上得到质的提升，优质人才的引入和完善的职工培训机制才是关键所在。为了进一步加强管理水平，企业需要在以往的招聘内容上提出更高的要求，有留住人才机制为优秀的入职人才提供更好的福利和良好的工作环境，并且加强对老员工的定期培训，运用新型的信息化技术，在微信、微博、工作群等各种平台上分享学习有益的专业技能知识，培养员工的自主学习意识，逐步加强队伍的整体水平。同时，为了保障施工主力队伍的稳定性，企业应深入了解职工的工作生活所需，积极为他们解决生活上的难题，并且定期举行职工聚会活动，对优秀的员工提出集体表彰。

3.5 长期的针对性改革

有了上述四种方案的实施，建筑企业管理的焕然一新似乎是指日可待了，但任何事的成功都离不开时间的推动，即要对各项措施一力推行，坚持到底，短则几载，多则数年方可见到成效。所以对上诉四种方案的长期改革是必不可少的，同时，面对施行工程中出现的种种具体问题我们亦要拿出可施行的办法来解决，才能离成功更近一步。在这一过程当中，企业要积极发动员工的力量，他们是在改革中能实实在在体会到变化的人，让企业管理者多多倾听他们的反馈和提出的意见都不失为好的方法。

4 结语

建筑经济管理体系的优化不是一朝一夕之功，是需要企业、职工和社会共同长期的努力才能够达到的。在当今竞争激烈的建筑行业中，实行建筑经济管理势在必行，也是优化建筑业管理模式的重要表现。在建筑经济管理中，我们要坚持与时俱进，根据工程进度和时代发展变化，采取适应市场经济发展要求的管理制度。