市政道路桥梁项目施工现场管理研究

2020-11-25曲云

建材发展导向 2020年23期

曲云

（太原市市政公共设施管理处桥梁养护管理所，山西太原 030000）

桥梁项目在市政道路建设中是综合性工程，推动着城市现代化建设，由此可知，只有优质的市政道路桥梁才能够符合今后城市发展。在建设桥梁项目时，要加强管理施工现场，防止发生安全事故。桥梁项目仍旧存在着现场管理问题，比如尚未完善施工准备工作、施工设备和物资混乱等。市政道路桥梁建设单位要及时解决施工问题，实施有效的措施。

1 加强管理市政道桥施工现场的意义

当前世界经济发展快，科学技术在不断的进步，管理学也在不断丰富自身内涵。由此可看出，管理学是和时代共同进步。而在市政道路桥梁施工现场的管理也是如此，要按照实际情况更新管理思想与方法。市政道路桥梁工程有着复杂性和系统性的特征，结合实际开展工程建设工作时，会有多种工程质量影响因素。若想在根本上提高道路桥梁的施工质量，则需要加强施工管理，实施有效的措施。首先需要落实施工管理工作，严格遵守施工计划，及时解决道路桥梁工程存在的问题和安全隐患；其次要发挥现场施工管理的作用，从而提高管理道路桥梁工程施工水平。加大管理使用施工材料和机械设备的力度；最后需要严格把控施工进程。加强道路桥梁工程管理工作，从细节着手，预防项目施工风险。

2 加强监督管理施工现场项目质量和施工设备

在管理施工现场中，需要加强监督管理道路桥粱质量，加强培训项目操作人员、技术人员和建设人员的安全意识，确保工作人员能够顺利完成道路桥梁施工工作。施工管理人员需要监督管理施工人员的工作情况，若是发现存在违规操作，则需要立即改正，防止影响项目工程质量，致使桥梁在实际应用时降低使用的期限。加强管理施工环节，重视施工细节，在各施工项目中，要确保按照桥梁建设标准评估施工质量，若是在施工中有未根据施工标准进行的施工行为，则应及时返工，同时需要重视填埋厚度，路基压实等问题，确保地基施工质量符合标准。在施工现场管理时，要加强管理现场，从而提高施工质量［1]。

为让道路桥梁施工现场顺利施工，可将施工使用的设备、物料运送到施工现场保存。在管理采购物料过程中，采购人员应掌握物料市场行情，结合工程项目选择优质材料大量采购，确保在道路桥梁施工质量符合标准的前提下，有效控制施工成本，防止出现成本风险问题。在采购物料后，要设置指定的物料存放点，防止各性能和种类不同的物料存在一起。同时也要抽样检验物料质量，结合工程实际情况，控制物料数量，避免浪费。严格把控施工设备，加强检定设备质量，在满足施工标准的基础上，安排设备进场，施工完成要及时检查设备性能。

3 合理管理施工进度和现场实验管理

市政道路桥梁项目施工要准确把握施工进度，防止在实际施工中出现更改施工的情况，引发施工问题，增加施工成本，延长工期。在施工进度管理中，要结合施工方案制定施工进度表，细致划分施工各项目标准、施工时间和竣工时间，准确把握施工内容和进度。如果在施工中需要更改项目，则应适当听取专家意见更改项目从。在把控施工进度时，需要加强管理施工项目的进度，确保项目按照进度规划表执行。要督促施工进程慢的项目，及时找到施工中的难点并给予专业性指导，确保能够按时完成施工项目。

试验人员要具备较高的专业素质和责任心，施工产品是否符合要求，则需要试验室决定，一切要以实际为标准，不可随意修改数据。由工程施工质量管理可知，只有施工人员合格，实验人员遵守标准，才能够生产出合格产品。各实验应在开工前获取实验结果，它是影响工程质量的主要因素，在试验时需要小心，确保能够和实际吻合［2]。

4 做好施工准备和施工成本管理工作

在市政道路图纸设计时，需要考虑到现场实际情况，不可纸上谈兵，应以实际情况为基础，制定符合要求的施工计划与图纸。无论在设计图纸或是制定施工方案时，均需要遵守国家标准，按照国家标准开展工作。在采购建筑材料时，不可为追求成本低廉而选择不符合要求的建筑材料，应结合实际施工情况和国家标准采购建筑材料。道路桥梁承包商要确保施工人员的安全保护措施符合标准，方可开展施工时。同时需要开展安全讲解大会，灌输工作人员责任意识和安全意识，保证施工人员能够安全、认真且负责的工作，才能够让城市道路桥梁建设质量符合要求。

施工成本管理在实际城市道路和桥梁施工质量管控中，发挥着重要的作用。通过科学合理的控制成本，能够有效控制工程总成本，健全成本管理体系，约束各过程的资金，按照各项工程实施成本控制，确保人力物力的支出控制在指定范围内。按照整体预算实施成本预算工作，若是有超支情况，则要及时解决，确保能够提高施工质量。市政道路桥梁建设中，只有合理控制预算，才能够顺利开展施工［3]。