装配式建筑工程成本控制分析

2020-11-25路霞

建材发展导向 2020年23期

路霞

（山西三源工程造价咨询有限公司，山西太原 030000）

1 装配式建筑工程技术介绍

建筑工地上由预制构件组装而成的建筑物称之为装配式建筑。装配式建筑的绝大部分构件首先要在工厂中制造完成，随之将制作好的装配式构件送到工程目的地，用起重机完成全部的构造过程，然后浇注每个节点［1]，最后形成了一个完整的建筑框架。装配式建筑项目技术的实施进程必须严格遵循科学的成本控制。在装配式建筑的过程中，大多数部件，如外墙板、内墙板和其他工程项目，首先在工厂制造，然后在建筑工地安装和定价。只有通过合理改变装配式建筑市场上的安装方式和价格，并进一步加强装配式建筑的成本管理市场化的前提下，制定合理科学化的解决方案和方法，才能快速有效地完成装配式建筑项目。

2 目前装配式建筑成本控制存在的问题

2.1 缺少装配式建筑的统一标准规范

因为当今我国的装配式建筑行业仍然处于发展的阶段，模块化和配套化较不完善，缺乏完整并且统一的度量标准。即使有些地区颁布了一些规范措施与标准，但仍然不够全面化与系统化。市场上所有的公司都是根据自己的实际经验和方法建立起来的规章制度，施工计划和施工技术之间的差异会导致项目成本的显著差异。只有当材料、设计、零部件制造、储存、运输、安装与施工等相关标准日益完善和全面实施时，该企业才能逐步避免因施工方案和施工工艺不合理而引起的预制建筑工程成本上升。

2.2 缺乏装配构件产品的定价标准

由于现有的配额没有太多的预制内容，每个组件工厂都有不同的组件设计生产流程，不同的人才和机器投入与配置，以及不同的工厂管理层次。因此，目前装配式构件的价格基本上是由各厂家单独报价，价格与差异都有所不同。

2.3 缺乏合理的工程计价定额

因为没有为装配式建筑项目编制完整估价作业的经验人员，所以装配建筑项目的评估标准与实际中项目开发并不完全匹配。另外，由于装配式建筑项目处于目前开发工作中的早期阶段，因此建设项目非常有限，与之相关的原始数据较为匮乏，所以很难汇集装配式建筑项目的评估价值。

3 如何控制建筑成本

3.1 装配式建筑成本预算和成本管理改进计划

提高工作人员整体水平，建立科学化的奖励与惩罚机制。与传统的施工工程相比，装配式建筑工程对有关人员的专业素质要求更高。要参与项目成本的管理工作，对于选择一个具有实践经验、较强的专业技能与理论知识的技术人员是非常重要的。重视相关工作人员专业与法律知识的培训，加强装配式建筑工程员工专业能力的教育和培训工作，制定完善有效的激励机制，严格控制项目管理，为项目顺利完成提供动力和支持。

3.2 加大研发推广，改善企业的生产方式

就目前为止，装配式建筑的高成本限制了我国建筑行业的发展。因此，在市场需求不断的进行提高之后，制造商将增加其生产规模，装配式部件的大规模生产将不可避免地降低生产的成本。我们需要适当扩大装配式建筑的使用范围，增强与预制建筑制造商的商业合作，加快研发进程，实现全方位的协调发展，并且不断部署高科技人才，随着产品质量的提高，装配式建筑部件的工艺流程必须优化，以降低制造成本，为预制建筑部件购买合适的生产材料，优化装配式建筑部件的制造工艺，并增加市场的需求。

3.3 实施前成本管控，增强项目成本的监督工作

从事企业项目成本评估的专业人员应在确保工程质量的前提下，深入项目施工的现场，在现场调查中进行认真计算，制定详细的工程预算计划，编制清晰明了的完整清单，涵盖成本控制的各个方面，有效管理材料价格，确保工程预期利润。增强设计公司、装配式建筑构件制造商和施工部门之间的密切协作，注意专业技术人员之间的交流沟通，协调好统一工期要求和质量要求，并且注意加强成本管理审核制度，严格审核成本文件，避免因后期评估时形式与图纸发生冲突的现象。

3.4 制定较为完善的法律法规

工程造价覆盖着整个施工过程，施工过程中的责任分工明确。工程建设中的每一个环节都应严格控制整个施工期的投资预算［1]，明确建设项目合同的签订程序，做到全过程全了解，并根据投标的初步方案设计出合理的建设预算计划。帮助建筑业和各地政府部门拟定出相对应的项目管理准则，以确保更合理的施工管理和更准确的项目成本管理。