陈 明

（安徽淮北矿业集团祁南煤矿，安徽 淮北 235100）

1 土木工程施工管理的内容

当前，土建施工质量状况不容乐观。为了突破这一点，相关管理人员必须先一步了解工程质量管理和控制的以下几个具体内容。第一，加强了施工质量管理，它往往是工程质量管理和控制的一个关键环节，直接地影响关系到整个工程的正常实际运行和质量。施工工程如无法有效保证前期的管理水平，将有可能会给后期的施工管理人员带来诸多的质量问题和安全隐患。二是加强重点环节的监控，开展土建施工。

2 土木工程施工质量管理涉及的实际问题

2.1 技术控制方面的问题

建筑技术直接关系到设计者设计意图的实现，建筑完成后的整体效果的检测也要依赖于建筑技术。所以，先进的施工技术将极大地影响土木工程的成败。当前，我国在土木工程施工技术方面已有明确规定，包括监理规范及技术要求。

2.2 工程施工进度缓慢

在土建施工过程中，进度安排最为重要。若能合理地安排施工时间，将有效保障最终施工质量然而，目前绝大多数施工项目存在着合包、分包等现象，致使部分施工人员不能明确施工要求，从而影响工程进度，延误工程工期。它通常作为一种相对简单的土建施工分包合同。无明确的工期要求，无明确的工期延误赔偿条款，导致许多土建工程在实际施工过程中无法按时完工，从而增加了项目成本。

2.3 施工人员的素质较低

对施工全过程进行质量控制，是施工质量的保证。无论年龄、业务经验、技术水平如何，作为一名建筑工人，首先要有职业素养，不仅要勤奋工作，不怕累，而且要有耐心。但是，当前施工人员的工作质量良莠不齐，大多数土木工程施工单位聘用的工人多是农民工，技术水平、综合素质、专业知识等方面相对较低，稍有疏忽，就会造成施工进度延误甚至停滞，给企业造成损失。

2.4 环境公害方面的问题

伴随着社会经济的迅速发展，也产生了一系列的警示问题，建筑对环境产生了较大的影响，不同程度的影响到附近居民的正常生活。

2.5 施工过程中不断删改方案

施工前先要有一个合理的计划。但是，随着土木工程行业竞争压力的增大，初步设计要不断进行修改，以适应竞争的要求，在施工过程中，会影响施工进度，甚至造成工期的延误和质量差，造成不合格工程。

2.6 施工的材料与设施使用

由于土木工程行业中材料和设备的种类繁多，有些企业为了追求利润上的差别，选择购买廉价、劣质的材料和设备。它是工程质量不合格的原因之一，同时也会带来极大的安全隐患。水泥是土木工程施工中最为重要的施工材料，它的质量直接影响着施工的质量和安全。。

3 施工质量管理的有效措施

3.1 加强质量管理

对土木工程施工进度进行科学合理的控制，能满足工程进度要求。它对于充分发挥投资效益，维护国家经济秩序，起到了很好的保障作用，同时也具有非常积极的意义。科学合理的施工进度，保证每一个施工项目的具体内容都能在进度计划中得到明确的体现。

3.2 建立有效地安全责任体系

土木工程的安全是质量管理的关键，因此，要建立科学的安全责任制，制订施工人员、施工设备、施工环境的安全责任管理制度，采取全面、系统的安全措施，确保安全监督管理制度的有效建立和落实。

3.3 有效落实施工质量的控制

根据监控标准，加强施工环节的质量监控，做好各环节的质量管理工作，采取措施逐步贯彻落实施工质量和验收的责任制。确保有关施工单位及时能准确地找到有关部门负责解决施工质量验收问题的有关部门负责人。

3.4 提高施工人员的整体素质

严格资质准入，提高建筑工人的职业素质，对易出现质量问题的工序对建筑工人进行专门培训。例如每周举行安全知识竞赛或实验操作技能竞赛等。为使施工人员熟悉施工程序，掌握施工方法，培训时应详细介绍施工方法可能出现的问题及对策。

3.5 完善全过程管理系统

房屋建筑工程中，工程材料的质量直接影响着工程的质量。加强土木工程施工质量管理的全过程管理，严格执行技术信息公开制度，为关键、特殊工艺制订相应的操作规程；设立质量管理点。

3.6 处理好环境公害的问题

要解决好环境污染问题，必须充分利用先进的建筑技术。采用科学先进的施工技术，能有效地控制施工现场噪声，节约时间，缩短施工周期，避免对周围环境造成长期影响。二是加强施工管理，科学的建筑工地管理对建筑垃圾的控制非常有效。

4 结语

伴随着社会经济的发展，土木工程项目不断增多，建筑质量也日益受到重视。面对如此激烈的市场竞争环境，建筑企业必须开拓，必须保证施工质量。优质施工成果是施工企业生存的基础。对土木工程质量的管理与控制，需要管理与控制技术的思想问题，需要不断的创新。