论建筑工程管理和施工质量控制研究

2020-11-25刘睿

建材发展导向 2020年22期

刘睿

（西山煤电集团公司，山西太原 030022）

1 加强建筑工程管理的有效措施

1.1 建立健全管理体系

管理制度是建筑工程管理业务保持正常运行的关键。在以往的建筑工程管理过程之中，由于对各管理部门没有建立完善的管理体系，出现部门权力重叠或者是工程职责不明的情况，这样容易造成重复施工、返工等情况的发生，而且，由于权责不明，各部门之间相互搪塞推诿，建筑工程问题不能及时、有效地得到解决，减低了建筑工程施工效率与进度。在这样的情况下，需要建立健全管理体系，在管理过程之中对于各部门权责进行详细划分，将工程环节落实到各部门工作人员之间。在以前工程管理体系一般采用的是直线型管理体系，在施工过程之中，工程信息不能及时、有效地进行传播，管理人员对于施工过程缺乏了解，管理效率不高。因此，需要建立交叉管理模式，提升管理水平，加强施工信息传递，让工程管理更加灵活，权责落实更加清晰，从而提高施工效率。

1.2 建立科学的管理层级

建筑工程管理人员分为项目管理人员、现场管理人员、作业班组管理人员等，在具体施工过程之中应当完善和加强管理层级，在施工基层管理之中落实管理制度，充分发挥出管理最大效用。在制定相关管理制度的时候，首先要对工程施工现场的情况进行充分了解，不仅要考虑到施工人员和技术人员数量，还要针对设备技术要求，合理分配人手与监理管理制度，从而合理协调各施工过程与作业班组之间的工作冲突，减少重复施工的发生［1］。合理制定流水施工方法，各专业队伍按照施工顺序依次完成施工对象，保证施工在时间和空间上的连续、均衡和有节奏。例如，在建造瓦斯电厂时要充分考虑到安全距离，对钢平台的安装和焊接要结合相关规定，动火前要进行报备，向建设单位提供施工方案并获得批准，方案内容包括设备现场检查，在使用过程中严格监控和管理，设备安全记录、准入机构资格证书、操作人员特种作业证、使用计划和安全制度等。待到审核通过之后，管理层级需要逐级进行检查，确保人员、设备能保持正常运行状态。

1.3 施工安全有效防范

一方面，要做好安全事故的预防。这就需要管理者做好分析项目发生事故的概率、风险和可能的安全相关影响。并依据相应的安全风险程度制定了、项目的安全措施，以控制不同项目的安全风险。主要是降低事故发生后的安全风险和不良影响的可能性，以便检查。比如，在预防安全事故方面，要制定安全相关文件，对可能存在的安全风险进行审查和记录，建立安全风险管理制度，通过对每一个安全、每一个安全的处理，提高安全水平。

另一方面，要做好安全事故的处理。各级管理者在安全事故发生后需要立即采取措施，并按照事先制定的安全预案进行处理。事故处理的原则按照减少损失和影响为目标，以迅速反应和有效处理方式为根本［2］。在事故处理之后，要针对事故发生原因，追溯责任人。比如，因为某个项目施工时吊篮没有通过检查，吊装设备出现问题，此时，首先应当停止吊装设备的工作，疏散人群；然后对设备进行拆卸，对出现问题的设备更换等，然后在针对相关人员作出相应处罚。

2 控制施工质量的措施

2.1 建立科学的质量监督体系

首先，应当建立施工过程的质量监督。在施工过程的质量监督之中，要充分利用好施工单位的质量控制、建筑管理的自我控制、监理机构的第三方监督方面，利用业主单位监督和建筑管理高级监督机制，确保在施工过程中，建筑单位质检员借助不同的监督机制，对每道工序进行监督检查，并向监督部门报告样品附件重要部位和重要工序必须由建设单位、监理单位和业主单位共同确定，建筑市场政府管理部门要做好监督管理工作。

其次，应当做好材料质量的监督。在建筑材料的质量管理方面，对原材料进行严格的审查，最好检查材料的品牌、规格、型号是否符合设计要求，检查材料的合格证和批号，从现场取样检查材料的质量再次测试后产品即可使用。

最后，要对工程成品进行质量监督。对于已经完成的工程，要求根据施工产品的特点进行质量检测，必须对专业设备仪器进行多次检验。期间如有必要，可由第三方专业检验人员对产品指标进行评估为确保工程质量符合要求而进行的破坏性检验，经检验合格后，方可颁发准入资格证书。

2.2 引进先进技术

对于先进技术的引进，不能只是停留在表面形式，而是需要对各级技术人员进行新型设备技术培训，参观先进的施工现场。通过学习和实践掌握施工技术的要点和实施方法，通过对先进设备的应用对整个建筑工程的质量进行有效控制［3］。如今业主对建筑节能的要求越来越高，广泛使用节能产品和节能设备，整体保温结构也逐步在推广中，但是在推广之初，施工人员必然对新的节能产品和技术不熟悉，所以需要实际解决施工质量问题会比较多，岗前培训是非常必要的，让施工人员和管理人员充分了解和参与新技术、新产品的特性可以有效保证施工的顺利实施。