建筑工程造价超预算的控制策略

2020-11-25刘琴平

建材发展导向 2020年22期

刘琴平

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030000）

1 建筑工程造价超预算的主要原因

1.1 市场材料价格波动

建筑工程造价超预算的主要原因就是材料价格波动。通常大型建筑工程时间跨度大、地理位置不同等，工程建设期间原材料价格会出现波动，直接影响到建筑工程造价预算，出现超预算的情况。因此造价预算时要考虑这种情况，预算数据中纳入这种波动，保证材料质量，又能有效控制材料价格，实现提高建筑工程效益的目的。相关工作开展时，需要做好沟通联系工作，监管材料供应商质量，促进材料控制水平的提升。

1.2 工程施工出现变更

建筑工程施工时会受到各类因素影响，如环境、政策、地理等，还会遇到各种类型的问题，这些问题出现后造成施工周期延长，造价超预算的可能性提高。工程造价直接受到施工变更的影响，这就需要得到高度重视，提前控制可能出现的因素。如，政策变化造成的施工变更问题，就需要及时调整整个施工方案，选择合适的造价控制方式，甚至调整材料供应方式。传统造价管理模式下要重新评估整个过程，通过引入动态管理模式优势显著，当遇到不确定波动时，要对各环节内容及时调整，提高造价预算的实效性。

1.3 竣工验收存在问题

建筑工程竣工验收阶段，造价工作依然需要仔细完成，这是建筑工程项目完成的最后内容。实际中施工单位普遍不重视这个环节，验收不合格部分维修成本并未计入造价预算中。项目规模不同会对造价产生不同程度的影响。

2 建筑工程造价超预算的控制措施

2.1 重视预算绩效管理

建筑工程单位编制造价预算方案时，要综合考虑各方面因素，保证预算编制方案的合理性。同时，需要构建一支高素质团队，根据施工企业情况顺利推进造价预算工作。所有人员都要意识到造价预算管理工作的重要性，明白自己在工作中要承担的责任，这也是造价预算编制的主要目的。这就需要重视内部员工的培训，促进造价人员专业技能与水平的提升，选择合适的培训方法，侧重造价预算内容、方法等编制，及时解决造价预算编制中存在问题，及时进行调整与优化。

2.2 做好施工造价管理工作

第一，建设单位需要提升专业化水平，对设计方案的质量进行严格控制。对于大型项目的开展，需要严格进行相应的招标处理，从而对方案进行对比，保证方案的设计水平。第二，定额设计的设施，在工程项目的设计过程中，需要对市场的发展情况进行预估，从而有效分析成本的指标，通过明确等级规模，初步形成科学的数据模型。第三，重视对方案的优化，在保证项目的质量和工期的前提下，需要根据项目的推进情况以及实际的成本情况，对造价的方案进行优化，从而提升项目的总体效益。还要做好决策阶段的预算管理。

大部分工程项目在施工阶段对工程造价的管理控制工作不够重视，由于专业管理水平不足，施工阶段的执行力较低，严重影响预期的效果。因此建筑施工单位需要做好施工阶段的项目成本控制工作，对于不同的施工环节需要设定专业的监督管理人员对现场进行管理，从而保证按照造价设计的有关规定完成施工。建筑量审核时，要求造价审核人员熟练掌握工程量计算方法与规则，详细核对整个计算过程，提高计算的准确性，避免计算错误。审核签证凭据时，要与工程具体情况结合起来，对修改通知书、现场签证等进行核查，提高工程量计算的准确性。

2.3 做好工程设计变更控制

一旦工程出现设计变更，意味着工程造价将出现变化，因此需要严格把控设计变更，完善设计变更审批制度，构建设计变更审查制度，将设计变更对工程造价的影响降到最低，实现降低工程造价的目的。首先，可以组建专门审查小组，对设计方提供的方案进行严格审查，保证方案条目信息、内容完整，综合考虑机构设计、功能设置的部分，避免出现因为追赶进度造成设计方案不全的情况；其次，完善变更风险评估制度。通常设计变更会造成施工方案与工程材料的变化，通过完成变更风险评估体质，可以在第一时间掌握这些信息，实现对变更风险的控制。一旦出现设计变更，判断变更范围及牵扯的内容，如果设计到整体变更需要掌握与了解市场信息，大范围变更会造成看某一材料短时间内用量增加，价格上升，造成成本上升，使得造价超预算；再次，加大设计变更控制力度。要判断是否有必要进行设计变更，严格审批设计变更情况，经过现场工程师签字认可后并由相关部门备案与公示。规范签证管理制度，一旦涉及到签证内容，必须明确签证对象、主体及时限等，保证相关内容齐全，如果设计变更申请报告达不到相关要求，则一律不得审批；最后，随着时代的发展变化，各个行业对人才的水平提出了更高的要求。在建筑工程项目造价的动态管理工作中，需要重视对专业人才的培养与管理。当前由于建筑工程性项目开展过程中对先进的技术和设备表现出越来越强的依赖性，因此需要重视人才的引进与管理，并且严格落实责任机制，保证员工的工作积极性。