陈 芹

（成都生物城建设有限公司，四川 成都 610000）

1 建筑工程造价与成本控制管理的重要性

在新时期下，实现建筑工程造价与成本控制管理，首先可以进一步提升资源的利用率。随着当前土地资源消耗不断加速，要进一步满足人口生活需求，就需要增加建筑材料的消耗，这进一步增大了建筑工程成本。实现造价成本控制与管理，可以提升资源利用率，使得有限的资源得到最大限度的发挥，进而减少材料的浪费，提高建筑施工水平。其次可以减少施工成本支出，为其企业创造更多的经济效益。在施工过程中会受到各种因素的影响，比如作业区域的基本状况，、施工质量、业主意见变更以及市场因素等影响，这些因素也会影响整个施工的操作过程。进一步加强工程造价管理，可以对整个施工全过程进行监督，设计出更加合理优质的方案，减少在施工过程中变更情况的几率，提高管理过程的合规性。为企业营造更大的经济效益，使得企业有足够的资金进行运转，不会因为经济因素压缩建造质量。

2 建筑工程造价与成本控制管理策略

2.1 决策设计阶段

在建筑工程造价与成本控制管理过程中，首先需要在决策设计阶段做好管理，需要采用全过程管理方式，即从一开始的决策阶段到建筑工程完工阶段都需要完善工程造价管理内容。决策过程中也是属于整个工程的开端，因此需要拟定工程的管理模式，通过采用多种算法，如概率算法、计价清单算法等来对整个施工可能需要的材料成本进行分析、预估。结合更加完善的资料进行分析，比如需要获取钢筋材料、水泥材料，钢管材料等结合相关材料的具体参数以及参考价格来进行综合计算，在进行计算之后，将不同材料的价格与各个施工环节相对接，进而为后续造价管理工作的科学性提供支持。

2.2 工程招标阶段

在工程招标阶段，需要进行严格的造价管理。因为招标过程属于整个建筑工程开展的重要阶段，对该阶段进行管理可以进一步控制整个建筑工程的经济效益，同时对相关成本进行核算，进而确保相关项目的可操作性。因此建设单位需要在招标阶段做好标底的编制工作，比如可以适当的设置底标价格，保证招标过程中合理性，在施工过程中应当严格按照招标过程中所拟定的施工方案来开展施工，减少其他各个方面的成本支出，提高建筑企业的施工效益。

2.3 正式施工前阶段

在确定了建筑工程施工方案之后，不应当直接进入到施工过程，而是应当针对期间的过渡阶段进行有效的造价与成本控制。该过渡过程是施工前准备过程，在该阶段需要有效的协调各个部门之间的联系，同时应当进一步对各个环节工程造价进行管理，其一，要对这个工程的预算进行二次核算，要根据所设置的图纸设计文件、施工材料等进行核对，进一步明确造价情况，明确价格浮动范围。其二，需要对在施工过程中的材料采购计划进行核算，由于材料会随着市场的变化而出现价格波动，因此可以结合市场变化、供求关系来获取最佳的材料采购价格，确保将施工材料成本控制在合理范围内。

2.4 建筑工程施工阶段

建筑工程施工过程中需要做好造价与成本控制管理，因为施工过程所持续的时间最长，也是整个管理过程中难度最大的环节。在该过程中成本会根据很多因素而产生变化，比如在施工过程出现一些现场事故、相应的材料随着市场而出现价格波动以及施工返工等现象，这都会使得建筑工程造价成本略微波动。面对这些情况，需要结合人为操作因素进行针对分析，从各个层面确保其价格与成本控制。比如对于管理人员、操作人员做好技术培训工作，使其明确施工重点过程、明确施工质量。制定预备方案，提高管理活动应用价值，实现动态化的成本控制管理，有效的处理施工过程中各种细节，降低意外情况所带来的影响。

2.5 建筑工程竣工阶段

在工程逐渐完结之后，便进入到了竣工阶段，该阶段需要对整个施工前、施工过程的支出情况以及相关预算数据进行比对核算，对超预算的环节进行有效的处理，明确超预算的具体原因以及解决方案。需要借助之前的分析数据来对这些内容进行存储，对内容进行分类汇总。后续如果再次开展相关工作时，便可以以此为鉴，进一步增强数据信息的实用性，同时也能够为企业后续工程造价管理工作的开展提供支持。

3 结语

随着当下建筑工程实现规模化的发展，其中的成本与造价控制管理过程就显得非常重要，这也引起了建筑企业的高度重视。本文对建筑工程造价与成本管理的重要性进行分析，同时根据建筑工程造价与成本控制管理给出相应的对策，在决策阶段、工程招标阶段、正式施工前以及施工过程中、竣工阶段进行针对分析，以期工程造价管理水平与效率最大化，实现企业效益。