冯瑞生

摘要：随着装饰施工行业竞争越来越激烈，市场化拉近了各个装饰企业的投标利润点，集体进入微利时代，施工企业向管理要效益，提出精细化管控，突出差异化竞争优势也是大势所趋。

关键词：装饰工程;项目管理;施工阶段;样板点评

1 样板点评的重要性

1.1 样板点评是项目预控管理的基础要求

我们的装饰项目施工，常规的样板管理只是设计主要材料样板确认，五金件样板确认，施工的放线样板，工序样板，工艺样板，饰面效果样板往往被或略，这些环节的样板点评工作会规避质量隐患的出现，提高交付率，也能优化施工成本，统一交底标准，在执行这个管理动作拉通了项目全专业及业主监理，专业配套单位的参与，补全了项目团队知识点单一的问题，群策群力，运用的是集体智慧。装饰施工企业做可持续发展的战略规划，以科学发展的眼光看待问题，在微利时代，在管理中要效益，减少返工，提高成品合格率，交付率，就是最大的成本节约，在管理维度上，看似是质量管理维度，只为质量目标服务，但带来的成果是促进进度目标，节约项目成本。

1.2 样板点评管理动作的推广难点

样板点评管理动作会消耗时间成本，也需要资源投入，涉及材料管理、技术优化，工序推演等相关工作，很多项目部往往会认为是负担，即使施工企业将管理动作写入管理文件，也会出现无点评或应付现象。所以在项目交底、策划阶段，就需要根据项目特性罗列点评计划，排查质量风险。分阶段实施，做到管理动作前置。

1.3 样板点评管理动作是多专业协同的基础

不可否认，在装饰施工中，都会发生各种专业配合协调问题：如通风口、检修口、消防喷淋等相关专业的定位协同，这就要求在放线样板中加入强相关专业的联动，做放线样板点评，补全放线人员的其他专业知识点，避免错误。在如同层排水的的管路定位协同，暗藏马桶水箱的钢架配合，既要考虑功能问题，又要兼顾装饰面基础，饰面节点安装方法，流水施工组织，需要做放线样板，工艺样板，工序样板，通过点评优化，为批量精装提供交底资料，统一交付标准， 提高工效。

2 样板点评构成体系

2.1 样板管理流程规划

样板管理体系建立按规模度或工艺覆盖度可设定为1～3级样板，如展示样板间，工法馆可设定为一级样板;交付样板段，全流程工序专项（如防水施工专项）样板设定为二级样板、工艺样板等设定为三级级样板;对应点评停止点验收管理责任人可按1～3级设定为公司工程管理部门，项目全团队，项目工程管理部门。项目部负责定制装饰施工样板实施计划，其中一级样板涉及较多费用投入，尽可能联动业主单位同步实施样板实施规划，实施规划报公司工程管理部门审核，并确保实施的前瞻性及为解决施工重难点问题和考虑工程交付的关注点。较大规模批量精装交付工程都应考虑一级样板，既能指导施工，又可作为业主单位的营销、品牌推广道具，如做业主开放日宣传，工法馆是品牌的展示亮点，效果也好于营销说辞。（重要性描述）二级、三级样板由项目经理审核。确保施工样板的指导性，通过点评验收的样板工程为质量标准，监督大规模施工;项目工程管理部负责各级样板的具体实施标准检查，组织并参与各级样板点评、验收，依据样板点评汇总意见，组织工程队整改并验收。

2.2 样板点评的组织与实施

项目工程部按图纸、配置、交付标准实施以样板，并完成全部实施内容 后方可验 收。施工样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些 中等水平的工人来操作。各级施工样板可视重要程度和涉及范 围，由各专业条线人员选择参与管理工作的执行。

3 样板点评管理规程模拟

3.1 项目样板点评实施

1）样板点评交底。具体样板实施前，先提前完成技术准备工作（如构造图、排版图等），由项目工程管理部门对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底，交底的样式参照附件《样板点评交底》的形式。然后就承包人、监理单位实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验标准进行讨论，并形成可操作的实施方案。

2）编制样板实施方案。由承包人编制样板实施方案，样板实施方案通过审批后，由承包人对班组进行交底，并形成交底纪要。

3）样板实施过程监控。样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及检验标准，进行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。样板完成后，召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点评。点评前要求相关单位完成点评报告PPT文件（含材料设备、工艺、工法、工序等图片、说明）。

4）样板点评。样板实施完成后，项目工程管理部门按《项目样板点评规划表》中要求，组织应参加的相关部门/人员进行现场查看及会议点评。样板点评管理按PDCA闭环执行，如点评通过，修正方案后实施;未通过，则按2、3、4条重新开始。

5）样板实施方案修正。样板点评完成后，对样板实施方案进行回顾和修正，形成最终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。

6）按照《施工样板管理流程》要求，一级样板验收前，需编制《一级样板实施、验收报告》《一级样板内部评审意见表》验收完成后，填写《一级样板验收意见确认表》。

7）示范区精装样板间及批量装修交房实体样板段样板点评，《精装样板间及实体样板间点评管理指引》要求执行。

3.2 工艺样板规划

解读工艺样板点评：在某项工艺/工程批量实施前，按照图纸、规范等相关标准完成样板施工，由相关单位/部门对样板的工艺、工序、质量、功能等进行点评及确认，并作为后续批量实施的指导依据的保护措施和管理手段，是工程质量管理的重要环节。

1、项目工艺样板规划表：项目工程管理启动会阶段，项目工程管理部门应结合《项目工艺样板规划表》，确定本项目实施的工艺样板规划表及工艺样板实施要求，编入承包人招标技术标文件中。

2、合同签订后，由承包人编制完成《工艺样板实施方案》，并按计划实施。

3.3 工艺样板实施

1）编制《工艺样板实施方案》。由承包人编制工艺样板实施方案并报监理单位、项目工程管理部门审批，方案通过审批后，由承包人对班组进行交底，并形成交底纪要。

2）承包人按照审批通过的《工艺样板实施方案》实施工艺样板。

3）工艺样板验收。工艺样板实施完成后，由承包人技术负责人、监理单位总监理工程师、发包人项目工程管理部门专业工程师进行验收，参与验收人员进行会签确认并留存记录，验收记录参照《项目工艺样板验收意见表》

4）对于不合格的工艺样板，项目工程管理部门、监理单位不予验收通过，直至整改至符合要求。

5）工藝样板展示区第一批工艺样板（施工放线、二次结构、防水、饰面基层及构件等）完成并完成内部验收后，报公司工程管理中心进行一级样板验收，公司工程管理中心选择性参与验收。

6）工艺样板经验收合格后，承包人应对所有进场相应专业班组进行详细技术交底，且留存记录，施工班组如未接受相应工艺样板交底，不得进场施工。

7）现场实体应按通过后的工艺样板标准，予以实施及验收。

4 结束语

矩不正不可为方，规不正不可为圆 ，样板点评工作作为前置预控管理的必要管理动作，帮助项目减少大面积施工的风险，促进项目均质化管理提升，打造装饰施工企业差异化竞争力，提高品牌和业主客户满意度方面均有益处，是企业打造质体系的重要基础，将这项管理动作贯彻下去符合装饰施工行业发展趋势。

参考资料：

[1]闫静香. 建筑装饰装修工程项目管理的有效措施[J]. 中国房地产业， 2018， 000（005）：185.

[2]朱小文. 样板房精装修工程项目管理的研究[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2012（15）.