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我们要做全国性品牌

2020-11-20

支点 2020年11期
关键词:全国性劣势支点

支点财经:如何看待当前白酒业所处的时代?

蔡开云:当前白酒市场已形成大品牌格局,资源整合集中趋势明顯,品牌竞争力在消费促成中所占的比重不断增加。白酒品牌发展,品质是基石,文化是内核,渠道是途径,市场是检验,但关键在于消费者的认知度、接受度和忠诚度。

为此,我们提出以消费者为中心的理念,坚持以服务为宗旨、以口碑铸品牌,把为消费者服务贯穿生产经营始终。

支点财经:当前,包括泸州老窖、洋河在内的品牌都在抢占湖北市场。与外地知名品牌相比,你认为湖北本土白酒品牌的优势在哪里?劣势在哪里?该怎样扬长避短稳固自己的市场?

蔡开云:打开中国地图,湖北正好位于中部,武汉号称“九省通衢”,这既是优势,也是劣势。优势就是我们出去往哪个方向打都很近,劣势就是谁进攻我们也很近,有外来品牌争市场,不足为奇。

但是湖北有湖北的底气。一是湖北鱼米之乡山清水秀,我们的酿造品质绝不输任何人。二是文化上,我们有敢为人先、追求卓越的优良传统,湖北企业家的创新精神更是不输任何人,我们有信心、有底气应对任何挑战。

支点财经:这些年来,湖北酒企发展比较迅猛,涌现了一批知名企业,但一个现实问题是,还没有一个像茅五泸洋这样的全国性知名品牌?

蔡开云:全国品牌不是某一个因素促成的,需要机缘巧合、风云际会。茅台与开国元勋们的情缘,谁也羡慕不来;能在“借问酒家何处有”的诗词中千古传诵,也是不可复制的。湖北白酒肯定具有成为全国品牌的实力,我们需要的就是强化内功,静待天时。黄河尚有澄清日,鄂酒岂无得运时?

支点财经:有观点认为,地方性白酒品牌不一定要做成全国品牌,成为区域龙头一样有很大的市场。未来,稻花香会将主要精力放在区域市场还是放眼全国?

蔡开云:区域品牌与全国品牌本身并不矛盾,具体问题要具体分析,企业的战略规划、品牌定位,决定了发展的方向和营销布局。

稻花香定义为全国性白酒品牌。2005年我们就确立了“实施品牌发展战略,整合全国营销网络,提高市场驾驭能力,打造中国白酒航母”的理念。经过多年的发展,稻花香的产品已进入 28 个省(自治区、直辖市)、300多个地级市、1000多个县。未来,我们将继续努力做优产业、做精产品、做强品牌,全面提升市场竞争力,深耕全国市场,让全国人民共享荆楚好味道。

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