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广电转型进行时 芒果TV、BesTV+如何谋变?

2020-11-18 03:30:56 综艺报 2020年20期

冯珊珊

10月14日,百视通总裁曹雅莉在中国网络视听大会互联网电视产业发展论坛上表示,大屏时代需要“守正创新”,“守正”是把握主流媒体的舆论引导力,“创新”主要体现媒体融合向纵深发展。“BesTV+流媒体战略最终要打造大小屏业务生态,实现用户价值的提升和媒体融合。”

9月3日,上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(SMG)和旗下上市公司东方明珠新媒体股份有限公司(东方明珠)宣布启动流媒体战略。这是SMG和东方明珠抓住广电5G新一轮发展机遇,以生态圈思维引领新时代媒体融合转型。其以BesTV+连接起覆盖线上线下的多元业务,所迸发的化学反应令人期待。

9月27日,芒果超媒发布公告,拟向不超过35名特定投资者发行A股股票,预计募集资金总额不超过45亿元。另外,公司控股股东芒果传媒拟通过公开征集受让方的方式,协议转让其持有的芒果超媒9365万股无限售流通股。

5G技术革新,广电媒体凭借丰富的内容资源、全面的产业布局等优势,正在积极谋变,实现自身社会效益与经济效益的双重提升。

定增+协议转让引“战投”

媒体融合的芒果模式

在广电行业,芒果TV作为湖南广电“一体两翼、双核驱动”发展的“新引擎”,正在实现与传统媒体的优势互补、共生共荣。芒果TV背靠湖南广电,台网深度融合,实现内容哺育与反哺;先进的人才体系、高效激励机制为内容创新造血。

2020上半年芒果TV综艺剧集双线爆发,《朋友请听好》斩获六大综艺热播榜Top1,《乘风破浪的姐姐》首播破4亿,带动芒果超媒股价飙涨。芒果TV的剧集数量、质量也不断向综艺看齐,《锦衣之下》《下一站是幸福》《韫色过浓》《三千鸦杀》《我才不要和你做朋友呢》等為芒果TV 2020年的爆款输出添砖加瓦。

根据公告披露,本次募集资金中有40亿元将用于内容库扩建,公司计划投入约17.42亿元增加17部影视剧内容,其中6部为外部采购的S级影视剧版权,投资金额10.92亿元;11部为自制(含定制)A级影视剧版权,投资金额6.5亿元。另外公司还将投入22.68亿元自制18部S级综艺。除了内容投入,技术后台支撑也将加强,包括计划开发互动视频编辑生产平台;建设AI视觉平台,为AR/VR/MR等新兴技术提供AI能力,提高内容编码能力,为不同硬件条件的用户提供流畅、有效率的内容。

值得关注的是,为了更好地发挥协同效应,加码生态建设,芒果超媒控股股东拟通过转让股权引入战略投资者。芒果超媒曾于2019年5月引入中国移动子公司作为第二大股东,发挥双方在IPTV、OTT等业务上的协同效应,并深化芒果TV与咪咕视频自制内容的合作,效果显著。

财务数据显示,今年上半年,芒果TV净利润10亿元,超过2019年全年利润水平。芒果TV运营主体快乐阳光,今年上半年实现营收39.46亿元,比去年同期增长29.42%。会员数方面,根据公告披露,截至今年6月末,芒果TV有效会员数2766万,较年初增长50.57%。目前,芒果超媒市值已经突破千亿元。

为了实现全产业链融合发展,芒果TV在媒体零售及电商领域持续探索。近期,芒果TV首次发布了新孵化的新视频内容电商平台——“小芒”,小芒电商是湖南广电的又一次战略选择,一方面作为未来布局的“第二增长曲线”;一方面拓展新业务,形成更丰富和完善的芒果生态,进一步加固芒果TV的内容护城河。

在打造生态圈、用户价值驱动的思维下,“芒果模式”为广电5G时代媒体融合向纵深发展,提供了一个范本。

启动流媒体化战略

BesTV+勇立改革潮头

“BesTV+流媒体改革,就是在产业互联网思维下,通过充分挖掘SMG积累的精品内容、制作经验和多元产业布局能力,利用已有的有线电视、IPTV、OTT等家庭大屏入口,以及一批优质线下渠道优势,拓展‘内容+电商商业模式,为用户带来品质生活消费服务的增量价值。”SMG党委书记、董事长、东方明珠董事长王建军在战略发布会上如是说。

这意味着,在新战略下,BesTV+将成为SMG及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台,以一个账号对接多个终端的方式,打通渠道和内容、打通大屏和小屏、打通专网和移动互联网、打通线上和线下,以用户为中心,“内容+服务”双核驱动打造5G时代应用平台。

王建军表示,“单纯依靠内容带来用户增长的逻辑,在今天已经不合时宜,打造具有吸引力的服务平台乃至生态体系,从而实现用户增长和留存,是未来的重中之重。”

内容上,SMG和东方明珠将通过“PGC原创+存量二创+增量开发”策略,构筑内容产品护城河。目前,东方卫视已和东方明珠建立了跨屏合作体系,“融屏原创中心”“二创中心”等由“网生一代”组成的内容创制团队已组建运转,并在存量内容加工,以及利用丰富产业资源做增量内容方面,不断开拓创新。

服务上,BesTV+流媒体正着力打造“B+会员”服务体系,包括以东方购物、B+商城为代表的购物零售,以小荧星为代表的教育培训,以第一财经为代表的财经服务,以东方明珠塔为代表的文化旅游,以及以演艺集团为代表的现场演出等。围绕在线新经济的主轴,提供特色服务。

据悉,目前新战略在执行层面已经匹配自上而下的机制。在台集团层面,设立了由领导班子组成的决策和领导机构——媒体深度融合发展领导小组;在东方明珠新媒体股份公司层面,设立了流媒体战略协同机制的执行主体——BesTV+流媒体工作小组;东方卫视中心、融媒体中心等单位部门,成立了流媒体对接领导小组。王建军也明确了该战略的目标:力争花3年时间,打造一个千万级用户的平台。

近年来,媒体融合发展进入快车道。从中央到地方,都在以自我革新的勇气,全力以赴推动媒体融合向纵深发展。然而,流媒体战略想要真正实现发展新突破,并非易事,需要从战略层面进行生态化布局,驱动产业链上下游的业务重构和协同创新,通过内外部多措并举,以生态圈思维延续传统广电媒体的核心竞争力。