陈薇

摘要：随着时代进步，我国数据信息的发展水平越来越高，财务共享服务模式为很多的企业有效的促使了效益的增长，然而传统的财会人员由于工作内容的原因，工作重点以记录审核信息为主，因此一部分的工作量会被数据网络所取代，因此，本文通过对财务共享服务模式下财会人员的转型进行分析，希望对关注这方面的人群提供参考。

关键词：财务共享 财会人员 工作转型

因为信息技术的快速发展，传统财会人员的工作在一定程度上将被替代，这样会导致将有特别多财会人员会从传统核算的工作里走出来，这部分工作人员的去向是企业必须考虑的，因此，绝对有必要对财务共享服务模式下企业财会人员的转型展开分析。

一、数据时代对于财会人员工作上的影响

在数据信息时代的影响下，传统财会人员不可避免的要提前为了今后的转型进行规划，因为一些传统上的工作项目，比如说记录、审核、提供信息的作用已经逐渐要被取代了，无法为企业创造价值的工作人员往往要面临失业的风险，所以作为一个传统的财会工作人员更应该提前为今后的工作方向打下一个坚实的基础，如果不去进行更多的学习，丰富自己在转型时候的个人价值，那么很容易会被时代所抛弃。

一般而言，在一个企业之中，财会的主要工作就是核算与监督，而由于传统的的工作模式上核算的效率低下，导致大多数的财会人员都会将工作时的最主要经历放在各类数据上的核算、记账、归档、报告这一类的工作上，而对于管理监督这一方面的比重会被很大程度上的进行压缩，而在现如今的数据发展来看，大量的财会数据都会通过数据网络来完成，传统的财会所记录的各类报表数据一般情况下都是以公司内部的各类数据为主体，狭隘性是比较高的，数据网络的运用可以除开这些基本的财会数据之外，能够对于客户的主体成分进行进一步的分析，比如，针对市场上各类销售人员的销售方式进行分析，可以更快的得出哪一种销售形式对于市场而言作用比较大，也可以通过客户的分类，来计算出每一种客户平日里的消费习惯是哪一种，从而更好进行针对性销售。所以说，传统的财会人员对于企业中的影响力是在不断的进行下滑的，所以，作为一名财会工作人员要将工作的重心由传统的核算模式向管理监督模式来进行转变，而且在转变的过程里，要以一种新人的心态，更多的去学习一些相对应的各种知识，明确自己的转型方向，进一步的增加自己在企业中的核心竞争力。

二、财务共享服务模式内财会人员的转型对策

财务共享的服务模式能够将整个企业内的通用职能整合到一起，这样可以更好的向各个业务部门提供统一标准的服务，在进行整个财务共享服务时，一般集中的人力资源、采购、信息系统之类的工作人员，既可以达到节约成本的目的，同时又能够保证增加工作效率。

（一）增加财务共享服务意识和财会人员业务能力

对于财会人员来说，只有加强了财务共享服务的意识，才能够在日常工作当中自然而然的作出服务行为，在进行各类业务上的接触时，也能够有效的提升企业形象，对于企业而言财会人员服务意识的提高以及更加强悍的个人业务能力，对于整个企业内部都会有着非常巨大的好处。

1.增加服务意识。对于很多企业来说，财会人员整体工作的不确定性是一个主要问题，一些企业会单纯的将财务工作当做一个普通的职能部门，做一些统计、配送、后勤之类的工作，这样的做法既不利于财会人员的服务态度提高，又不利于工作态度的养成。因为整个企业中的各类经济方面的业务都会经由财会人员来实施，工作人员往往也会接触一些外界的业务，所以服务意识的提升对于财会人员来说是必须要做的，在每一次员工培训时都可以适当的增加一些服务意识的融入，将工作时，服务的重要性进一步的渗入工作人员的日常行为中。

2.增加业务能力。在服务意识提高后，有了自然的服务行为，但光有服务行为是远远不够的，高水平的服务业务能力也是不可或缺的，也就是说，高质量的服务等同于强烈的服务意识加上高水平的业务能力，所以作为财会工作人员应该在工作中尽可能的多去了解一些各种业务部门中不同的需求，这样才可以针对不同的业务需求第一时间来提供更加完美的服务，而且对于财会人员来说，业务能力的增加就是个人核心竞争力的增加，核心竞争力对于财会人员在企业中的转型也能起到十分正面的影响。

3.改变财会人员的交流方式。财会人员在工作上的原则性比较强，在进行工作时大多数时候都需要根据规章制度来做事，也需要一定的保密性，所以会导致大多数的财会人员在进行工作交流时言语精炼，显得会有一些死板让其他人觉得并不好沟通，所以作为财会工作人员在工作时，可以适当的试着转变自己的工作状态以及沟通方式，在进行沟通时尽量多一些耐心，多一点婉转的沟通方式，在与其他热你的交流中增加自己的亲切度，只有大家更多的认可财会人员，这样才可以让财会人员在工作时变的更加积极。

（二）财务共享下财会人员的转型方向

财务共享模式产生后，有很多的企业在这种模式中得到了受益，通过财务共享平台将一些零散的公司业务进行统一整合，通过数据网络，进一步的压缩了人工核算成本，由于人工成本上的降低，传统的以核算为主的财会人员对于企业的重要性也在慢慢下滑，所以对于传统的财会人员来说，工作上的转型也是需要重视起来的，只有不断的完善自己，才能够在激烈的竞争当中，保有自己的核心竞争力。

1.转型管理会计。在财会人员进行转型考虑时，首先可以试着像管理会计转型，管理会计区别于财会会计，并不过于注重核算工作，管理会计更多的工作重点是为整个企业来进行一点的决策和管理以及未来规划，更多考虑的是如何来提高经济效用。为集团企业的内部管理进行服务，如果考虑到向管理会计来进行转型，那么财会工作人员更多的应该去主动学习各类知识，业务方面、流程方面并且主动的参与销售、合同谈判这一类有利于经营的相关业务，在进行各类工作知识的学习的过程里，同时应该兼顾一些管理会计所需的各类知识，掌握如何去分析模型，活用管理会计的各类知识，全部了解之后需要进一步的渗入工作现场，从而将管理会计的理论知识，与各类业务的经营上进行实践结合，从而成为一名专业的管理会计的工作人员。

2.转型审计人员。审计岗位对于每一个企业来说都是重中之重，必不可少的，内部审计的主要职责就是对于企业内各个岗位各类账目以及报告的进一步客观、公正的进行审核，用以确保在进行项目实施中是否符合原定的各类标准，对内部各类资源的利用是否到位，内部审计不仅在集团公司内部拥有极大的重要性，即使上升到国家整体，也会在国家的审计监督体系中占有一席之地。所以，内部审计这一工作十分的重要，无论是财务规范、经济指标、可疑重点监控等等一系列重要工作均需要有一定的涉猎，作为财会工作人员，平日里的工作内容一般都会涉及一些经济方面的审核内容，所以在进行内部审计转型时会显得更加方便快捷，能够很大程度上的降低重新学习的成本，提高了整体的学习效率，所以内部审计也是一种非常有利于财会工作人员转型的职业。

3.转型市场部门。无论是哪个企业，想要更好的发展下去，那么市场部门绝对是各类部门之中的最为核心的重点部门之一，所有的企业发展想要有更好的发展，那么一定离不开市场开拓，行业的市场前景会决定整个企业的生存状况，对于一个财会工作人员来说，常年与各类客户打交道，可以更加有效的判断客户身上是否拥有足够的经济能力以及创造效益的能力，而且由于财会工作养成的简洁明了的工作风格，可以保证财会人员转型市场部门后能够第一时间融入整个工作环境之中。

三、结论

总而言之，在信息网络飞速发展的今天，财务共享服务模式下财会人员的转型是需要各大企业进行关注的，因为这将会关系到财会工作的正常开展，而且财会人员的大量转型也能够有效的提升整个企业的核心竞争力，增加企业的人才培养，对于企业的整体发展来看，能够产生十分积极的正面影响。

参考文献：

[1]冯俊娜.财务共享服务模式下企业财会人员转型分析[J].现代营销（经营版），2019（08）：225-226.

[2]杨亮.基于財务共享服务中心的建筑企业财会人员发展分析与建议[J].企业改革与管理，2019（10）：157-158.

[3]陈和平，胡雷.财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析[J].财务与会计，2018（03）：70-71.

作者单位：西安外事学院