贾明

摘  要：煤炭企业的成本管理工作存在诸多薄弱环节，实现对相关问题的整治有助于煤炭企业全面提升发展质量。本文首先对煤炭企业成本管理相关工作的薄弱环节进行了特征分析，并制定了提升煤炭企业成本管理工作综合质量的具体策略，对提高煤炭企业成本管理相关工作的综合质量，具有重要积极意义。

關键词：煤炭企业;成本管理;薄弱环节;应对策略

煤炭企业的成本管理工作直接影响着煤炭企业的综合性发展质量，实现对煤炭企业成本管理薄弱环节的有效分析，可以为煤炭企业创新发展提供更加完整的支持。因此，很多煤炭企业都已经将成本管理薄弱环节分析作为重点关注的问题。

一、煤炭企业成本管理工作的薄弱环节

（1）煤炭企业制造性费用偏高

目前，部分煤炭企业的制造性费用占比偏高，相关的内部会计控制制度在构建过程中，缺乏对制造性费用控制需求的关注，煤炭企业主要制造性费用的支出占据较高份额，无法在规避资源浪费方面发挥内部会计控制制度的作用。部分煤炭企业在处理制造性费用的具体控制策略过程中，对于现有的现金浪费现象缺乏足够的重视，易耗品的组成情况和常规工作用品的领取状况未能得到足够的关注，导致煤炭企业各类资金浪费现象的管控存在严重问题，无法在资金使用价值得到明确的基础上，满足煤炭企业的费用管控需要，也使得超出费用指标设定范围的制造性费用控制工作无法得到有效的改进。部分煤炭企业在处理财务报账相关工作过程中，对于报销项目的组成情况缺乏足够的重视，无法在超支费用控制策略的建设方面取得进展，无法为煤炭企业有效提升制造性费用控制水平提供帮助。

（2）煤炭企业电力消耗量较大

部分煤炭企业虽然制定了节电方案，但在处理原煤开采相关工作的过程中，对于电力消耗量过高的情况缺乏足够的关注，没有结合峰谷电价差异现象实现对电力消耗情况的有效管控，无法在节约用电成本方面占据有利条件。部分煤炭企业在处理节电技术应用工作过程中，对于现有的技术创新情况重视程度不足，井下作业相关设备的应用质量较差，无法在调整硬件资源使用时间方面取得积极成效，也使得电价管控相关措施的设计无法得到改进。部分煤炭企业在处理电力消耗现象管控问题的过程中，对于排水时间的设置合理性考察不足，没有在用电低谷时期实现对电耗量较高业务的处理，导致用电成本的控制工作难以得到改进，无法为企业经济效益的优化提供帮助。

（3）煤炭企业机构成员设置缺乏合理性

人工成本是煤炭企业的重要成本支出因素，从当前煤炭企业发展的情况来看，煤炭企业成员和机构的设置情况未能得到足够的关注，人力资源管理相关策略的设计缺乏足够的成熟度，无法为关键性成本支出的控制提供帮助。部分煤炭企业对于矿井工人的出勤状况考察不够详细，吃空饷状况的控制无法具备足够的严格性，导致机构精简等工作的实施难以凭借旷工等问题的应对得到合理处置，降低了煤炭企业机构成员的设置水平。

（4）煤炭企业成本核算方法缺乏有效创新

在煤炭企业制定成本控制相关工作的运行方案过程中，要加强对成本核算相关举措运行特征的关注，使满足煤炭企业成本控制需求的措施可以在实践经验的积累之下具备更加成熟的思想认识。煤炭企业需要加强对现有岗位设置情况的关注，并对成本控制意识在企业员工之中的贯彻情况进行充分总结，使符合成本控制需求的措施能够在精准核算的基础上得到改良，确保煤炭企业成熟的适应成本控制相关举措的实施需要。

二、提升煤炭企业成本管理工作质量的具体策略

（1）提升煤炭企业制造性费用管控水平

煤炭企业需要结合本行业的特点制定制造性费用管控的具体方案。首先，要对企业的内部会计控制制度建设情况具备足够的关注，尤其要对煤炭企业现有的会议和差旅性质费用占比进行严格统计，使符合煤炭企业资金浪费问题控制需求的措施可以得到合理构建，以此满足制造性费用的控制需求。煤炭企业需要对易耗品价值特征加以分析，并对日常工作所需用品进行领取方案的设计，使煤炭企业可以凭借资源的重复使用满足制造费用控制的具体需要，为煤炭企业更加有效的实现资金成本管理提供必要支持。一定要加强对资金利用现状的关注，并根据资金的具体使用情况进行科室费用支出特征的分析，并对各类费用超标现象进行合理管控，使财务报账等工作的处理能够借此具备更加理想的条件。为制造性费用的高质量管控创造有利条件。

（2）提升煤炭企业电力消耗量控制水平

煤炭企业在制定电力消耗量控制方案过程中，一定要将不同类型业务的电力消耗情况进行详细的总结，根据煤炭企业的常规工作开展特点，制定电力消耗控制策略，使符合煤炭企业综合性发展需求的举措能够得到更加成熟的构建处理，以此满足电力消耗情况的管控需要。在制定原煤开采相关工作的运转方案过程中，一定要加强对峰谷电压情况的关注，并对电价的影响因素以及总体成本消耗特点进行研究，使煤炭企业在制定电力消耗量控制方案的过程中，能够更加有效的掌握电价优惠相关有利政策可以得到更加完整的应用，为煤炭企业全面提升电力消耗问题控制水平提供更加完整的支持。一定要将峰谷电压情况作为控制成本消耗的主要因素，使用电成本的具体控制举措可以与峰谷时段特征保持一致，以此实现对电力成本控制措施的有效调整，使煤炭企业可以凭借规避成本消耗提升总体经营业绩。

（3）提升煤炭企业机构成员设置合理性

煤炭企业一定要对人力资源相关成本的消耗情况作为主要因素加以对待，并将创新机构建设方案作为管控成本的主要方式，以此实现对煤炭企业成本控制方法的优化调整。在制定人员精简相关策略的过程中，要对吃空饷等问题进行较为有效的应对，并且保证煤炭企业的各项奖惩措施能够得到更加合理的设定，充分满足人力资源相关成本的管控要求。

（4）提升煤炭企业成本核算方法的创新质量

煤炭企业在处理成本核算方法的创新工作过程中，要对现有的岗位设置方案进行合理性分析，结合班组等基础性机构的设置特点，对影响成本核算的因素进行总结，使成本核算及分析工作的开展可以更加有效的适应煤炭企业成本管控的实际需要，为成本核算相关举措的创新分析提供更加完整的支持。成本核算方法的创新一定要加强对煤炭企业特征点分析，尤其要对煤炭企业的人员薪酬管理特征进行创新性考察，使符合成本核算相关举措运行需求的方案可以得到更加成熟的构建，以此保证煤炭企业成本管理方案的优化。煤炭企业需要加强对成本内部管理状况的研究，并对成本管理相关措施所需依据进行考察，使符合成本管理工作缺陷因素应对需求的措施能够借此得到优化处理。

三、结论

煤炭企业的基础性工作涉及到煤炭资源的供给水平，只有保证煤炭企业实现创新发展，才可以充分提高煤炭资源的综合性供给质量。因此，对煤炭企业成本控制的薄弱环节加以研究，并制定符合实际情况的改进策略，是很多煤炭企业工作人员重点关注的问题。

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