谢大南

摘要：随着科学技术的不断发展，我国的建筑行业也得到了不断完善，在建筑质量不断提高的同时，也暴露了建筑电气工程管理中的许多问题和困难。从当前的房地产现状出发，提出了如何解决当前电气工程建设的管理和质量控制问题的相关策略，以期为建设单位提供参考。

关键词：工程管理;建筑电气;质量控制;管控策略

引言

居民对生活质量的更高要求使现代建筑电气工程面临更大的挑战。随着对人防、消防、抗震和远程操作等细分专业的需求不断增加，电气工程管理在建设工程管理中的重要性已大大提高。同时，建筑电气工程管理种类繁多，复杂度高，内容丰富且验收复杂，如果不能改善管控策略，将严重影响施工的整体质量和进度，甚至无法实现项目功能。

1建筑电气工程管理难点

1.1管理工作內容点多面广

随着行业分化的加剧，所有房地产企业都增加了自身的能力修炼，尽管房地产管控工作变得更加详细和专业，但业界对建筑工程管理人员的横向发展的要求保持不变。单一专业知识已无法满足建筑电气工程管理的发展需求，优秀的建筑电气管理人员应在学习不同的工作条线和专业相关知识的，同时加深专业知识储备。

在新形势下，从业人员的工作要求不仅限于电气设计管控，还需要足够的其他专业知识（如给水排水、HVAC、建筑、结构等）以及其他能力，如工程成本、采购和开发，电气工程管理需要了解图纸，并且需要能够找到每个工程合同中的关键点和难点;不仅可以编写电气工程施工方案，还可以发现项目进度、质量和安全问题。对内需整合公司资源，提升效率;对外需了解上下游产业，提升沟通能力，提高沟通能力，了解政策，成为一名合格的建筑电气工程人员并非易事。

1.2材料企业及施工方数量多，管理难度大

在建筑电气工程中，合格的材料和优秀的施工人员会直接影响工程的质量。如何管理这两个方面已成为建筑电气工程的关键。市场上有多种电气材料，种类繁多，择优难度大，如果在项目实施过程中使用了不合格的材料，则可能导致后期功能无法实现。为了避免此类风险，建筑电气工程管理部门需要做到以下几点：

①为避免采购杂乱无序，根据项目进度表提前制定合理的采购计划;

②通过材料供应商的考察和材料核验，择优入库;③③落实成本对比，确保材料物美价廉;④严把材料美价廉;④严把材料进场关，所有证件不齐、货不对板的材料严禁移交项目使用。

1.3快速周转下质量把控难度大

随着国家政策的调整，房企融资难度加大，融资成本逐渐增加，快周转已成为降低房地产金融风险的常用方法。但是，在减少融资成本的同时，快速周转还带来了不可预测的管控风险。首当其冲的是设计管理、开发管理及工程管理。原先用于设计、报建报批、招标及成本测算的时间已大大减少，从而导致员工的身心疲劳，数据准确度降低和工作矛盾加剧。工程文件如施工图纸、成本清单、合同等出错率大增，昀终导致在工程后期进行大量的整改，导致许多无效成本和不良结果。

建筑电气工程管理应按照二级专业分类管控原则，找出所有电气工程的内部逻辑关系。在项目方案阶段，将主要精力分配到各项面积和高度指标中。在施工图阶段，然后进行多专业的提交和图纸审查，并提前排查错误，以避免无效的成本，延误工期。施工阶段，执行有效的设计交底及答疑工作，定期组织项目现场巡检，主动发现问题，形成文字性会议，落实责任主体，制定有效的整改计划，防止类似问题再次发生。

2电气工程管理应对策略与措施

提升电气工程管理的应对策略可以有效提升项目品质。建筑电气工程管理主要包括：质量管理、成本管理、进度管理、交圈管理等。只有认真响应每个管理环节，合理穿插管控动作，才能保证建筑工程顺利开展，达到预期品质。

2.1质量管理

工程质量管理以拟定合同的质量要求为依据，以各项工程验收为目标，从施工工艺及主要管理人员为出发，以各项工程验收为目标，并做好工程质量的保驾护航工作。

）材料是影响质量的关键因素，建筑电气工程人员必须做好材料库管理工作，了解每种材料的源头及来历，以及材料文件是否详尽，是否符合企业的质量要求。

）建立可靠的技术交底台账，如实记录会议纪要并落实责任主体及整改期限，要防止问题再次发生。

）由于电气工程分包数量及验收部门众多，直接管控到一线施工人员比较困难，应严格实施第一责任人机制，抓好相关部门第一责任人，通过管理责任人将品质标准传达到一线员工。

）可采用合理奖惩机制，对质量管理有力者及供方提出嘉奖，对质量落实不到位的责任人及供方进行惩罚。

2.2成本管理

在高融资成本的背景下，如何降低工程成本已成为企业的难题。在建设工程中，建安成本费用通常，建安成本一般占较高的项目支出比例，成本的细微波动也会影响公司的财务报表。

近年来，随着行业对智能化、消防、人防的验收愈发严格，建筑电气工程投入的占比已大大改进，其重要性也大大提高了。成本核算来自设计，电气工程设计主要依据规范和地方标准，对于模棱两可或自身有冲突的规范条文，应提前组织调查和开展研判，并通过风险评估提出设计方法。在可制的风险且不影响交付的前提下，尽量优化设计，并通过减少安装和降级设计来实现成本控制。

2.3进度管理

）建筑的不可复制性决定了每个工程的唯一性，根据项目工程总进度计划编制电气工程内控计划，明确了各电气分项工程与验收之间的逻辑关系，从而制定了科学合理，可实施的进度计划。

2）竣工备案必须包括防办验收合格证及供电验收合格证等。

）为了使进度计划易于获取，应密切关注各级和其他专业的项目进度，加强周期性汇报及对比，并向管理层通告延误并及时进行调整。

结语

电气工程质量直接影响建筑整体质量，电气工程的施工水平也将直接影响建筑施工预期效果。建筑电气工程的管理策略及质量控制对建筑行业的发展水平起着基础决定性作用，随着城市化进程进一步推进，建筑电气工程行业面临越来越多的挑战，很多建设单位正加强员工关于建筑电气工程管理策略的培训，保证建筑电气工程施工能够如期开展并取得 预期效果。

参考文献

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