江荣军

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-009-02

摘 要 在电力企业生产经营形势日益严峻的情况下，大唐淮北发电厂充分结合企业当前内外部形势，着眼于未来发展，坚决按照集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，瞄定“建设世界一流能源企业”总目标，以构建“和谐共进新淮电”的企业文化为引领，推动企业实现科学发展、和谐发展、持续发展。

关键词 企业文化 和谐 共进

习近平总书记强调：文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。文化是一个国家、一个民族的灵魂，企业文化是一个企业的灵魂，它脱胎于企业生产经营管理的过程之中，是企业宝贵的精神财富，也是企业做优做强的动力之源。

企业文化是八十年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，担出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合著的《企业文化》一书，该书作者研究了肋家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的结论，成为最受重视、最流行的管理新观念，引起了世界管理学界、企业界有识之士的极大关注。

作为企业管理的一种新观念，企业文化是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。

“企业文化”的内涵非常丰富，它既是一种组织文化，也是企业价值观、经营理念和行为准则的集合体，是企业在市场环境中的价值观，是物质财富在市场经济体制下的精神表现。企业文化对企业的高质量发展具有极强的现实意义。通过建设富有行业、企业特色的企业文化，提高企业的核心竞争力、促进企业的高质量发展，是当前阶段绝大部分企业发展的普遍模式。企业文化的功能主要表现在教育功能、凝聚功能、约束功能、协调功能等四个方面。

大唐淮北发电厂建厂四十余年，企业文化始终伴随着企业发展，发挥出极为重要的作用，今时今日，大唐淮北发电厂正立足新时代，探索高质量发展新征程，如何进一步发挥好企业文化功能，成为我经常思考的一个问题。

企业文化不是封闭的、固定的体系，而是一个开放、动态、不断创新的过程。当前，电力企业生产经营形势越发严峻，需要能够充分适应当前形势的企业文化来引领企业始终走在正确的道路上。立足于此，大唐淮北发电厂充分结合企业当前内外部形势，着眼于未来发展，坚决按照集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，瞄定“建设世界一流能源企业”总目标，科学研判、提出并建立了“和谐共进新淮电”的企业文化新愿景。

这一愿景的提出，是基于以下几个维度的考虑：一是受外部环境影响，存量在短期内经营形势难以有重大变化；二是增量项目发展受经营成果和大环境制约；三是广大职工对企业经营发展的预期；四是淮北发电厂建厂几十年来积淀的文化。经营困难、外部形势严峻复杂，厂领导班子要团结带领广大干部职工突围走出困境，越是要和谐共进，让全厂干部职工紧密团结在一起，成为一个命运共同体。

一、和谐绘底色 共进促发展

企业实现高质量发展需要不懈努力，如何在此过程中充分调动人心、集聚众力，团结带领广大干部职工高举旗帜，突围前进，最需要的是精、气、神的和谐统一，以及行动上的一体共进。

和谐，首先是工作关系要和谐。“人不患寡，而患不均”，企业要通过体制机制的优化、通过完善一系列规章制度，推动建立科学合理、公平公正的收入分配体系，贯彻按劳分配原则， 使多劳者多得、少劳者少得、不劳动者不得，确保职工的付出可以直观体现在回报上；同时，要下大力气谋发展，依托本企重点推动外部市场检运维业务开拓，努力扩大职工收入的“基本盘”，让职工勤有所得、劳有所获，切实提升职工的获得感、幸福感、安全感。

和谐还需体现在工作的流程之中。企业要充分审视现行规章制度，全面梳理工作流程，确保工作分工更趋科学合理，根源上压缩推诿扯皮的“空间”，提升工作效率；要引导人际关系的和谐。多沟通、多交流是必由之路，关键的是要在沟通交流中注入更多更强的和谐因素要求。为实现这一目标，要经常性地在不同层面间建立沟通机制，打破层级障碍，实现上下贯通。领导干部、职工群众之间要加强沟通交流，积极运用职工代表大会、领导班子联系点和离退休老职工汇报通报工作制度等现行制度，打破层级障碍，建立有效沟通渠道，推动形成干部职工互信互敬的良好氛围，同时加强宣传引导，推动思想政治工作落细落实落地，使企业的文化氛围、和谐氛围日益浓厚。

共进，就是要在工作安排、收入调节、福利待遇等诸多方面，坚持厂领导班子、中层干部始终同一线职工对标对表；当企业生产经营遭遇挑战时，领导干部和党员要在急难险重中冲锋在前，通过与职工群众同进退、共患难，让广大职工群众信任信服，让企业干事创业的氛围更加浓厚，为企业改革发展各项事业凝聚起强大合力。

二、激发精气神 开创新局面

“和谐共进新淮电”企业文化新愿景的提出，得到了广大干部职工的认可与响应，但推动该愿景成功落地，还需要一系列具体的手段和措施。经过长期思考，我认为可以通过“主题故事、行为规范、具象工程”三步走的工作方法，着力确保该愿景在企业落地生根，助力企业高质量发展。

从内在联系上说，首先要通过发生在企业内部的故事（事实），用真实案例向全体员工传递和输送出一种明确的信号，让全体员工明确感受到我们赞成什么、反对什么。其次，在潜移默化的基础上，提炼出员工的行为规范，形成制度加以固话。最后，还要形成直观的载体，并辅以必要的物质支持基础，让全体员工接受教育和引导，以达到入脑入心长效常态的效果。

着力讲好“淮电故事”。作为拥有四十余年历史的发电企业，大唐淮北发电厂有着丰富的“故事”资源——建厂创业史、虎山双投产，海内外项目和市场拓展，可以充分展现企业发展奋进的一面；以全国五一劳动奖章获得者张浩命名的“张浩工作室”“全国离退休干部先進个人称号”获得者唐玫等先进个人的光辉事迹，则是企业精神文化的具体体现，这些凸显战天斗地情怀、无私奉献精神和勇争一流状态的故事，该怎么讲？讲给谁听？都需要认真谋划、推动。讲好企业的故事，既需要宏大“场面”，也要从细微着眼，要围绕“和谐共进”核心，分系统分层次展示“淮电故事”，让每一位职工都真切地感受到其内涵和情怀，领会企业鼓励什么、赞成什么，推动企业上下形成统一的价值观。

不断推动行为规范。坚持把价值观落实在具体的行动中，截至目前，我们已经结合企业实际相继修订了《中层干部行为规范》《职工奖惩管理办法》等规章制度，下一步将在此基础上，进一步推动行为规范与加强职工意识形态等工作相结合，与生产经营各项任务目标相结合，培养提升干部职工的整体素养，激发干事创业整体活力，根源上提高企业突围发展的精、气、神。

努力建设具象工程。以“虚实结合”的方式，一方面利用可视化载体，充分展示企业文化的方方面面，让职工可以不断感受企业文化的精神内涵，提升职工集体荣誉感，为“和谐共进新淮电”缔造坚强的精神基础；一方面要坚持“发展是解决一切问题的关键”这一理念，大力开拓外部市场检运维服务，推动企业创收、职工受益，为“和谐共进新淮电”缔造坚实的物质基础；同时，要集中精力落实好民生“六最”工程，确保组织对职工的关心关爱落到实处、春风化雨。通过精神和物质两个层面的具象工程有机结合，使广大干部职工能够实实在在感受并自觉自愿向着“和谐共进新淮电”企业文化新愿景不断前进。

下一步，大唐淮北发电厂将立足该愿景，不断推动“主题故事、行为规范、具象工程”三步走在企业落地实施，努力使企业文化始终与职工紧密相连，形成入脑入心、长效常态的效果，上下一心，推动企业实现科学发展、和谐发展、持续发展，助力企业圆满完成全年目标任务，以实实在在的业绩向集团公司交上满意答卷。