史衍杰

摘要：建筑机电安装是建筑工程的重要组成部分，加强其成本控制和造价管理对施工成本控制具有重要意义。本文从机电安装工程成本控制和造价管理的意义及影响因素引入，分析了在成本控制和造价管理中存在的问题，提出了有效可行的解决策略。希望能实现建筑工程效益最大化，为建筑机电安装工程行业的健康发展提供有力保障。

关键词：建筑;机电安装;成本控制;造价管理

引言

建设工程在近几年获得了比较快速的发展，在此情况下，机电安装工程发展也比较迅速。对机电安装进行造价管理，有利于实现对建设工程整体造价的控制，现实意义比较明显。在针对机电安装工程进行造价管理时，需注意应对市场变化，实现对成本的有效控制。

1建筑机电安装工程的造价管理主要内容和特点

1.1材料种类多

一般来讲，建筑机电在材料种类上比较多，规格也较为多样化，不同类型的材料在价格差异上比较大，即使材料属于相同产品型号和相同规格，在厂家、产地不同的情况下，存在的价格差异也比较大。近几年新工艺、新材料以及新施工方法不断出现，新材料逐渐将一些传统产品取代。基于此，建筑机电安装企业要随时了解材料市场的更新情况，加大建筑机电安装工程的造价管理，确保在品种繁杂的机电安装工程材料中选取更为适合现有工程的、环保科学的新材料。

1.2造价特点

根据近几年的项目总结来看，机电安装工程的设备、主材等的造价比重越来越大，甚至可以达到50%以上。占据核心地位。设备的运行直接影响整个建筑的功能使用。这就涉及到一些关键设备、主材的品牌管理上。品牌档次直接决定造价高低。因此，作为建筑机电安装企业要做到对市场上的主流品牌心中有数，同时也不拒绝引进新的设备及主材的品牌，确保工程整体使用的的设备及主材合规、先进基础上也可以一定程度的照顾到工程的造价，帮助企业提高工程利润。

1.3安装变化多

在安装建筑过程中能够，往往需要和装饰工程、土建工程、安装工程之间相配合，并且安装时工程也有对应的要求与技术特点。在此情况下，设计的图纸难以将施工实际情况充分表达出来。因此，在施工的过程中进行中会出现为了配合实际情况而进行建筑机电安装工程变更，这也对相关施工人员的建筑机电安装工程造价管理提出了更高的要求，在满足建筑施工要求的前提下，达到安装变化的最优路径。

2建筑机电安装造价控制现状

2.1造价控制活动中以费用计算为主，缺乏完善的项目预算制度

信息化技术是开展有效预算活动的关键手段，大部分建筑机电安装在信息化技术还没有得到普及前，通常是采用手工设置被查账的方式对经费支出的日常状况进行记录和控制。而在我国拨款经费数额较低，且单位业务相对简单和单一的背景下，应用手工记账的方式基本能够满足当时的经费预算需求。随着近年来外部环境的不断改变和经营规模的增加，造价控制方案采用手工管理制度且面临大量的流动数据，这种状况不仅会影响经费记录的准确性，还会导致相关工作人员工作量增大。所以造价控制方案中应用手工备查账，已经难以满足我国建筑机电安装的经费内部需求。

2.2预算编制工作以财务部门为主，其他部門缺乏足够的参与度

造价控制工作需要有建筑机电安装内所有工作人员的共同参加。但在实际执行过程中，造价控制工作通常需要与建筑机电安装的建筑指标预算挂钩，这就导致其他部门在进行预算活动时，将自己部门的工作全权委任给财务管理部门。财务管理部门即使能够帮助其他部门完成资金预算，但总体来说也缺乏信息的对称度，导致财务造价控制工作成为了形式主义工作。部分财务管理工作人员在进行预算报表的编制时，将所有会计科目涵盖其中，最终得出建筑机电安装下一年度的利润表、现金流动量以及预测结果。但这种结果的可参考性和可用性较低，无法指导财务部门开展后续的资金管理和造价控制工作。

2.3招投标阶段存在的问题

在机电安装工程的招投标阶段，我国目前多采用工程量清单报价法，工程量清单是机电安装工程造价的决定因素，必须要保证工作量清单的详细和准确，才能保证后期的工程造价的科学性和准确性。在项目初步设计阶段，会存在因设计不够深入导致的工程数量存在缺项漏项，影响着机电安装工程的投标报价。在施工投标报价过程中，因设计定额与标准概算定额方面的技术条件、造价水平等方面的差异，可能会造成投标报价的差异，影响着机电安装工程的成本控制和造价管理。

3完善造价控制的措施建议

3.1强化信息沟通

想要保证不同部门之间沟通质量，就需要加强各个部门和不同机构之间的沟通。由于完善的造价控制体系中包含着财务、人事以及科研等多个部门涉及到的内容也较多。在这种状况下，想要保证预算效果，就需要召集不同机构的主要部门领导和财务工作人员，对预算指标进行综合讨论，分析预算任务完成的可能性以及工作中存在的困难，形成良好的预算合作氛围。其次，在运行过程中，如果各个项目的预算活动发生变化，则可按照预算程序中的相关规定，对预算指标进行合理调整。最后再完成预算的年度或季度总结后，则需要针对预算的执行状况进行分析，了解预算过程中存在的问题并及时纠正，这样才能保证预算活动的信息共享机制稳定。

3.2完善考核体系

造价控制是一项长期的活动预算考核，不仅针对的是造价控制工作的相关人员，还包括了造价控制活动中的管理人员。涉猎到建筑机电安装财务、经营、人事等多个方面时，需要针对不同机构的需求进行对应的考核，将非财务指标纳入考核内容。在开展造价控制的活动中，各个部门需要做好目标的统一。预算不仅仅是一项约束工作，还具有一定的激励功效

3.3设置科学合理的工程控制目标

建筑机电安装工程开始前期需要对施工图纸进行仔细的分析研究、深入了解招标要求、施工合同的主要内容，设置科学合理的工程控制目标。对施工合同中的条款仔细分析，以预防可能出现的问题;同时仔细分析设计图纸，确定合理的施工方案，对可能存在的问题提出有效的预防措施，进行科学合理的图纸会审;在做足以上工作的基础上，才能正式地开展建筑机电安装工程。一旦在施工过程中出现无法预料的问题，需及时地提出科学有效的解决方案，减少机电安装施工成本损失。

3.4加强建筑机电设备和材料的造价控制措施

建筑机电安装离不开机电设备和材料的使用，因此必须要重视机电设备、材料的造价控制。机电设备、材料的选择必须要满足设计、施工的要求，由专业监督人员开展相应的质量监督，对机电设备及材料进行采购，同时应多方位了解机电设备和材料的指导价格，提高建筑建设及施工方对建筑机电安装工程设备和材料的成本控制措施，有效地降低机电安装成本。

结语

总之，建筑工程在进行机电安装过程中，只有将造价管理相关工作做好，才能科学识别造价影响因素，将造价控制在预定目标范围之中，并且保证工程整体效果。在此过程中，需和企业实际情况结合在一起，保证造价管理在实施时的针对性，加强成本控制与造价管理之间的联系，同时也需考虑市场变化，把握市场变化规律，对工程价格进行预测，使企业在发展中保持较强的竞争力。

参考文献：

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