薛杰

摘要：风险管理对电力工程项目管理非常重要，良好的风险管理不仅能够保证电力工程健康稳定发展，还有利于我国电力工程项目风险的量化管理，增强企业人员的风险意识，从而提高风险管理水平。本文主要阐述了电力工程项目风险类型，探讨了降低电力工程项目风险的有效策略，希望能为电力工程项目管理中风险管理研究工作带来参考借鉴

关键词：电力工程项目;风险管理;策略

21世纪以来，我国社会经济在快速的发展，电力行业的发展也有了突飞猛进的变化，电力项目工程规模日渐扩大，风险管理作为项目工程管理中的一个关键环节，是需要引起高度重视的问题，这将直接关系到企业长远发展。所以，企业一定要从风险识别、风险分析以及风险评价这几个方面入手去正真认识工程项目风险，并使用各种合理的技术手段、管理方法以及应对措施对其进行有效的控制，妥善处理因风险而造成的后果，确保企业利益最大化。

一、电力工程项目风险类型

在电力工程项目风险管理过程中，首先要做的是风险识别，风险识别是最重要的一道关卡，没有前期的风险识别，后期的风险管理无法进行。风险识别就是对项目中所包含的隐性或显性因素造成的风险做出准确判断和归类，然后再通过鉴定，判断出风险的性质。风险分析是指鉴别出可能造成项目风险的这些隐性或者直接因素，然后对这些风险制定出合理有效的应对策略。我们在确定风险的过程中，不仅要重视那些对项目工程造成影响的直接风险，更不能忽略那些影响项目工程的隐性风险和不容易确定的风险。根据电力项目工程的特点，风险类型包括以下几种：

（一）环境风险

环境风险是指受外部条件影响造成的电力工程风险，比如像我国政府的一些政策变化，以及变化中的自然环境等。电力企业的经济利益和生产效率完全是由基层管理工作决定，基层管理工作主要关系着生产效率和生产安全问题。然而，电力基层管理人员在实际生产活动中并没有按照相关生产标准对生产设备进行巡视检查，虽然电力管理工作对企业运行至关重要，但在实际工作中仍然存在着很多问题，就目前企业发展状况来看，相关人员并不重视企业管理工作，企业并没有把更多的精力和时间投入到生产管理工作中，这就导致基层管理工作效率低下，相关工作人员严也并没有对设备故障这个问题高度重视起来，所以设备一旦出现故障也不能够得到及时发现，及时处理，这样很难保证设备正常运行。

（二）管理风险

管理风险也是电力工程项目管理风险中的一个重要因素，根据风险因素的来源，管理风险还可以细化为合同风险管理、人员风险管理、运营风险管理、组织风险管理与安全风险管控等，这些因素会直接影响到项目的正常运行，所以需要使用各种技术手段与管理方法对项目造成的影响作出合理的调整和管控。由于这些风险因素造成项目各部门之间的关系不融洽以及项目管理出现脱节问题等造成的项目延期或失败都属于管理风险

（三）经济风险

经济风险作为电力工程项目管理风险的一个重要因素之一，决定了企业能否走得更长远。经济风险会让企业资金周转在数量和周期方面得不到很好的把控，还会造成企业融资渠道受限。伴随着市场变化的各种隐形因素造成了整个电力工程项目资金需求和成本资金的不确定性，最后让整个电力工程的收入呈现另外一种境况，从而无法掌握和控制利润。比如像银行利率的变化以及竞争者加入等这些市场变化因素，一般是由电力工程项目接收到来自于经济指标的变化而形成的风险。另外，在实际规范生产过程中，违规操作极易造成经济风险，所以企业要制定相关操作制度，规范相关安全生产细则，严格按照规章制度来进行工作，并且要对企业员工作出定期培训，不断提高工作人员的综合素质和安全生产意识，尽量避免安全事故发生，降低企业经济风险。

（四）技术风险

由于电力工程项目的复杂性导致企业的应用技术受到限制，所谓的技术风险就是看电力工程的匹配性和成果应用的技术能否成功，技术难度是否能够克服，所以要想做好电力项目风险管理，关键在于把握技术的系统效率和了解导致技术障碍的原因和后果

二、降低电力工程项目风险的策略

（一）降低环境风险

为了更好的降低环境风险，首先政府要给予更多的扶持，不管从政策、服务还是监管方面，都要给予扶持，帮助电力企业建立健全而合理的风险监控管理机制;其次，地方政府和各级部门要大力扶持电力企业在电力工程项目特征完善这一领域中的相关经济法规和行政法规，使得电力企业能够按照法律法规来进行项目建设;最后，电力工程项目建设过程中，管理人员要重视自然灾害防范工作，提高自身的综合素质和安全生产意识，严格建立火灾预警机制，避免因自然灾害带来各种风险，造成企业的经济损失。

（二）降低管理风险

管理风险是由电力工程项目管理内部造成的，所以需要项目内部作出管控，首先要加强企业内部组织管理，对各个组织机构的工作进行合理安排，以此来满足每个工作人员对每个岗位的工作需求。

（三）降低經济风险

经济风险对整个企业发展影响较大，要想降低经济风险，首先需要加强企业的项目成本管理与核算工作，这一点非常重要。具体实施过程中，要从人力、物力、财力这几个方面出发，严格做出成本分析和管控;其次，要对电力工程资金运作方案作出全面的统筹规划，确保项目资金来的合理去的合理，降低融资成本。最后，要降低电力工程的劳动成本。电力工程项目作为基础建设项目，最重要的是劳动与技术相结合，那么在核算成本的过程中也要考虑劳动力成本支出，所以寻找合适的劳动力是降低人力成本的关键所在。

（四）降低技术风险

降低技术风险也是做好风险管理的一个重要环节，首先要提高电力工程的技术水平，高潮的技术水平就能够满足施工现场的各种需求，这样就会降低施工风险;然后，积累技术经验，丰富的经验和创新型的技术能够提高电力工程建设效率，这样就可以节约成本。

结语：

近几年来电力工程发展势头迅猛，但是，受多种因素的影响，电力工程项目稳定性得不到保障，各种成本逐渐增加，给经济效益带来了一定的风险。所以需要电力企业做好风险管理工作，实施各种风险管理措施，不断提高企业的风险管理水平。

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