李占英

摘要：随着社会与经济水平的高速发展，电力的运用水平也有了很大程度地提高，国家对电力产业的投入与重视的力度也越来越强。为了提高电力企业的核心竞争力和市场竞争力，需要提高企业的综合实力，其中人力资源绩效管理能力是企业文化与管理方面的重要考核指标，要使此工作部门的能力在企业竞争充分的发挥促进作用，需要每一位员工具有强烈的企业精神，在自身工作岗位上兢兢业业，出色地完成本职工作，以绩效来保障与推动企业的发展。本文就电力企业人力资源绩效管理的问题提出几方面的分析与见解，以供参考。

关键词：人力资源绩效;电力企业;促进作用;策略

引言：

电力企业的人力资源管理往往容易被企业忽视，导致涌现出的诸多问题得不到及时与有效地解决，这就导致企业长期没有一套系统化、全面化的人力资源管理机制。公司的管理层对当今市场经济形式下的人力资源管理的重要性得不到准确的认识与了解，从而忽略到大量的机会与发展潜力。对企业内部管理而言，没有完善的企业人力资源绩效考核体系的存在，会使企业工作人员的积极性和专业素养随时间的发展呈直线下降趋势，间接地作用于企业的发展前景。因此，以企业实际的发展与内部人力协调情况出发，讨论与研究如何重视并建立一套合理科学的人力资源绩效考核管理方案，会对企业的良性发展起重要促进作用。

一、就电力企业人力资源绩效管理的问题的分析与讨论

企业对人力资源绩效管理的重视程度不够及没有一套完整的管理体系。虽然人力资源绩效管理在公司整个运营中发挥着越来越大的作用，但是大部分企业在人力资源绩效管理的具体安排与落实力度还是远远不够的。从我国的电力行情来分析，电力是老牌企业且已经形成了固定的模式化流程，众多企业将电力生产活动、电力营销等核心工作摆在了垄断的地位上，恰恰忽略了人力资源绩效管理重要性，长此以往企业在人力资源的调节与变动上会出现越来越多的缺口与不足，不利于企业的长久经营与发展。另外，如何建构员工成熟的人力资源绩效管理体系，是一个很泛泛的定义，其必须结合公司的实际情况和发展调性，确立一个明确且覆盖性较强的目标与准则，并将所有的人情、技术、资历等等因素考虑进去，建立一套面面俱到且对公司效益有促进作用的完整管理机制。

工作人员的专业水平与素养较低和人力资源绩效考核工作的落实难度大。据可靠调查数据统计显示，很多电力企业的人力资源绩效管理部门的工作人员本身并不具有专业的人力资源管理的知识与经验，使得企业在人力资源绩效管理方面暴露出越来越多的问题。电力企业的主打部门方向并不是人力资源绩效管理，部分企业在雇佣员工时考虑到企业投入的人力成本问题，对应聘人员的质量要求并不是很高，导致工作人员入职后没有专业的经验与实践的技能，投入工作后将不利于企业的发展。另一个方面，电力公司的领导层偏专业技术型出身的为主，以至于对人力资源绩效考核的重视程度与支持力度不够，导致企业内部人员对人力资源绩效管理这种管理模式并不认可，对人力资源绩效管理工作开展的顺利性与有效性造成了难度与阻碍。

二、针对电力企业人力资源绩效管理问题的对策与方案

推行按高绩效分配高工资策略。按照绩效分配工资与奖金，是以按劳分配为基本理论支持对企业利益考虑的最有效方法。若能成功地推行与实施绩效政策，将其融入到企业文化里，不仅能够促进员工努力工作冲拿好的业绩为公司带来效益，也能在员工同事之间树立榜样与竞争的目标。低绩效的员工会收到相应的惩罚措施以敦促员工对工作的重视与热情，也淋漓尽致地体现了优胜劣汰的原则，自主地企业淘汰了低质量低效益的员工，营造了一种积极向上、力争上游的企业文化与工作氛围。

提高员工对人力资源绩效管理的认知与重视。人力资源绩效管理部门的工作人员不能拘泥于目前的管理经验与知识水平，要通过不断地增强自身的学习于汲取优秀的管理经验，了解人力资源绩效管理在企业运作的规律与特点，对准问题下手以强大的理论为支持条件建立一套符合公司特性的人力资源绩效管理管理方案。對于所有受众工作人员而言，积极地开展绩效培训工作，邀请相关专业领域的翘楚来公司举行讲座或者一对一咨询工作，与员工进行有效的沟通，挖掘每一个个体身上的优点并加以合理有效的利用。在此项活动过程中员工会充分认识到人力资源绩效管理的促进作用，在以后的工作生活中对人力资源绩效管理愈加重视。

设置定期考核工作。公司员工的绩效考核情况是对员工工作的高度概括与员工工作质量的最佳体现。因此企业应意识到这一作用与意义，针对不同岗位、不同工作性质举行定期的专业素养考核，在内容上，岗位职责、安全，重心工作技能应当放在重要的考核比重上，与此同时将个人生活作风、企业意识等设立为适当的加减分项目与标准，制作员工合理的、有实用性的考核标准体系。

三、结束语

如上所述，电力企业仍是在国民经济中占有相当大比重的支柱产业，国家相关部门对其的重视依然是只增不减，因此电力企业在发展过程中应当尽最大程度的努力在各个方面建立最有效最科学的管理体系。人力资源绩效管理的作用被企业管理层部门经常忽视与省略，但是其发挥的作用也越来越明显，因此电力企业应及时将此项工作重点纳入改革与重视范围内，尽早受益于有效的人力资源绩效管理体制对企业经济带来的利益与对企业文化带来的完善。

参考文献

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