姚丹青

摘 要：国有企业是国家经济稳定发展的基础，传统的国企激励手段较为单一，已无法满足新时代员工的多元化诉求，多层次、多维度的激励体系呼之欲出。本文探索提出新时代国有企业员工激励“1234”框架体系，构建出以“强化1个担当、做实2项工作、落实3项保障、推行4项制度”为核心的全面激励体系，以期最大限度调动和激发广大员工的积极性、主动性和创造性，推动国有企业持续深化改革、实现创新发展。

关键词：国有企业  员工激励  积极性  框架体系

国有企业是国家稳定之支柱，是民生立命之根本，是经济发展之保障。国企的传统员工激励手段较为单一，主要依赖于薪酬激励。近些年来，随着社会不断发展进步，新兴事物层出不穷，国企中青年员工比例不断提升，员工的诉求更加多元化，直接表现为国有企业的人才流失形势日益严峻，传统的单一激励手段已无法满足新时代的需求。

新时代背景下，国有企业人力资源管理部门应更加注重多渠道激励员工的新担当新作为，多层次、多维度的全面激励体系呼之欲出。笔者基于近些年来在国有企业人力资源管理部门工作的经验与思考，探索提出新时代国有企业员工激励“1234”框架体系，助力最大限度调动和激发广大员工的积极性、主动性和创造性，推动国有企业持续深化改革、实现创新发展。

一、强化“1”个担当

政治建设是党的根本性建设，坚持把政治建设摆在首位，不断强化干部的政治担当。一是充分发挥领导干部的“领头羊”作用，“一把手”切实承担起第一责任，以上率下形成“头雁效应”。二是组织开展形式多样的主题党日活动，深入挖掘企业所在地特色红色教育资源，充分利用革命、建设、改革过程中的伟大实践，增强党性教育的针对性、时代性和时效性。三是为党员过好政治生日，通过重温入党誓词、分享初心感言等形式营造庄严的仪式感，引导广大干部进一步强化党员身份意识、宗旨意识、责任意识，切实发挥先锋模范作用。

二、做实“2”项工作

（一）做实干部选任工作

鲜明树立重实干重实绩的用人导向，坚持有为才有位，给想干事、能干事、干成事的“本领高强”的干部更多机会，对于在关键时刻、急难险重任务中做出突出贡献的干部，同等条件下优先提拔使用;对于長期在业务一线、艰苦地区、海外等工作的干部，任职年限条件可适当缩短半年至一年。同时，不断完善员工职业发展体系，尽可能满足不同类型员工职业发展诉求，实行管理职务与专业职务两个序列并行发展，为员工搭建广阔的发展平台。

（二）做实教育培训工作

始终把教育培训工作摆在突出位置，着力打造“敢打硬仗，善打大仗，更能打胜仗”的高素质人才队伍。一是建立线上与线下相结合的综合培训学习体系，特别是在新形势下，线上学习已成为培训体系中不可或缺的一部分，要用好用活网络学习资源，搭建内外网相结合的线上培训平台。二是统筹用好内外部师资资源，在企业内部建立内训师队伍，同时积极与外部培训平台合作，保证培训经费向优质培训资源和急需的培训项目倾斜，确保好钢用在刀刃上。三是创新形式多样的培训形式，采用集中授课、研讨分析、实地调研、互动交流、岗位轮换、案例研究、视频教学、业余自学等多种形式相结合。

三、落实“3”项保障

（一）落实全面薪酬福利保障

构建具有同行业市场竞争力的薪酬水平，按时足额发放工资，以奖金、津补贴的形式实现差异化分配，体现能者多劳，多劳多得，同时给予员工一定的股票期权、员工持股等长期激励。建立员工年功待遇机制，切实解决员工在职业发展瓶颈期因职务晋升空间小导致待遇得不到合理增长的矛盾。在节假日、员工生日等重要时点发放慰问品，增强员工的归属感。有条件的企业还可建立企业年金，作为补充养老的重要手段。

（二）落实员工身心健康保障

严格落实员工每年健康体检，有条件的企业可组织劳动模范参加劳模休养活动。建立健全干部心理健康教育体系，把心理健康辅导作为干部教育培训的内容，开设心理健康课程、心理咨询热线，帮助干部掌握应对压力和解决心理问题的方法技巧。开展论坛、文体活动等多种形式的心理健康普及活动，丰富职工的工作生活，营造和谐快乐的工作氛围。

（三）落实帮扶慰问资金保障

合理使用工会经费、党费对因自然灾害、重大疾病、重大变故导致生活特别困难的党员群众，给予关爱帮扶，并适时组织爱心捐款，帮助干部渡过难关。在春节、重阳等重要节日，对交流干部、驻外人员、离退休干部开展多形式的走访慰问。

四、推行“4”项制度

（一）推行干部鼓励制度

注重物质奖励与精神激励相结合，每年开展年度考核结果评定，定期开展党内评选表彰，对在重难点工作中做出突出贡献的予以专项奖励，构建具有企业特色的荣誉表彰体系。大力推广施行部门工作责任制，将员工岗位职责与目标任务显性化，丰富部门负责人的管理方式与手段，强化员工责任意识，客观反映员工能力素质、责任担当和贡献差异。加大考核结果运用力度，将考核结果与干部选拔任用、评优评先、薪酬分配紧密结合起来。

（二）推行带薪休假制度

保障员工休息休假权益，严格落实带薪休假制度，确保企业全体员工每年至少正常休假一次，并将带薪休假落实情况纳入职工代表大会审议事项。对于确因工作需要无法在当年度使用完假期的，应允许员工分次休假、跨1个年度使用。对于阶段性工作任务较重、持续加班加点的员工，在不影响工作正常开展的前提下，合理安排调休、休养，保证员工身心健康。

（三）推行干部交流轮岗制度

坚持把交流挂职和部门轮岗作为培养考察干部的重要方式，加强对交流挂职干部的管理考核与关心关爱。定期统筹选派有发展潜力的干部到外单位交流挂职，根据工作需要及干部特点适时进行部门轮岗，通过多岗位历练不断丰富干部的工作经历，促进干部在实践中成长成才。

（四）推行新员工导师制度

推广新员工导师制度，在新员工加入企业之初确定正、副两名导师，导师结合学生所学专业、工作技能、沟通协调能力等情况，制定合理的岗位培训计划，提高学生的业务水平与工作能力，从实际出发，指导学生选择最适合个人特长发挥的岗位，建立长远的职业生涯规划。

参考文献

[1]史善进.浅谈国有企业人才激励对策[J].商场现代化，2019.

[2]姚玲灵.基于三项制度改革的国企员工激励方式研究[J].企业改革与管理，2020.

[3]张蒙.国有企业薪酬激励机制存在的问题[J].财经界，2020.