杜振树

摘 要：企业的财务风险防范还有内控管理对于企业的发展来说起着非常重要的作用，并且也是企业运行工作中不可缺少的工作环节。目前市场经济得到了迅速的发展，从目前的企业发展情况来看，还是有部分企业没有相应的财务风险防范措施，也没有完善企业自身的内控管理制度，增加了企业发展的压力，还使企业在发展的过程中面临风险。因此，本文就企业财务风险防范与内控管理对策展开分析和探究。

关键词：企业  财务风险防范  内控管理  优化对策

一、企业财务风险防范与内控管理

企业的财务风险防范与内控管理直接影响和决定着企业的发展。企业的财务木匾会受到财务风险的影响，要是在企业内部控制财务的阶段不针对财务风险进行防范，制定出相应的防范措施，就会使企业的财务情况遭受负面影响，降低企业的经济效益，因此，企业要在激烈残酷的市场环境中站稳脚跟，提升经济实力，就必须要做好财务风险防范工作。

企业内控管理是组成企业管理的重要组成部分，企业财产的准确性和完整性都离不开科学有效的内控管理，同时企业的经营管理目标也可以通过内控管理来实现，可以在企业各个经营阶段都加以细致性的控制，以推动企业更好的发展，确保企业可以完成所计划的经营目标。

二、企业财务风险防范与内控管理现状

（一）欠缺风险防范意识和内控管理理念

从目前企业的发展情况来看，大多数企业在经营发展的过程中侧重于外部市场的经营，而没有意识与重视到企业内部控制管理的重要性和必要性，使企业的内部控制管理没有实际效果，还不能合理的利用资源。也是因为相关企业管理人员欠缺风险管理意识，在企业面临风险的时候或者在企业可能会出现风险问题的时候不能够正确的认识和看待，直接导致企业承受经济损失，不利于企业的发展。

（二）企业内部控制制度不具备规范性

企业管理人员在建设企业内部管理控制制度还有财务风险防范措施的时候没有根据实际情况来建立，过于注重经济效益的增加，没有正确认识到防范风险的重要性，控制机制不具备有效性，导致企业内部管理控制制度还有财务风险防范措施不具备可靠性还有真实性，同时还没有规范性，内控管理组织的框架不具备完整性，使得实施起来也没有实际的效果。企业内控管理制度的不规范性直接使企业的财务受到风险损失，企业内部的管理工作的开展也不能顺利进行。

（三）企业财务控制监督机制未得到完善

企业的良性发展离不开企业的激励机制和监督机制，同时要将激励机制和监督机制有效结合起来，建立监督激励机制，才能确保企业可以正常的运转，还能有效提升员工工作的积极主动性，从而促进企业的可持续发展。但是，还是有诸多企业没有针对企业的财务控制监督机制进行优化和完整，现存的内部审计单位没有实际的效果，仅流于表面形式，导致不能有效发挥企业内部监督体系的实际作用，弱化了监督机制，使企业所面临的财务风险系数增加，不利于企业的健康发展。

三、企业财务风险防范与内控管理优化对策

（一）增强环境控制管理力度

企业内部控制系统中的核心要素就是进行环境的控制，所以，企业务必要根据企业的发展目标还有企业的发展状况，控制好企业发展环境，积极创造出有利于企业发展的环境。为了可以针对环境进行科学管理，同时实现环境的有效控制，所以企业的相关管理人员必须要认识到内控管理的重要性和必要性，分析制定出的企业的内部管理制度要具备规定性和科学性，才能切实提高企业内控管理的质量水平，企业法人治理机构也要与企业的发展相适应，办事原则也有具备有效性和科学性。

（二）提升沟通有效性

企业发展过程中的经营和管理离不开信息的交流和沟通，是不可缺少的一个环节。企业在进行风险评估还有防范措施采取的过程中，必须要有效进行信息的交流和沟通，才能确保相关的信息具有真实性和准确性。在控制风险的过程中，企业需要时刻注意确保信息渠道保持畅通性，才能在企业管理部门还有决策部门及时准确的传递到相关的风险信息，以便于企业管理部门和企业决策部门作出正确的决策。

（三）提高风险评估管理力度

企业处于激烈的市场环境中，企业面临的风险性会有所增加，因此企业要能够正确评估风险，然后根据实际情况制定出相对应的防范措施。针对企业中可能发生风险的可能性还有风险的危害程度做出的评估即为风险评估，可以便于及时应对和解决所出现的风险问题。企业要想有效防范风险就必须要进行风险的评估，企业需要积极的防范资金风险，且资金风险的种类较多，其中包括了资金安全风险还有资金链断裂风险以及资金支付风险和融资风险等多种风险，这几种风险是较为常见的。所以，企业要切实根据所出现的风险类型和种类来选择和制定相对应的风险防范措施来进行管理，同时要控制好资金的投放和回访，准确估测出融资和投资还有筹资等，以便做出的决策具有正确性，以更好的防范好资金风险。

（四）加强企业内部监督的力度

在企业进行内部控制管理的过程中，内部的监督是非常重要的。在防范企业财务风险的售后，企业要通过财务监察工作的开展还有内部审计工作的开展来进行工作的监督和控制，控制流程和控制方法可以根据实际的发展情况来进行调整和优化，在此过程中要是遇到突发的紧急情况要及时的分析制定出相应的紧急处理方案，然后再针对实施效果展开具备合理性和客观性的评价。

（五）建立财务分析指标体系

企业实行多元化经营在一定程度上可以有效规避风向，在不影响企业经济效益的情况可以使企业的管理准确性和确定性得到性价。企业在进行主营业务力量增加的情况下，要严格的把控好自身的财务力量，财务管理的加大要以单位为基础，才能建设好单位和理念的一体化。企业可以根据自身实际的发展情况将多元化经营作为发展手段，以多元化经营作为基础核心，培养出核心的竞争模式，使业务规模得到科学合理增长，以提高企业的经济效益还有企业的经济实力，还能增强企业的市场竞争力，使企业可以在激烈的市场环境中占据一定的地位，从而实现可持续发展。

四、结束语

通过上文对企业企業财务风险防范与内控管理对策的分析探究，我们知道企业要想增强企业自身的竞争力，提高经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中生存发展下去，必须要根据企业的发展情况和发展目标来切实提高企业的财务风险防范水平，提高风险评估管理力度，增强环境控制管理力度，并且加强企业内部监督的力度，做好内控管理工作，才能为可持续发展奠定坚实的基础，有效推动企业的可持续发展。

参考文献

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