李万昌

【摘要】作为地市广电台，东莞广播电视台自2016年7月起即整合广播、电视、网络新媒体新闻平台和人力资源，组建全媒体新闻中心，实现全台新闻“一次采集、多平台发布”格局，并坚持移动优先发布及资讯发布的视频特色，倾力打造《莞视频》产品，并以《莞视频》这一短视频产品抢占本土资讯发布先机，提升了媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。

【关键词】媒体融合;短视频;一体化改革

中图分类号：TN94                文献标识码：A               文章编号：1673-0348（2020）018-127-03

Abstract： As a local radio and television station， Dongguan Radio and Television Station has integrated radio， television and network new media news platforms and human resources since July 2016， and set up an all-media news center to realize the "one-time collection and multi-platform release" pattern of news in Taiwan. And adhere to the video characteristics of mobile priority release and information release， and strive to create "Wan Video" products， and seize the opportunity of local information release with "Wan Video"， a short video product.

Keywords： Media convergence; Short video; Integration reform

1. 背景

1.1 现实背景

从索福瑞电视收视调查有关数据分析不难看出，我国观众人均日收视时间和到达率均陷入下滑的困境。从单日人均收视时间来看，国内电视人均收视时长自2012年上半年的169分钟下降至2017年上半年的144分钟;到达率也连续6年出现下滑，从2012上半年的68.4%下降至2017年上半年的57.1%。

开机率的下降并不是受众视频资讯需求的萎缩带来的，相反，在线视频市场呈不断扩张之势――受益于在线视频平台用户规模的增长和观众观看电视平台的转移，我国在线视频市场增速迅猛，自2013年的135.9亿元上升至2016年的641.5亿元，年增长率始终维持在40%以上。其中，短视频因为其短小精悍的形式，近年来迅速抢占了用户的碎片时间。

1.2 短视频制作发布的初期探索

顺应媒体融合发展趋势，东莞广播电视台自全媒体新闻中心成立之初即提出了“移动优先”战略，开始生产短视频资讯产品。经过测试我们发现：将电视新闻栏目的视频原封不动整档直接上传到本土门户网站东莞阳光网上，阅读量很低。随后做出及时调整，把电视新闻“切单条上传”发布，阅读量有所提升，但仍不尽如人意。走了这些不少地市级广电台媒体融合发展过程中都走过的弯路后，我们发现：视频产品在移动端传播有自己的规律。于是，团队把重新包装的视频发布，点击量有了明显的增长。

2. 紧抓视频特色 发展短视频栏目

2.1 地市广电台短视频产品的“黄金法则”

（1）完善机制保障精品出品率

在全台新闻“一次采集、多平台发布”的生产背景下，《莞视频》产品汲取全媒体平台的多个端口资源优势，综合全中心的策划热点，并垂直串联东莞市各镇街广电站等基层资源优势，开拓视频素材来源、丰富策划构思，从全局高度布局每一期产品的宣传落脚点以及受众的兴趣点，让产品设计“先声夺人”。

为确保好的策划得到精准落实，全媒体新闻中心设置专业团队，负责产品的策划、拍摄、剪辑以及包装推广。团队成员从中心选拔业务骨干组成，配置资深的策划、摄像、后期剪辑人才，深入研究融媒体时代短视频产品的传播特点，用高效、简短、快节奏、轻音乐的方式对常规时政、社会新闻进行软包装，颠覆市民对传統视频新闻的刻板印象，达到有效传播的目的。

（2）精细打磨力推爆款产品

《莞视频》以“服务社会发展大局、提供本土民生资讯”为出发点，每日精选当天最重要的时政、社会民生新闻，生活服务类资讯进行编辑制作，日均生产5条原创短视频，重点关注东莞的时政、民生暖新闻。其中，《震撼视频！东莞铁骑街头围捕持刀抢劫犯》等多条视频在今日头条、微博等平台上的流量超过100万。

在时政报道和民生新闻的宣传中，团队及时把握热点，利用视频传播社会正能量。2019年5月上旬，东莞全城为被电梯夹伤双腿的小孩筹措医疗费的事件引发广泛关注。5月10日上午，《莞视频》记者第一时间到医院深入回访报道，并剪辑制作短视频《男童骨折东莞用一座城的“力量”帮助他一起康复》。由于视频富有正能量、制作精良，该作品被人民网、人民网官方微博、中央人民广播电台官方微博、触电新闻APP等转发，总阅读量接近100万人次。

（3）创新做法，开拓短视频市场

《莞视频》混合运用拍摄技术、剪辑技术以及多元化的平台推广，为打造爆款视频产品提供更多可能性。制作团队紧抓机遇，结合融媒体时代的新闻元素传播特点，打造全新的短视频产品，实现“硬新闻软操作”。2019年东莞“两会”期间，《莞视频》紧紧围绕《政府工作报告》解读、代表委员声音、两会风采等重点，把握正确舆论导向，大胆创新，精心策划制作了“三分钟解读政府工作报告”、“快问快答”、“记者跑两会”、“两会金句”等短视频产品，总点击量超过72万。结合海报宣传，在市民微信朋友圈里形成“刷屏式”传播效应。此外，产品除了在自有平台发布外，还在第三方平台发布，实现全网分发。如今，10万+的视频已基本成为常态。

（4）逆向思维迎接短视频平台的挑战

抖音、快手等短视频平台的崛起，给广电新闻人的生存带来巨大的挑战。短视频的快捷操作极大降低了视频新闻门槛，广电人的视频优势似乎在弱化。《莞视频》团队成员面对压力，反向应战，充分发挥电视人在视频采制方面的综合优势，做精做优每一条产品，重新制定短视频产品的质量传播标准，用短视频精品吸引不同年龄段、特别是年轻受众。

实际操作中，《莞视频》团队梳理出多项“规则”，具体包括：重新定义视频产品的新闻点和传播点，用传播点“催化”视频广泛传播;抓住黄金七秒，用“倒金字塔”结构调整视频产品布局，在信息海洋中抢抓受众兴趣点;弱化“空镜”意识，颠覆旧有的摄像思维，用快节奏、高信息量的剪辑手法吸引受众。

2.2 地市广电台短视频产品的未来发展方向

（1）拓宽视野，做好市场细分。

在无限市场中争夺有限的受众，需要整个团队在产品的策划制作上更具有本土特色，制作更加精良、反应更加快速，这也就对整个团队的选题策划、视频制作、团队素质、技术支撑，提出更高要求。如何立足本土、讲好东莞故事，结合东莞在经济、民生、人文等方面的创新做法，充分挖掘东莞闪光点、做好城市形象宣传，做市民爱看又有深度的新闻将是《莞视频》接下来的发力点。

（2）强化团队建设打造精兵强将。

高频次的发布要求，对团队的出品效果提出更大的挑战。为了多出精品，一方面，团队要在部门的大架构中继续强化团队建设，召集更多人员转型短视频产品制作，从策划到拍摄到剪辑，全链条切入视频操作，培养全员短视频产品意识，补强人员短板，提高精品制作率。同时，团队也将尝试打通全台资源，将文艺中心、广播中心、新媒体中心等部门的视频资源进行整合，丰富产品资源池。

（3）建立学习机制用技术包装人。

一方面，团队仍需加强硬件装备，借助前沿科技和操作理念，提高视频产品质量;另一方面，团队成员还需要加强自身的理论和实践学习，通过参加业内专业培训，多元化吸收前沿资讯，在专业素养方面持续提升，真正推出切合时代特点、体现广电优势、切合市民需求的优秀作品。通过“人+技术”的有效组合，打赢这场新媒体战争。

3. 一体化改革的制度支撑

2019年10月，东莞广播电视台“知东莞”客户端上线，依托全台强大的内容制作能力，利用视频、音频制作优势，突出“知东莞”客户端的视频化、社交化特点，将资讯丰富化、多元化，实现资讯精准传达。自主研发客户端的上线，也倒逼着东莞广播电视台进一步优化全媒体新闻采编机制，打造更多新闻精品，特别是短视频佳作。

3.1 人力整合

为更好地坚持移动优先、突出视频特色，全媒体新闻中心的生产发布流程遵循“一体化生产、多平台发布”的操作要求，将前端生产资源充分整合，在保留原有广播新闻、电视新闻、网络新闻栏目平台的前提下，成立大采访部、大编辑部，打破原有栏目组成员的“隔离”状态，集约使用有限的人力资源。根据策划选题、新闻线索以及平台需求，个性化配置采编人员，培养打造适合全平台的融媒体人才，以及适合多端口发布的融媒体产品。

整合后的人力资源通过跨栏目调度，也为莞视频团队“项目化运作”提供了更广阔的空间。全能型人才的培养，反哺莞视频产品制作。详细流程见图1：

3.2 资源配置

东莞广播电视台全媒体新闻中心各栏目组以平台形式存在，在大资源池里实现对采編人员的统筹调度使用，并根据栏目特点编排、发布产品，实现中心产品的多矩阵发布，提升新闻产品的制作质量及传播效果。

4. 总结

运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展是地市广电媒体寻求新的生存活力的重要途径。作为地市广电台，东莞广播电视台虽然发展空间有限，但一直追求出精品、重实效，适时推出适合受众需求的各类产品，以莞视频为代表的产品正是将信息资讯丰富化、多样化的有效尝试。应时而变，因势利导，媒体发展的活力就会不断增强，真正能够担当起党媒的责任，提升自身的传播力、引导力、影响力和公信力。

参考文献：

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