吴凯凯

摘 要 现阶段，人们的生活水平有了很大提升，对装饰装修施工的要求也越来越高。在装饰装修工程的开展过程中，为更好地满足人们的生活需求，不断营造健康的生活居住环境，应该充分全面做好装饰装修工程，不断强化施工管理的整体水平与成效，更好地提升装饰装修工程的建设水平。

关键词 装饰装修工程;施工管理;管理方法

引言

现阶段，我国城市进程加快，建筑行业不断进步与发展。室内装饰装修项目结合以往陈设观念和当代生活功能的基本需求，不断提升施工要求和标准。当前我国建筑装饰装修工程竞争比较激烈，想要保证施工企业未来的稳定和长远性发展，要不断强化施工管理和内部控制，满足当前施工效果和业主的基本需求。

1建筑室内装饰装修施工管理的重要意义

现阶段，室内装饰装修工程施工管理工作对建筑项目来说具有一定的意义，该项工程要将建筑物作为主体基础之上进行完工，其重要意义主要表现为以下几点：首先，能完善整个建筑物的应用稳定性;其次，可以对建筑内部结构的空间进行美化。但因为建筑装饰装修工程很容易受到建筑物整体结构和施工空间方面的制约，且施工工序较为复杂，很易造成建筑工程出现质量和成本问题。当前因为对于装饰装修施工要求不断提高，所以各类新型材料不断涌现，且装饰风格也变得更为多元化，且施工技术变得也更为复杂，致使室内装修工程施工管理难度不断增大，特别是在对高层建筑进行装饰施工时，因为其施工技术难度和要求比较高，其施工环境较为复杂，而施工管理作业一旦出现问题，就会致使建筑物出现质量问题。所以，需要强化建筑室内装饰装修工程质量管理进行控制，可提升装饰装修项目施工质量，提高施工安全管理意识[1]。

2装修施工中存在的问题

（1）缺少有效的管理体系。想要更好地提升室内装饰装修工程施工管理水平，需要完善施工管理体系，但就当前实际工作情况分析来看，因为装饰装修施工中并没建立有成效的管理工作体系，所以很难对装饰装修工程全过程进行一定的监督管理。而在施工全过程，由于对施工没有进行完善管理，致使施工计划不能如期进行，在很大程度上直接影响室内装饰装修工程施工质量，同时导致施工和管理工作人员间出现脱节，在无形中增加了整个装饰成本，尤其是在整个施工中，因为施工材料管理工作不当，使得整个施工作业中，出现很严重的施工安全和质量问题，造成返工问题，直接影响整个施工进度管理工作。

（2）缺乏安全意识。室内装饰装修虽然相比于建筑施工等工作危险性较低，但对于施工工人而言仍然要建立起安全意识，特别是室内施工时各项废弃物品的摆放，水电气的安全操作等，这些事情虽然看起来并不起眼，但是如果掉以轻心，仍可能会对安全施工造成很大的隐患。如果出现火灾或者工人受伤害将会直接影响装饰工程的质量，因此要强化施工管理各方的安全意识，确保顺利进行[2]。

3装饰装修工程施工管理采取的有效措施

3.1 建立完善的施工管理制度

室内装饰装修工程施工企业需要建立一定的组织管理结构和管理体系，依照组织管理体系对施工管理工作进行分配，并明确自身职责，可通过全权管理好安排工作，确保给岗位技术人员配置，以及对施工技术管理的科学控制，从而避免室内装饰装修工程出现不明确和无责任施工的问题。在现场施工管理过程中，应对现场施工进行规划和安排，并设定检查和施工控制要点，需要专业管理工作人员对其进行相应的定期检查工作。

3.2 对施工人员进行技术培训

进度和施工人员的技术之间是有着密切的关系的。如果整体的施工团队对于施工技术的掌握已经达到了炉火纯青的地步，那么整体的施工效率自然會提升很多。而且这一施工过程也会更加安全和科学。所以对于施工人员的技术培训工作也同样是不可忽略的，这不仅对于减少工期有一定的帮助，也对于减少施工成本也有一定的积极作用。

3.3 施工成本方面的控制

成本控制在室内装修过程中，应提高所有施工人员的责任成本意识。公司应充分利用现代管理手段，实施各项指标，加强员工的成本意识和责任。整个室内装修的过程中应该考虑到成本的控制，在室内装修的施工中，要把材料成本的控制放在首位。物料成本控制应从采购、接收、验收、储存、分配和使用等方面进行控制[3]。

3.4 质量与进度管理

第一，质量管理。可采用监督管理的方式，保证室内装饰装修项目整体施工质量水平。在结合装饰装修施工管理现状，将当天管理权赋予给建设管理部门，该部门应组建相应的质量监督管理小组，安排有关人员驻足在整个现场，并对施工全过程进行监督。同时企业还应采取自我监督管理的方式，也就是说室内装饰装修施工部门结合自身运行的实际状况，建立工程质量监督管理体系，并派遣相应的质检人员驻足在工地，对施工质量进行监督，并定期对施工质量运行状况进行巡视。此外，还应对施工后期进行质量验收，并构建层层负责和三级监督管理工作体制。第二，进度管理。在具体的装饰装修施工过程中，施工质量和进度管理是要同步进行的，其基本原则就是根据施工设计图纸进行施工。但在装饰装修施工作业期间常会受到很多不确定因素的不良影响，因此在具体施工中，施工部门应结合装饰装修工程类型和自身的实际状况，编制一定的进度管理计划和组织设计计划等。在施工过程中，施工部门还应与工程建设部门做好协调，对于各分包部门施工进行合理的简短管理，确保能如期竣工[4]。

4结束语

总之，将当代建筑新型技术手段有效应用到室内装饰装修项目管理中。随着时代环境发展背景下，想要在当前竞争激烈的情况下确保装饰装修项目能占有一定的位置，要与时俱进，引进更为优秀的管理人才，强化材料管理，并提升人员技术管理能力，培养其安全管理理念，从而实现我国室内装饰装修项目管理工作的发展。

参考文献

[1] 黄庆中.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].科技与企业，2016（2）：19-20.

[2] 郑红.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].居舍，2019（7）：31.

[3] 刘雷.室内装饰装修工程的施工管理研究[J].建材与装饰，2018（36）：57-58.

[4] 徐素香.面向室内装饰装修工程的施工管理策略分析[J].企业技术开发，2018（18）：168.