谭军

摘要：随着我国经济的不断发展，市场经济的各项内容也在不断地更新。会计师事务所要想跟随社会发展的脚步，在会计管理方面也应该付出更多的努力。在会计师事务所中，管理会计是一个管理内部工作流程的职位，但是常常会被管理者所忽略。管理会计在会计师事务所中存在着很大的价值，既能够为事务所分担一些常规工作的同时，也能针对目前发生的问题及时找到解决措施，并且能够在一定程度上推动整个事务所的快速发展。本文主要阐述了现阶段管理会计在会计师事务所中所存在的应用问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：管理会计;运用分析;会计师事务所

引言

市场经济不断发展，而我国的会计师事务所也在不断地更新，发展也越来越快，在整个市场经济中地位越来越高。会计师事务所之间的竞争关系也是很激烈的。优胜劣汰是自古以来社会发展的一个趋势。而会计师事务所在市场经济发展过程中也存在着一定的阻力，包括一些主观和客观的因素。我国会计师事务所内的会计管理工作存在着一些问题，在管理方面，没有完善的体系，同时内部管控也受到严重的影响，所以需要在整个秩序上不断加强完善管理，否则这一切会对会计师事务所的发展造成影响。要想使得会计师事务所能够在市场经济环境中得到快速稳固发展，并且能够取得优秀的成绩，需要从内部管理开始分析问题，并且找到适合企业自身发展的有效途径。

一、管理会计概述

在会计师事务所中，工作任务主要是分析报告，会计就是通常所说的管理会计，这是在管理学的专业课程上的一个名词解释[1]。管理会计，主要来源于传统的会计系统。管理会计主要是为企业制定优秀的决定以及提案，进而帮助提升会计师事务所的经营效益，同时还能够改善整个企业的管理模式。管理会计在会计师事务所中拥有很多的应用，其中主要包括：对前期的问题进行分析;对现在企业存在的问题进行整理与改善;把控企业未来发展的方向并及时进行调整;以及改善发展模式。

首先管理会计，要针对企业发展的现实情况进行分析整合并且对现有的资源进行梳理和改善;结合企业当前的经济发展，制定适合企业发展的最优方案;同时还能够与其他企业进行对标，不断地改善企业内部的发展，促使企业在市场经济中能够适应时代的变化，在优胜劣汰的环境中能够不断成长。

其次，管理会计在企业中还需要不断地优化企业的内部体系，针对部分项目及其内容及时进行整改。除此之外，管理会计在会计师事务所中，掌握着大量的数据相关资料，通过对这些资料的定性、定量分析，可以为部门提供更科学的数据，作为决策的支撑，从而帮助企业领导层及相关部门作出较科学的决定，为企业未来更好的发展提供依据[2]。预算管理是管理会计中的一个重要模块，它能够为会计师事务所做更好的预算，对未来发展也具有更全面、更谨慎的超前预算，同时在预算过程中还能够详细精确地掌握项目的支出与收入费用，进而针对各部分费用进行基础的评估，使费用能够切实运用到相应的地方，避免资源浪费和费用浪费。

二、管理会计在会计师事务所运用中存在的不足

（一）注重经营成果

会计师事务所，在整个社会发展中，主要还是以企业的形式来发展。而企业对于会计师事务所的发展，最关注的一直是经营情况以及盈利。所以管理者在整个过程中，主要关注的是，经营发展情况和盈利，而对会计师事务所长远发展和未来的发展方向，关注度相对较低[3]。这种情况下，不利于企业的未来发展，因为一个企业要想成功，必须具有很好的长远规划，以及很切实的战略方向，才能够为企业的后续发展提供依据、预计方向。所以企业在管理会计的经营管理中并没有得到重视，更没有采取相应的措施来加强关于会计在会计师事务所经营发展方向的重要性。

（二）重要性认识不足

我国管理会计在会计师事务所中的应用尚不成熟。受大环境的影响，管理会计在企业内部的受重视度也很低。所以其应用于企业的发展中，作用也是微乎其微。在这种情况下，部分会计师事务所，容易忽略管理会计的作用，同时还采取不切实际的管理方法来进行管理会计的分配。这样会使得管理会计的作用更加微弱。经营者在发展企业的过程中，不能够充分利用管理会计的作用来进行分析和整合资料，也不能对会计师事务所的未来发展进行很好的评估，长期下去，管理会计的地位越来越低，更不会得到高度的重视，而且，管理者对管理会计的认识逐渐淡化[4]。由于管理会计需要分析整合大部分资料，并且针对现实情况作出合理的科学依据，并为企业的发展提供依据，而这一些都需要花费一定的资金，会计师事务所一般追求经营效益，而控制成本，这就使得管理会计到企业的应用越来越难。

（三）应用水平较低

部分企业在管理会计的政策上已经有很大的改善，但是他们对于管理实践中，管理会计的具体方法和应用工具，尚处在于摸索阶段。我国很多企业中，针对这个方面，缺乏先进的管理会计理论指导，并且也没有及时进行分析总结。所以在发展过程中，体系框架不完善，而且应用管理会计时不能够深入的挖掘其作用，应用水平极其低，整体依旧处于摸索开发阶段。

（四）管理模式问题

随着市场经济的变化，企业內部的制度也在不停变革，我国的社会主义市场经济体制日益完善，但是现代化管理模式还不是很成熟，这是需要加强的模块。企业发展初期重点精力投入到扩大业务模块以及提高运营效率上，经营方式普遍相犷，这在一定程度上制约了企业的健康发展[5]。此外，当前一些市场经济下的规章制度还有待完善，不能够全面保障企业的基本权益，因而也严重制约企业的发展。

三、管理会计在会计师事务所的运用策略

（一）制定完善的战略体系

要想将管理会计应用在企业中，并且能够切实落到实际，这就需要企业建立比较完善的组织架构。重点是建立全面的预算管理功能，同时能够为管理会计应用提供最基础的条件。会计师事务所内可以将相关项目人员，分组进行，并且让比较有资历的成员来担任组长，负责整个企业的全面预算。除此之外，还应该对整个预算的进展过程进行严格的监督。与此同时，管理企业还应该制定更加完善的管理与监督机制来提升员工的执行力。最后，成员需要定期地向管理者提供分析报告，定期进行总结，并且及时发现存在的问题，同时能够及时进行纠错。

（二）提升重要性认识

随着市场竞争的不断加剧，会计师事务所在市场经济中的竞争关系也越来越明显，而优胜劣汰得到更加充分的体现，这就要求会计师事务所要对企业的未来发展以及预算管理工作进行高度重视。这预算管理，并不只是代表要节约资金和支出。企业想在优胜劣汰的形势中脱颖而出，就必须高度重视管理会计的重要性[6]。充分利用管理会计的作用，来提升企业的核心竞争力，同时还能够为企业现有发展模式进行及时纠正，并且为未来的发展方向提供科学的支撑，给管理者提供更好的决策基础，能够使企业顺应时代的变化，在市场经济的快速变革中得到不断发展。

（三）提升应用水平

管理会计，需要对过去的发展进行分析整合，同时要对现代企业的发展进行很好的控制，并且为未来的发展方向提供科学依据，筹划未来。在管理会计的应用过程中，需要用到很多的工具，以及对应许多的技术支持。所以，相关部门需要制定合理科学的预算，在较大的项目以及业务繁忙的部门要协调人员进行沟通，同时还要采用较好的预算编制方法，利用大数据以及人工智能计算机等先进技术进行科学预算。此外，企业还应该加大人才的培养，为管理会计的实际应用提供更好的技术支持。

（四）优化管理模式

企业内部拥有良好的工作环境，能够有效促进企业的健康发展，同时使得管理会计在会计师事务所中充分发挥其价值，为企业的管理会计提供基础保障。当前，我国的经济发展模式一直处于不断优化升级的阶段，当前社会主义市场经济体制和内部流程体系等都需要建立健全的发展方案，使企业处于先进的管理模式下，顺应现代化管理方式，规避企业管理者利益最大化的管理理念，从而改变企业处于被动发展的状态[7]。除此之外，还应该加强企业的效益共同发展体制，运用当前先进的技术手段和科学管理模式，为企业的未来发展寻找一条光明大道，从而使企业在市场经济浪潮下快速发展，提高核心竞争力，进而促进企业的长远发展。

四、管理会计的推进手段

推进管理会计应用的服务，需要全方位地建立推进方案，并且要及时分析。会计师事务所需要做好自身定位，为管理会计的应用做好准备。这主要表现在以下几个方面：首先是针对人才培养的方面，因为管理会计是一个专业性很强的内容，企业内部需要构建一支较强的专业团队，用于专业人才的培养。其次，企业需要对现有的规章制度以及管理方案进行优化与调整。对于发展较成熟的来说，其方法制度相對完善，但是在新的发展方向过程中，需要不断优化与调整企业内部的制度。应该做到分配合理方案制定切实可行，同时在业务收入与支出分配上要有明确的说明，可以按劳取酬或者按件取酬，但都要有相应的说明和解释。对于创新开发的业务，要更加注重，投入更大的人力物力与资金，为后续的企业发展提供基础的同时，也可以直接采取固定薪酬方法。为了保证整个企业的发展平衡，同时还能够有效地促进管理会计在企业中的部分作用，为企业的后续发展提供理论基础，从而更好地提高企业的核心竞争力，促进企业的快速发展。

此外，企业需要在技术支持上面做好保障。管理会计的应用目前还不成熟，在开发过程中，需要用到很多的工具方法，而这些方法，重点是在技术工具的应用上，例如计算机技术能够很好地为企业会计管理进行数据分析与整合，并且做出对未来发展较好的规划与数据报告，能够给管理者提供最直观的方法评估方案，从而更高效的促进企业的管理会计应用发展。因此，企业需要具备多方面的专业人才，通过理论与实践相结合，来推进管理会计的应用。除此之外，企业还需要考虑风险，要及时做好避免风险的有效措施。同时企业在不同业务中需要提供针对性强的服务方案，及时优化调整整个发展方向，才能够避免在实际应用中出现协调失败、考虑不全等风险。

结语

随着我国社会主义市场经济的快速发展，会计师事务所要想在竞争激烈的市场环境下健康发展，必须要充分认识到，会计管理在会计师事务所中的重要性。同时，要对内部管理进行优化调整，从而保证整个企业的健康发展。此外，在预算管理方面还要扩大人力，鼓励一些优化方案，与此同时，还要对人才的培养进行高度重视，保证会计师事务所具有一定的人才与技术基础，从而促进自身发展，并能够为未来的发展提供保障。

参考文献

[1]陈文学.管理会计在会计师事务所的运用分析[J].新商务周刊，2017（16）：100.

[2]杨金武.管理会计咨询业务在会计师事务所中的发展路径分析[J].财会学习，2016（11）：151.

[3]李黎松.会计师事务所如何更好地提供管理会计咨询服务[J].现代商贸工业，2018（23）：114–116.

[4]李洋.浅谈管理会计在会计师事务所的具体应用[J].经营者，2019，033（01）：67–68.

[5]杨佳一.管理会计在会计师事务所中的应用[J].中国管理信息化，2014（23）：18–19+20.

[6]孙瑞.信息化手段在会计师事务所开展管理会计咨询业务中的应用模式研究[J].中国注册会计师，2017（08）：106–108.

[7]袁新.管理会计在会计师事务所的运用探讨[J].中外企业家，2017（15）：42–43.