赵斌

摘要：近年来我国经济不断的增长，人们的物质需求也越来越高，尤其是住房方面，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。而在建筑工程施工管理进行精细化管理，不仅能够使施工效率大幅度提高，而且能够对施工成本进行有效的控制，在为企业获取可观利益的同时，也为长远发展奠定了基础。

关键词：精细化管理;重要性;应用

1 精细化管理的概述

精细化管理是一种新型的管理方式，指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。其中核心在于对人的行为进行规范，实施刚性管理制度，切实落实管理责任，以优化配置资源，让其能够发挥出最大效用。在建筑工程施工管理中应用精细化管理能够对工作人员的职责与权力进行有效明确，确保其均能够开展标准化作业，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切實提升管理效率。

2 建筑施工中精细化管理的重要性

我国传统的粗放式管理模式，使得施工管理的质量较差，很容易出现各种问题，影响施工的质量和效果。因此才有了精细化管理的模式和理念，其主要是为了促进施工管理的规范化和标准化，完善施工管理的内容和效果，从而保证建筑企业更快的实现其发展目标。具体来说，精细化管理的重要性主要有下两方面内容。

2.1 为建筑企业改革提供了方向和支撑

我国结合目前国情的需求，对建筑企业的施工管理提出了更好的要求，建筑企业需要进行彻底的改革，向现代化企业进行过度，唯有如此，才能确保其与国家发展需求相符合，并为企业发展创造更多的前景。在建筑企业改革过程中，其具体要求为：首先，实现管理的规范化。将原有比较散漫的管理模式逐渐向着标准化、计划性的方向转变;其次，实现管理科学化。将传统的的主管管理模式转变成数据支持的客观管理模式;再次，实现管理品质化。从简单的数量扩张转变成高质量、高内涵的管理模式;最后，实现管理精细化。将传统的粗放式管理变成精细化管理。由此可以看出，在建筑企业改革过程中，精细化管理的开展和推广是十分必要的。

2.2 可以有效提升建筑企业的竞争优势

由于我国经济技术发展、及建筑体系的逐渐成熟，使得市场竞争趋势日益激烈，企业为了在市场竞争中占有重要的一席之地，就需要不断的进行创新、改革和优化，而精细化管理工作的开展则可以为企业的创新发展提供重要的支撑，摒除传统管理方式对于企业的影响，将管理工作真正的落实到具体的工作中来。另外，在现今的发展过程中，建筑企业只有贯彻精细化管理的理念，优化管理模式，才能更好的增强企业竞争力，从而发挥企业的优势，使其在激烈竞争的环境下得以存活和发展。

3 建筑施工管理中精细化管理具体应用

3.1 施工前期精细化管理的应用

在制定施工管理目标时，管理人员要全面了解施工过程，在此基础上，保证施工的质量标准，制定一个科学的管理方案，为了确保施工后期顺利的进行，在施工时要考虑到操作的可行性和实用性，针对以往的工程经验，分析并掌握可能出现的质量、安全问题，然后提前想好应对措施，避免出现类似问题而无法处理，导致大量的经济损失。除此之外，应该完善应急处理机制，保证施工操作中出现一系列的问题，都可以很好的予以处理，有效避免耽误工程的正常进度。进行施工材料的采购时，要求性价比高，不能只考虑价格低廉，还应该兼顾质量，通常情况下，会选派业务骨干进行材料采购，到市场上进行调查，货比三家，选择性价比最优的几个供应商，然后到生产厂家进行实地调查，了解企业的规模，是否有生产合格证，材料是否有出厂合格证明等。在施工时，要注意对现场的管理，施工前要做好沟通，提前进行安排，合理进行施工布置，保证现场施工有条不紊的进行。对于一些特殊地点，要设立警示牌，要求施工人员配备安全帽等，保证施工人员的安全。

3.2 施工中精细化管理的应用

在工程施工期间，精细化管理工作主要会涉及下面几个环节：即1）实施施工质量管理，注重事前管理、事中控制和事后及时修正等工作，可采取动态性的管理全过程的管理及质量统计管理，对相应质量检测体系进行完善，从全方面、多层次、实施相应质管工作;2）需强化现场监控，对施工各工序、各环节，特别是对一些隐蔽性的工程实施严格的监管和控制，同时还需精准的找到工程现场所存在的隐患性问题，以此清除安全隐患;3）实施施工成本管理，建筑企业需制定健全的成本管控制度和弦乐束体系，采用合理科学的投标设计，结合设计图有效的分解预算，对相应的技术规汇聚与价格资料实施详细的比较，同时对原材料市场价格变动进行了解和掌握，通过先进，现代化的组织模式来对人力资源、材料设备及资金实施有效的划分和管理，合理控制施工实际成本;4）对各环节施工计划进行详细划分，深入思考会对施工质量及施工进度形成影响的所有因素，为各道工序安排充足的工作人员，固定时期的各部门间的协调会议，并同时解决施工中所遇到的重要性问题，由此从根源上确保工程施工计划正常开展和实施;5）对工程施工风险实施严格的评估，并同时安排专业的人员来对施工期间的危险源实施有效的识别，强化施工人员安全教育工作，并同时固定时间的实施施工安全检查工作，由此排除施工中的各种不确定性因素;6）安排组建应急小组，之后对施工期间各突发性事件实施预测，并同时制定适合的处理对策。

3.3 竣工阶段精细化管理的应用

工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，为建筑工程的质量提供学有效地保障。

4 结语

在建筑工程施工过程中，合理应用精细化管理，能够降低施工成本，为企业创造更多的经济价值，收获更多的经济收益，并且保障建筑工程的有效进行。随着经济的飞速发展，社会竞争力的不断加大，对建筑工程施工做出了更高的要求，精细化管理的应用对于达到逐渐提高的要求具有重要作用。

参考文献：

[1]孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材，2018（2）：231-231.

（作者单位：兴隆县自然资源和规划局）