付强

摘要：经济是发展的基础，有良好的经济基础的支撑才能有良好的成长，随着社会的进步，建筑工程规模发展范围越来越广阔，给工程造价增加了必要的难度。工程的造价预算连接工程的整体性施工，造价预估影响着工程的经济收益，企业在进行造价预算是必定要依照国家规定来进行预算编制。目前我国建筑工程造价的预算有待提高，企业也积极采取措施来解决影响预算的因素，完善工程的造价。

关键词：建筑工程造价;因素;措施

目前我国的建筑企业发展非常可观，它的施工管理与协调得到有力的控制，注重技术的发展与创新。但随着科技前所未有的发展，生活质量的大幅度提高，建筑的规模增大，所利用的资源材料要求越来越高，给工程的造价带来了巨大的挑战，由于资源的不合理使用、施工期限的拖延等种种因素，一个工程所需的资金投入往往超出工程的造价预算，严重阻碍了建筑的经济发展。增强工程造价的预算，克服影响的问题，是建筑发展的主要任务。

一、工程造价组成

一个工程的投资预算要从多方面预算，有工钱、机器装备支出、材料购买等组成。员工的工钱是必要的支出部分，且与工程的期限预算有很大的联系。机械的购置和它的组装费用，是工程固定的耗费，对机械的采购要根据国家的法律规定数据。建筑材料的购置是工程造价的主要内容，建筑规模的扩大，对材料的需求也越多，要求愈加严格，在选购材料时必须严格按照相关的数据进行检测。工程造价由多方面构成，自身的管制和预算存在必然的难度。

二、影响造价的因素

（一）设计水平影响

建筑的设计是工程造价预算的主要参考依据，建筑的规模与数据都在图纸上体现出来，材料的购买数量与图上的数据有着密不可分的关系，因此对图纸的设计和数据的测量要求要十分严谨。由于专业能力水平较低，图纸设计往往成为了影响造价预算的主要原因。设计人员对建筑的规模划分较不清晰，对场地的选择存在迷茫，建筑物结构与装饰也是设计的主要难题，这些都极大的考验着设计人员的专业水平。尤其是结构的设计，构图难度与数据的测量是较为困难的，也是最易于出现失误的地方，影响对材料所需的判断，造成预算造价的失误，导致企业投资过多或投资过少，造成资源浪费也影响工作的进展。

（二）施工拖延

员工效率不高，不能按时完成工程，对于工程的投资具有较大的影响，往往会出现超出预算造价的现象。目前大多数的建筑工人的工资是按天来算，由于员工的积极性不高，工作效率较低甚至故意延缓施工来增加收入。

（三）造价管理缺陷

造价的计算要结合多个方面，相关的管理人员缺少专业的知识，不能对各方面进行合理的预算是造价管理的主要缺陷。对于材料资源的预算必须要严谨，过多会造成资源浪费，对造价的预算过高，影响到建筑企业的经济效益。材料资源预算过少，后期会出现材料匮乏导致工程暂停，影响到作的正常进展。建筑企业对造价预算的管理是较为落后，其相关的价格由国家的相关部门进行审核控制，但是企业工作人员往往会忽视一些工程方面的造价管理，导致预算的造价较低。施工的治理与控制也是影响造价的重要因素，监督职员对工程的造价有着较大的影响。

（四）概预算编制

概预算编制是造价预算的主要依据，概预算编制的效率较低，致使在开工前来不及完成造价预算。概预算编制受到施工环境与勘测能力的影响，由于环境的影响给工程的造价预算增加难度，有些工程方面的造价不能进行预算，很大程度上影响了工程整体造价的准确性与全面性，不利于工程的进展。

三、造价管理措施

（一）提高造价人员的综合能力

造价行业所需的是高质量人员，对市场经济具备较强的调查能力，且具有较强管理技术，这类全面性发展的人才在市场上是比较稀少的，建筑企业可在广泛的市场内招揽人才，经过各大网站和软件，扩大人才招揽的规模。企业内部也要加强对这类人才的培养，根据造价预算所需的专业知识为其寻找各类专家进行教导，增加其工作能力。造价行业所需的技术要广泛，所要了解的内容是全面性的，贯穿了整个工程。提升工程造价预算的准确性，就必须要广泛的寻找人才，打造一直高标准的造价预算队伍，对相关员工要加强培训，提高他们的技术专业能力和思想，增强他们的综合能力。

（二）加强审核力度

对工程的造价预结要增强监督力度，保障工程的质量。在施工过程中要严格把控，对于材料的使用和数据测量必须按照规定使用，根据所预算的数据严格把控施工质量，避免實际成本超过预算的成本。造价预算人员在施工时要加强对成本的管理与控制，加强预结的审核力度，使工程严格按照预算进行。

（三）加强监督管理

监督管理，是每一个行业，每一个工程，每一个步骤不可缺少的，加强工程造价预算的准确性，增强它的管理和控制能力，就必须加强工程施工过程的监管力度。一个工程的员工有十几个，多的甚至是二十多个或更多，监管人员较少往往导致监管不到位，因此企业可适当的增加监管人员在工地上进行工程管理。监督人员要严格按照数据来监督材料的使用，避免材料浪费影响到进度，增强成本的使用。有些修建工程较为繁杂，监视职员必需在员工施工途中多拿图对照，防止构造建筑存在失误要需要整改，耽误了工程的期限也造成了材料的滥用，影响的工程造价的预算精确度，有监督才能保证工程的质量，才能确保工作严格的按照预算结构进行，保证成本投资能有效的利用。

（四）完善管理制度

增强施工团队的治理控制，确保员工的工作效率。制定相应的奖惩制度，激励员工的积极性，对表现突出且思想良好的员工表示奖励，保持他们的上进心，同时对与一些混日子，毫无积极性可言的员工进程惩罚，每天规定一定的工作量，鞭策懒惰员工，保证整体员工的工作效率。对员工职位合理的分配，让员工尽可能在自己擅长的职位，降低失误的发生。

四、结束语

工程的造价预算关乎着建筑企业的经济收益，加强对工程的造价预算能力，控制成本精确投资，是建筑企业在市场主要发展。建筑企业加强施工过程的管理与控制，培养优秀的造价预算行业团队，多了解市场发展等是加强预算能力的主要措施。

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（作者单位：辽宁惠泽项目管理有限公司）