计一鹏

摘要：习近平总书记强调，“要聚焦形式主义、官僚主义问题再开全面检视、靶向治疗，切实为基层减负，让干部有更多的时间和精力抓落实”。新时代背景下，优秀的国有企业干部能够有效的推进企业的发展与进步，同时也能够在企业发展过程中有效地进行组织和制定企业各种方针政策，促进企业发展生产政策的落实。国有企业干部管理工作的开展能够提升企业工作管理能力，激发企业干部工作积极性，国有企业干部管理体系的完善能够促进国有企业的发展与进步，能够保证国有企业在国际经济的大环境中勇往直前。与此同时，可以促进新时代国有企业的改革创新。针对企业干部管理，加强对国有企业干部管理模式的创新，也是满足现阶段国有企业发展需要的重要任务。

关键词：国有企业;干部;措施

引言

新时代背景下，加强国有企业干部管理，能够促进国有企业发展的可持续，保障国有企业稳定发展。伴随着现代经济的高速发展，为满足现代化发展的需要，国有企业的管理逐渐由传统模式向现代化管理模式转变，因此，加强国有企业干部管理也是当下企业发展中呈现出来的主要问题，相关部门及领导必须引起足够的重视，提升国有企业干部在工作管理上的综合能力。

1.新时代国企干部管理的特征

1.1国有企业干部管理的复杂性

目前，我国国有企业干部管理工作区域较广，并且管理内容存在于企业的方方面面，对于企业干部管理也制定了一些相应的管理方法，在干部管理工作的进行中相对复杂，同时也增加了难度，干部管理涉及的部门多，需要对每个相关部门进行协调，企业内不一样的部门都存在各自的岗位职责，给干部管理工作增加难点，伴随着经济的高速发展，带动了国有企业的变革，经营模式也在顺应时代發展的需要呈现多元化的趋势，为国有企业在行业内的发展提供了有利的条件，同时由于企业的快速变革导致传统的薪资待遇体系没有跟上，企业内的相关考核制度也止步不前，严重阻碍了国有企业干部管理工作的有序展开。

1.2国有企业干部管理的严谨性

国有企业干部管理体系的完善能够促进国有企业的发展与进步，能够保证国有企业在国际经济的大环境中勇往直前，体系的完善需要有创新工作能力的企业领导，在企业干部的选拔上则是通过考察突出的工作业绩，个人本身的文化水平，工作作风以及个人综合素质，不一样的工作强度有不同的薪酬制度，保证每一位干部在工作中都是平等的，在国有企业干部管理中要具备工作的严谨。

2.新时代环境下加强国有企业干部管理的有效举措

2.1坚定信念，坚持正确选人用人导向

习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上强调，从严治党，重在从严管理干部，为“治党”找到有力“抓手”。“打铁必须自身硬”，干部素质不高、作风不正，“治党”便无从谈起。由此可见，党的建设与国有企业的发展存在一定的共同点，为确保新时代背景下国有企业的稳定发展，干部管理的措施必须加强。国有企业党委要严格落实选人用人主体责任，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派的原则，把“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”作为干部选拔任用的基本遵循，严格标准、健全制度、规范程序，牢固树立以事择人、人岗相配，精准科学选人用人的理念和导向，促进国有企业干部管理工作的良性有序开展，以提升国有企业经济发展水平。

2.2严格把关，完善干部选拔程序

遵循习近平总书记新时期好干部“四有”、“四个铁一般”、“五个过硬”要求，强化人选审核。在选拔过程中，坚持严把人选的政治与品行、能力与业绩、廉洁与作风，避免出现“带病提拔”的现象。国有企业干部的选拔过程中，在动议环节，要严格执行签报程序，党委组织部门要围绕企业经营发展需要，对急需紧缺补充调整岗位提出明确动议建议;在考察环节，严格把关资格条件，按要求发布考察预告，切实把准人选情况;在党委会研究环节，严格履行党委会议事规则，领导班子成员对干部任免事项能够逐一发表明确意见;在任命环节，严格落实任前公示、任前谈话，新任干部认真撰写企业要求的各项材料。在选人用人过程中，始终坚持严格执行“凡提四必”、“双签字”制度，认真记录、保存备案全过程纪实材料，确保选人用人工作的权威性、规范性、严肃性，确保提名干部在以往的工作过程中没有违纪行为，确保干部在上任后能够发挥自身的价值，为国有企业的发展贡献力量，为带动国有企业的进步而努力奋斗。

2.3加强培养，促进干部素质能力建设

忠诚干净担当，是领导干部的核心素养，是马克思主义执政党所担负历史使命的特殊性对干部提出的基本要求。现阶段，国有企业干部是党在经济领域的执政骨干，同时也是我们国家治国理政复合型人才的重要来源，国有企业干部必须不断加强对国有企业干部的培养与教育，尤其是在政治素质与业务能力上的教育和培养，是国有企业干部既善于抓班子带队伍、聚人才强党建，又能够成为新时代国有企业经营管理的行家，有敏锐的市场洞察力，有果敢的战略决断力，为国有企业的改革发展掌握好方向。因此，国有企业需要持续提升企业干部学习能力、专业能力和综合素质能力，全面推进各类人才教育培养，要着力以“七力”促进干部素质能力提升。以贯彻企业战略为目标，发挥企业“牛鼻子”的“牵引力”;以“关键少数”为核心，领导干部带头履职尽责、带头担当作为、带头攻坚克难，成为公司发展的“推动力”;以优化治理结构，推进体制机制改革，为企业快速发展注入“活力”;以加强企业文化建设，深入挖掘企业历史底蕴内涵，凝聚改革发展“合力”;以打破思维固化局限，拓宽业务发展路径，形成创新“驱动力”;以加强人才激励举措，搭建人才成长阶梯，畅通职业发展通道，使人才真正成为推进企业发展的“动力”;以5G、大数据等新时代数字化、信息化理念、思维和管理模式，为企业提供弯道超车“加速力”。国有企业要逐步打造形成一套符合企业发展实际、具备企业特点的分层分类、内外结合、形式多元的教育培训体系，统筹推进高端人才、青年英才、后备人才等系列培养工程，切实把优秀干部选出来，把骨干人才用起来，把各行业、各领域杰出人才聚起来，为企业发展提供了有力的人才支撑。

2.4强化管理，建立健全干部分类分层管理制度

在国有企业管理中，要坚持执行上级党组织和国有企业监管机构管理要求，结合企业内部管理需要，不断探索、完善五个体系建设：建立源头开始培养、不断持续跟进、全程培养的素质培养体系;建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系;建立以德為先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系;建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系;建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。在制度建设上，要明确领导人员的责任、权力、义务、激励、约束，明确干部的能上能下、能进能出、任期管理和经营业绩考核，建立健全企业各级干部乃至各类人才的公开招聘、竞争上岗制度，拓宽选人用渠道，针对特殊干部，可以通过委托人才中介机构开展行业市场高端人才选聘，推行职业经理人机制等。通过制定不同策略、不同形式的国有企业干部管理制度，对干部的工作能够起到有效的激励约束作用，为企业经济的发展，为国家经济的发展做出应有的努力。

2.5科学谋划，储备年轻后备干部

新时代年轻干部必须成为复合型人才，要具备战略思维和视野，能够站在时代前沿和战略全局的高度观察、思考和处理问题，不断提升年轻干部对面临挑战、外部风险以及重大问题的解决上的综合能力。习近平总书记强调：“优秀年轻干部必须对党忠诚，坚持走中国特色社会主义道路，坚定不移听党话、跟党走”。选拔年轻干部，第一条就是要对党忠诚，把政治标准作为硬杠杠，同时要具备信念如磐、意志如铁、勇往直前，勤勤恳恳，任劳任怨，遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住的品格和本领。年轻干部要不断学习丰富自己只是并应用于实际工作中，提高实践能力，做到学习、思考、使用贯通，知、信、行统一。国有企业组织部门要搭建和完善年轻干部成长平台，加强全方位管理。选拔培养年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础工作，是新时代下国有企业人才发展战略的一项长期任务目标。要着眼公司发展新局面，加强年轻干部工作的长远规划，强化年轻干部队伍源头建设、结构建设、本领建设、素质建设，要加强对后备干部动态管理，健全与落实进退机制，形成一池活水，为国有企业的发展保驾护航。

3.结语

现阶段，国有企业干部管理必须紧跟时代经济发展的步伐，不断创新工作方式，对新时代企业管理模式上积极探索，同时要加强对国有企业干部管理工作，并结合时代的发展不断创新，通过新时代背景下的干部管理模式，提升国企干部管理工作的效果，全面推进新时代国有企业经济的快速发展。

参考文献：

[1]刘璇.关于党建优势转化下的国有企业干部管理工作研究[J].现代营销（经营版），2019（08）：5.

[2]孙琬姝.基于党建优势的国有企业干部管理工作研究[J].企业改革与管理，2018（22）：189+191.