李俐

摘要：随着移动互联网的迅速普及，传统媒体尤其是报业受到巨大冲击。《人民日报》等中央级媒体在媒体融合的转型中已经做出了示范，而地方报业则更多是在被动转型。本文着重探讨地方报业转型的必要性和方向，为推动媒体融合提供一些可操作性的建议。

关键词：报业转型;媒体融合;中央厨房

随着信息技术的飞跃发展，传统媒体已经到了改革的重要关口，推动传统媒体和新兴媒体融合发展不仅成为行业共识，更上升至国家战略的层面。习近平总书记深刻指出：“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为实现‘两个一百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持。”

在这样的大背景下，传统报业尤其是地方报业如何转型，如何走上媒体融合的健康发展之路，成为我们不得不正视的一道必答题。

一、何为媒体融合

“媒体融合”，最早由尼古拉斯·尼葛洛庞蒂提出。美国马萨诸塞州理工大学教授浦尔在《自由的技术》中指出，媒介融合是指各种媒介呈现多功能一体化的趋势。其概念包括狭义和广义两种，狭义的概念是指将不同的媒介形态融合在一起，形成一种新的媒介形态，如电子杂志等;而广义的“媒介融合”不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。也就是说，“媒体融合”是信息传输通道的多元化下的新作业模式，是把报纸、电视台、电台等传统媒体，与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。

二、媒体融合的迫切性

1.新技术使媒体环境发生巨变

在新技术的冲击下，受众获得信息的渠道和习惯已经发生了巨大的变化。根据中国互联网络信息中心发布《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2019年6月，我国网民规模达8.54亿人，较2018年年底增长2598万人;互联网普及率达61.2%，较2018年年底提升1.6个百分点。

网络时代的到来使得报纸、电视曾经的风光不再，而移动互联网的迅速普及，又使得传统网站也面临被遗忘的尴尬。微信、微博等社交平台以及各类新闻、短视频APP正在成为中国网民获取信息的主要渠道。而随着云计算、大数据、物联网、人工智能等各种新技术新应用的相继出现，信息传播方式的更新换代已经超出了我们的想象。

信息传播方式的巨变，彻底改变了我们的生活方式，就连读报的中坚人群即老年受众群体也开始逐渐接受互联网阅读。因此，地方报业的读者大量流失，也就成了是不可逆的现实。如果现在还不加快媒体融合的步伐，只会被时代迅速抛弃。

2.报业市场份额广告收入连年下滑

近年来，国内传统报纸的市场份额、广告收入不断下滑。有数据显示，以2011年为分水岭，新兴媒体的市场份额超过传统媒体开始，传媒市场结构调整的速度越来越快。从2011年平面、广电、互联网、移动互联网“四分天下”，到2013年演变成传统媒体、互联网和移动互联网的“三足鼎立”;2017年则已转向“一超多强”的局面——移动互联网的市场份额接近一半，传统媒体总体规模仅占五分之一，其中报刊图书等平面媒体的市场份额不到6%。

与此同时，广告收入呈现断崖式下跌。根据CTR媒介智讯的数据，2018年上半年，报纸广告刊例收入下滑了30.6%，而2017年同期也下滑了30.5%。随之而来的，是全国范围内的报业停刊、休刊潮。据统计，2018年，宣布停刊、休刊的报纸达到53种，仅2019年1月1日公开宣布休刊的报纸就有19家。

三、融媒体环境下传统报业集团的改革路径

1.从到两微一端到中央厨房

这些年来，报业的媒介融合经历了开发报纸电子版、自办网站、报网互动、两微一端、中央厨房等阶段。

目前，“两微一端”基本已经成为报业新媒体渠道的标配，这主要是为了抓住日益增长的移动端读者。其中，两微的运营已经较为成熟有序，但想要有所突破也越来越难。而新闻客户端的运营呈现出非常大的差异，媒体的品牌、公信力等决定了客户端的影响力。但是，相比单一媒体的新闻客户端，今日头条、一点资讯等以大数据为基础的新闻资讯客户端，更受到使用者青睐。

同时，在大型报业集团内部，已经广泛采用新闻“中央厨房”的形式才进行采编的深度融合。“中央厨房”的理论基础来自美国，即在面对同一个新闻报道选题时，期许同一个集团的不同媒体实现互动和整合，发挥协同效应，把同样的信息包装成适合不同媒体的产品，一物多用。[1]

以北京日报社为例，在2019年下半年的媒体融合改革中，将旗下《北京日报》《北京晚报》、京报网以及相关两微一端的采编播完全打通，建立新闻“中央厨房”，一套班子采访，再由不同端口根据不同属性、特点进行编发，大大提高了生产效率。

2.报业+广电的跨媒体融合尝试

2018年11月，由天津日报社、今晚报社、天津广播电视台整合的天津海河传媒中心正式成立。新整合成立的天津海河传媒中心涵盖天津日报社、天津广播电视台、今晚报社所属的频道频率、子报子刊、新媒体等所有资源，天津报业和广电合并整合成立新的体制机构，成为省级媒体（集团）融合的经典案例。

随着媒体融合朝着纵深方向推进，张家口、鄂州、绍兴、珠海等地掀起了市级媒体改革，均采用“报业+广电”的整合模式。2018年6月，北京市延庆区融媒体中心正式揭牌成立，成为国内首家“广电+报业”模式的“中央厨房”。除了延庆，浙江萧山、内蒙古东胜、河北辛集、江苏邳州等多地县级融媒体中心建设中也均是将报业和广电进行资源整合。相对省级媒体，“报业+广电”这种跨媒体融合模式在实践中以市县级媒体运用最为普遍。[2]

四、地方报业集团如何完成转型升级

1.坚持内容为王

网络的信息是海量的，这是新媒体的优势，也是劣势。面对海量信息，受众如何选择？传统报业的记者和编辑，就承担着为受众筛选信息、去伪存真的任务。尤其是在自媒体层出不穷的当下，传统报业的专业性和权威性就成为最大的优势，为受众提供真实、及时的新闻，是传统报业在转型中必须坚守和弘扬的。

不过，在面对新媒体受众时，传统报业也要不断调整新闻发布的形式，用受众更乐于接受的方式将信息进行有效传播。同时，报业不仅承担着传递信息的任务，还应该承担起引领舆论、传递正能量的重任，任何时候都不应为了流量而去做博眼球、标题党的报道，而是要以有深度、有温度的内容不断强化自身的品牌。

2.技术和人才缺一不可

新媒体是信息技术发展的产物，传统报业在进行媒体融合时，必须掌握新媒体、新技术的制高点，为内容生产搭建最优化的平台，使新闻产品更高效地传播出去。

同时，全媒体人才也是转型升级中最必不可少的。传统媒体虽然拥有大批优秀的专业新闻采编人才，但具有大数据、云计算等复合背景以及新媒体意识的新闻人才还十分缺乏。传统媒体人亟待转型又找不到方向，需要进行专业的培训。此外，由于缺少优质薪金保障与高效的激励机制，不少传统媒体已经出现了大量的人才流失现象。

这里所说的人才还不仅仅是采编人才，全媒体时代的运营人才也非常稀缺。如何在媒體融合中找到新的商业模式和盈利模式，是不少正在转型中的报业集团的困扰。

如何拥抱新技术、用好新技术，培养一批复合型的全媒体人才，是下一部媒体融合发展的关键所在。

参考文献：

[1]范以锦：《“中央厨房”产品不是终极产品》，《新闻与写作》，2016年第3期。

[2]唐瑞峰：《“报业+广电”跨媒体融合，其实是一道减法题》，“传媒内参”搜狐号，https：//www.sohu.com/a/311629891_351788