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谁来帮企业家破除“心中贼”

2020-10-21丛龙峰

中欧商业评论 2020年9期
关键词:董会陪伴教练

丛龙峰

我估计很多人都不会想到,中国本土的第一个私董会小组——伟事达001组在不经意间走过了它的第一个十年,而且依然活得好好的,教练也还是那个教练。某种程度上这意味着,私董会经过前几年的喧嚣、热闹之后,并没有偃旗息鼓,而是逐渐回归到它本来该有的样子,而且也留存下一些专注于此的机构,比如领教工坊。

回看这十年,许多私董会组织之所以没办起来、没坚持下去,核心原因都是背离了私董会的初衷。可以说,在私董会最风光的那几年,2014~2016年,许多私董会组织都没有搞清楚自身存在的独特价值到底是什么,许多教练也没有想明白为什么要当教练。许多企业家赶时髦式地加入了私董会小组。于是这之后,一切都不了了之。

现在可以肯定地说,私董会不是搞社交,不是办培训,不是做咨询,也不是做其他业务的流量入口,更不是一个筐,好像什么都可以往里装。凡是有上述想法的私董会组织,后来都销声匿迹了。

私董会教练也不要想着自己是专家、老师、大拿,甚至把私董会当成自己布道的场所。事后证明,这通常都撑不过一两年——你肚子里能有多少料,经得起一群企业家围着你掏?

私董会只应成为它该有的样子,它是一个“私人董事会”,更直白地说,它是一个“同伴顾问小组”(Peer Advisory Group),与“私人”“董事”都无甚关联,而是让企业家在工作与生活之外找到一群交心的朋友,遇到想不清楚的事情时能有人商量商量,哪怕只是彼此温暖。从这个意义上,私董会可以成为企业家群体的“第三空间”,它是一种选择,而且并不唯一。

但私董会所能发挥的作用,却可能是独一无二的。除此之外,我们还很难找到一种方式能有效地帮企业家解开心结;而且是没有任何利益关系的,通过彼此照镜子的方式,来提升自我认识,即认识你自己。事实上,企业家作选择的过程,往往不是一个客观、理性的过程,而是带有很强的主观性。你是什么样的人,就会做出什么样的事;这方面来不得半点虚的,想藏都藏不住。

企业的成长取决于企业家的成长,企业家的成长取决于思维、观念上的进步。但自我突破的过程往往就是这样:除非你已经意识到了自己的不足,并开始勇敢地走向自己的反面,否则任何外部输入都注定是徒劳无功的,换言之,在人发生改变之前,任何改变都不会发生。

况且,人有一些心结是很难被解开的。而就是那一点点心结,制约着企业的发展,也限制住了人生向更开阔处走去。无怪乎王阳明说:破山中贼易,破心中贼难。企业家可以点破自己下属的心中结,但谁来帮企业家破心中贼呢?

作为国内第一个做私董会教练的人,张伟俊很早就意识到,私董会的核心价值在于提升企业家领导力,而这提升的空间仅存在于其内心的方寸之地,即企业家对自己的个人定位,决定了公司定位,进而决定了公司的战略选择。张伟俊很清楚,私董会只是创设了一个场域,让企业家在其中建立自我觉察,而除此之外,多一步他都不想做,不想干预。

私董會能否在中国发展下去,瓶颈在于有多少合格的教练。伟俊可作为一个参照。伟俊选择做教练之时,已过了知天命之年,更无财富之忧,他从一开始就想把私董会当成一份事业来做,因此他很早在乎的便是,能否把私董会做长久,而不是证明自己有多牛。如今001组终于走过了它的第一个十年,从这个意义上,也可以说是发心决定一切。

对伟俊来说,私董会成员不是他的客户、学生,而是他亲爱的朋友;这个朋友不是用来帮的,而是用来疼的。对一位真正优秀的教练来说,小组成员所展现出的一切,所有言语、行为、背后的心态,你都要视若平常,因为更根本的,他不是企业家,而只是人本身。

伟俊曾对我讲,“理解他人是要豁出性命的事”。至少在我认识他的这些年,他是这样说,也是这样做的。几周前聊天时我说,“伟俊,你是跟私董会成员完成了一场生命陪伴,你在陪伴他们的生命,他们也在陪伴你的生命”。伟俊说,“龙峰,你打到我了”。那一刻,我发现伟俊的眼眶有一些湿润。那一刻,他不再是教练,而是一个很真实的人;他同样需要被人理解,就如他的小组成员一样。

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