屈家民

摘 要：在国家经济稳步发展的今天，城镇化建设进程得到了有效的推进，这在一定程度上推动了国家建筑行业的稳步发展，建筑工程不断涌现。面对巨大的市场竞争压力，建筑工程在建设过程中面临着较大的考验，特别是成本管理方面，想要实现科学管理的目标，同时，实现合理的成本核算，应该采取有效的手段并予以落实。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程成本管理施工预算的作用探究提出了一些建议，仅供参考。

关键词：建筑工程成本管理;施工预算存在的问题;作用探究

对于工程项目而言，成本管理工作是必不可少的内容，其中涉及成本核算的相关问题，为了保证项目的效益最大化，需要关注成本核算工作的重要性，将其作用充分地显现和发挥，以此更好地推动建筑行业的发展。

一、建筑工程施工项目成本控制的内涵及原则

（一）内涵

建筑工程施工项目成本控制面向整个企业，具有很强的综合性。建筑工程施工项目的成本控制涉及每个员工的切身利益，需要利用集体智慧创造企业效益，帮助企业在激烈的社会竞争环境中处于不败之地。建筑工程的成本控制体现在施工的每个环节中，只有注重施工细节，才能以小积大，提高企业的经济效益。在工程准备阶段，制定成本目标、计划及方案。在工程施工阶段，合理利用施工材料，在保证材料质量合格的基础上有效控制成本。在工程竣工阶段，成本盈亏已基本成形，基础构建、装饰等环节则成为建筑工程成本控制的重点。

（二）原则

第一，目标管理原则。管理目标必须满足当今社会的发展要求，有目的、有計划地进行目标管理，保证企业的每个员工都能参与到成本计划工程中，他们不仅是计划的制定者，更是计划的实施者。工程计划实施过程中，要对其进行全面检查和监督，及时发现施工过程中出现的问题，采取有效措施进行处理，保证成本控制在规定计划内得到有效落实。第二，开源节流原则。开源节流能够有效控制工程项目成本。要严格计算工程施工中的每笔支出费用，对于所产生的预算做到心中有数，在保证工程质量的前提下尽可能减少项目施工成本的支出费用，保证收入大于支出。第三，节约成本原则。节约是成本控制最重要的因素，节约成本就是在保证施工质量的基础上最大限度地节约成本开支，减少人力、物力和财力的消耗和损失。想要达到预期效果，还要提高员工成本控制的积极性，一旦发现造成材料和资源浪费的情况要进行处罚。

二、建筑工程成本管理中施工预算存在的问题

（一）缺乏成本管理认识

建筑施工企业在实施成本管理时，对其缺乏认识主要体现在：第一，思想意识方面。当前多数建筑施工企业的业务能力、建设项目工程的能力虽然较为可观，但在实施财务管理、成本管理时的能力明显较弱。造成这一问题出现的原因为企业缺乏成本管理的认识，比如一些企业认为成本管理就是做好成本预算。如此，基于对成本管理认识具有明显局限性的情况下，建筑施工企业便难以形成良好的成本控制环境，成本管理的质量便会因此降低。第二，受到传统成本管理模式和理念的影响，成本管理粗放的现象也尤为突出。比如，对于成本管理下的成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价这四项内容并未能够细化和明确。如此在具体实施成本管理时，便无法全方位、高效的兼顾每一个环节。

（二）定额计价模式落后

在进行数量清单计算的时候，绝大部分施工企业在使用账单清单下进行计算，但是只是使用表面的形式。绝大部分公司没有一个完整的消费指标，其指标主要适合劳动生产率动态生产力的因素。因为固定预算、消费数据都是当地的平均值，基于预算配额、消费报价不能反映出公司自身的各方面，不能有效掌握其施工成本控制的工作，清单也就变成一种形式化，对其作用不能发挥。

（三）没有意识到成本控制工作的重要性

建筑工程施工成本管理要求全体员工对工程施工过程进行管控，经过建设、生产组织和实施过程进行落实，在这个施工过程，若是施工人员不够重视施工成本，只是盲目起步阶段，盲目增加工人和设备，造成工程施工成本浪费。若是我们的施工人员没有对作业现场进行实地的考察，没有现场数据，将会造成物料运输成本的增加，在保证工程施工质量的基础上，优化施工成本控制工作要求我们的员工积极的参与其中，有效控制建设的成本，但是一些企业存在着对成本管理问题过于重视，忽视问题分析，将对建设成本的造价控制工作产生严重影响。

三、建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

（一）获取最优的成本方案

在开展工程预算工作时，参与工作的人员应该结合实际的施工项目进行分析，将影响到施工的多个因素充分考虑到位，落实预见性的评估，在合理地分析之后，对比不同的成本方案，以此选择最优的方案。在建筑成本管理中，因为工程预算可以给建筑施工提供相对科学的参考，所以要合理地开展工程预算工作。现阶段，很多的建筑单位多是通过参与招投标的方式落实管理工作，所以在授标阶段，应该及时地完成对相关项目的科学管理，由此实现经济效益的最大化。

（二）确保施工环节正常展开

在落实成本预算工作时，会涉及多种资源的考量，如人力的消耗、材料的储备、机器设备的使用等。通过全面分析资金情况，给施工单位后续工作的开展奠定了坚实的基础，工程项目也会因此获得可靠的保障，工程效益能够实现最大化的目标。施工前能够完成科学合理的编制安排，这就给工程指明了降低成本的方向，也可为以后的发展夯实基础。

（三）积极落实动态化的成本管理

在建筑工程项目正式施工之前，我们需要制定出详细的成本控制目标，但是在实际施工中还存在着较大区别，不能准确计算工程项目成本，在成本控制的阶段，开展全过程的成本控制工作，对动态成本与目标成本之间的差异性进行分析，在正式施工中，落实动态化的成本管理，把施工成本控制在合理范围内。

（四）建立完善的成本控制体系

在建筑施工成本控制工作的开展阶段，为实现对建设成本的有效控制，我们必须建立健全成本控制的体系，组建一个专业化成本控制机构，实现对企业管理、运行组织的改革和优化，以保护工程项目的管理部门。有效的预测成本控制，制定出成本控制的目标，提升成本预测的水平，严格控制施工全过程，提升成本控制有效性。

四、结语

总而言之，随着现代化城市不断发展，我国建筑工程也得到响应发展。为实现对建筑企业自身竞争力的提升，我们需要积极顺应时代发展，落实工程项目管理及其成本控制的工作，保证以有限的投资获取最大的社会经济效益，推动建筑工程行业可持续化的发展。

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