张洪波 高锐 高阳

摘要：培养选拔年轻干部，是事关党和国家事业长远发展的根本大计，是石油事业持续发展的根本保证。多年来，公司认真贯彻党的干部路线和方针政策，围绕不同发展阶段的任务，坚持以战略眼光培养选拔优秀年轻干部，积极完善制度、搭建平台、提供机会，有效解决了因人才断层而导致的结构性矛盾，一大批优秀年轻干部源源不断地成长起来。

关键词：培养选拔;优秀干部;能力提升

1 强化思想教育，培养选拔德才兼备的年轻干部

抓好理想信念教育

理想信念是政治觉悟、思想境界、道德情操的集中体现。年轻干部是企业的希望和未来，他们的理想信念是否坚定，直接关系企业的发展方向和事业的兴衰成败。要把增强理想信念的坚定性作为第一要求，强化年轻干部的政治觉悟，坚定对马克思主义的信仰、对共产主义的信念和全心全意为人民服务的宗旨，切实补足精神之“钙”。适应时代发展变化，把握好年轻干部的特点，探索务实管用的方式方法，既要坚持理论灌输，又要循循善诱、润物无声，真正在持续、深入、生动上下功夫，解决好理想信念内化、深化、强化的问题。

1.1抓好石油精神教育

以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，是中石油的灵魂和根基，是公司核心竞争力和独特文化优势的重要体现。要把大力弘扬石油精神作为加强年轻干部思想教育的重要任务，不断深化大庆精神铁人精神等石油工业优良传统教育，组织开展形式多样的主题研讨和实践活动，引导年轻干部唤醒传统意识，回归优良作风，自觉做石油精神的传承者、践行者。要发挥典型的示范引导作用，大力选树和宣传那些忠于职守、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的先进模范，用榜样的力量激发年轻干部的责任感和荣誉感。

1.2抓好道德法治教育

良好的道德素养和法治精神是干部文明素养的重要标志。对于年轻干部来说，为人做事的路很长，必须从一开始就校准人生的标尺，迈好前进的步子。要加强道德修养锻炼，引导年轻干部自觉用社会主义核心价值观涵养自己，主动接受中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化的浸润，模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，以严格的标准加强自律、接受他律、远离庸俗、抵制诱惑，保持积极的人生态度、良好的个人品德、健康的生活情趣。要加强法治教育，把法律制度和法学理论教育相结合，深刻把握公司全面依法治企的战略举措，始终自觉把企业经营和自身行为置于法律框架内。

2 强化实践锻炼，培养选拔真抓实干的年轻干部

2.1 用好基层一线主阵地

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。基层一线是培养锻炼干部的“练兵场”，我们绝大多数的领导干部都是从基层一线摸爬滚打成长起来的。基层一线任务重、困难多，把年轻干部放到基层这一改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿，让他们深入基层，直接面对矛盾，独自处理问题，有利于砥砺品质、提高本领，更好地成长成才。要坚持必要的台阶和完整的任职周期历练，开展递进式培养，对于那些看得准、有潜力的年轻干部，绝不能搞“镀金式”、“呵护式”的培养，蜻蜓点水、浅尝辄止。

2.2 用足急难险重试金石

急难险重、艰苦环境，最能锻炼人、考验人、发现人。要注意把优秀年轻干部放到中心工作、重点工程、重大项目、重要改革、突发事件、抢险维稳等任务中锤炼摔打，经历一些大事、难事、急事、复杂事件的真实考验，让他们在处理这些事情的过程中激发潜力、施展才华、增强担当。要善于从急难险重任务中发现和挖掘有潜力的年轻干部，进行针对性地培养和使用，为他们加快成长创造条件。要结合实际选拔优秀年轻干部项目挂职锻炼，让他们在应急处变、攻克难题、化解风险中，提高驾驭复杂局面、解决实际问题的能力。

2.3 提供成长成才新舞台

年轻干部有梦想、有锐气，具有创造激情和创新活力，是推动企业改革发展的有生力量。各级组织要主动关心，适时指导，为他们成长成才搭建平台。加大年轻干部的交流力度，积极推进机关和基层、企业和企业以及通用岗位之间的干部交流，使他们通过多岗位锻炼，不断丰富工作阅历。完善相关政策，鼓励和支持年轻干部在各自岗位开展创新创造，不断释放他们的才华和能量。

3 强化管理监督，培养选拔员工认同的年轻干部

3.1 严格政治纪律和政治规矩

在党的全部纪律规矩中，政治纪律和政治规矩是最重要、最根本和最关键的。当前我们在干部特别是年轻干部的管理中，重点把防线设置在了反对腐败上，认为干部只要没有腐败问题，其它问题无足轻重，事实上如果政治上出问题，其危害不亚于腐败问题，甚至更加严重。要针对年轻干部敢想敢干的特点，给他们讲清楚纪律规矩，成文的要讲，那些经过实践检验、约定俗成、行之有效的不成文的自我约束的规矩也要讲，让年轻干部保持政治警觉，把准政治方向，增强政治鉴别力，知道什么事不该做、什么话不该讲、什么事是底线，在严守政治纪律和政治规矩上争当表率。

3.2 严格经常性教育管理

对年轻干部的管理要严在平时，严在经常，这既是对年轻干部负责任，更是对我们石油事业负责任。要建立年轻干部经常性考察机制，落实干部个人有关事项报告、述职述廉、函询诫勉等制度，加强履职行为和做人做事的监督，在党内巡视、年度考核、调研检查等工作中加大对年轻干部的考察和了解，实现管理常态化制度化长效化，把每一个年轻干部特别是优秀年轻干部置于党组织的有效管理監督之下。重视年轻干部的管理，发挥好石油系统“传帮带”的优良传统，充分运用导师带徒、结对子等灵活的方式，把培养教育融入日常的工作生活当中，帮助他们不断提高履职能力。

3.3 严格抓早抓小抓预防

千里之堤毁于蚁穴。对年轻干部的管理，一定要从早着手、从小抓起。从早着手，就是要将问题遏制在萌芽状态。时刻关注年轻干部的所作所为，广泛听取职工群众的反馈意见，对年轻干部身上存在的苗头性倾向性问题，及时发现并予以提醒;用好批评与自我批评这个利器，在党委会、民主生活会等党内活动中把问题摆在桌面上，让有问题的年轻干部红脸出汗，受到触动、有所戒惧。从小抓起，就是不能因为错小而姑息。轻描淡写地处理小错误，就会产生负面激励，在年轻干部群体中形成“破窗效应”，危及整个干部群体健康。