陈洁

摘要：我国目前的电力工程造价管理的方式，对工程竣工后的生产经营阶段的认识是粗略的、不全面的，导致许多电力设备需要在寿命周期内不断进行检修和技术改造，甚至有些工程刚刚竣工，就需要进行大量的检查修理。基于借鉴国内外绩效工程造价管理领域的先进经验，分析我国绩效工程造价管理存在的问题，本文将全寿命周期工程造价管理模式引入到我国绩效工程造价管理中，分析了我国能源技术管理的各个阶段，并对每个阶段的关键工作进行了探讨，为我国能源行业实施全寿命周期项目成本管理模式提供良好的依据。作为新时期电力工程造价管理的重要方法有全寿命周期成本管理比传统成本管理更具优势成本管理。本文分析了电力工程造价管理存在的问题，通过全寿命周期造价管理，帮助电力工程积极降低造价。

关键词：全寿命周期;造价管理;电力工程

随着中国经济的不断发展，中国的能源经济正在取得长足的进步。在新时期经济持续发展的形势下已难以满足能源需求，大力实施电力工程建设是新时期的重要要求。电力资本密集型产业工业工程造价的管理和控制是保证投资资金有效使用的重要前提，提高项目盈利能力，也是中国经济稳定发展的重要基础。我國电力工程的不断发展，越来越多的建筑公司开始进行电力工程的建立。传统的成本控制很难适应当前技术发展的要求如何电力工程造价管理能更好地进行，是当前最重要的环节项目建设。是必要的，性能化工程造价管理系统在满足当前市场需求的同时，也有助于施工企业提高经济效益，而采用全寿命周期造价管理可以在一定程度上满足这一要求。

1.  全寿命周期造价管理基本介绍

为保证能源技术全寿命周期成本管理的有效性，在使用前应全面了解全寿命周期成本管理的成本模式和基本管理内容。与其他成本管理方法相比，全寿命周期成本管理在实际应用中必须根据能源技术的实际情况，不断完善全寿命周期成本管理的效果;所以，它们符合能源技术的要求。提高全寿命周期成本管理效率在全寿命周期成本管理中的使用率，是通过增加共同成本和主要成本来实现的。通过保证任何成本的使用效果，在保证能源技术质量的前提下，才能够保证全寿命周期成本管理的使用效率。

2.  电力工程常见造价管理的现状

目前，成本管理的发展很难适应能源需求的快速发展，也很难适应相应的成本管理措施，导致措施很难实行下去;现行的项目成本管理体系已经改变了传统的成本管理体系，并逐步融入到管理的全过程中。成本管理对该项目从规划和设计阶段开始，直至项目与传统的预算管理相比，整个成本管理过程都取得了很大的进步，这在一定程度上导致了能源技术的成本控制。虽然得到了一定的改善，但是仍然很难继续运行下去，准确有效的运营和维护成本全寿命周期管理模式，注重项目运营的成本管理，可以有效提高成本管理水平。

3.  我国电力工程造价管理中不足之处

首先，成本管理没有充分重视项目的运行成本。在决策阶段，也没有充分关注能源技术以及运行和维护的成本。运营和维护成本是项目成本，施工阶段是难以通过技术手段将项目成本分摊到降低。降低工程电气技术具有很高的技术含量内容。在决策阶段，对后续的运行维护成本进行适当的预测，是提高后续控制精度的重要准备工作，具有良好的成本控制水平。第二，成本管理缺乏有效的反馈。在成本管理工作，由于缺乏管理者的全寿命周期观念，他们不能在项目投产后返回信息反馈。由于缺乏成本管理信息反馈，项目管理人员对后续工作缺乏相关性，意味着后续成本管理不够准确，导致成本管理不到位的恶性循环。第三，成本管理监控不足控制。部分行政部门在财务管理领域，相应的授权和监控制度没有完美。即时消息在预算紧张的情况下，这不可能是正常的控制保证施工成本，提高后续成本，难以保证成本管理的有序发展。

4.  优化全寿命周期造价管理的方案

在全寿命周期造价管理过程中，电力工程的管理管理者在可行性研究中对整个能源技术的资金管理进行科学合理的分析，在施工准备阶段，电力工程项目的负责人和相关设计师都非常重要，须在工程施工阶段视察电力工程的实际工地，以确保规划师在工程完成时熟悉工地的实际位置。项目管理按设计人员按照的设计内容逐项完成，防止施工人员根据管理经验自行设计图纸。在绩效工程成本管理过程中，这个问题已经是不可避免的。然而，使用全寿命周期成本管理的概念可以有效地促进他们所有人有义务的将全寿命周期成本管理的概念应用到实际管理工作中，即电力工程项目建成后需要对本项目的全寿命周期成本进行全面分析。

严禁在电站实际建设中使用高于预算的资金。投资过程中出现这种情况，会对建筑公司产生负面影响经常成本管理存在问题，最终的结果是性能降低的质量问题，原因是如果成本频率太低，在材料的选择上会出现错误，直接导致能源技术的质量问题，不符合国家标准。这就是为什么电力工程施工前，作为电力工程总经理，要向全体施工人员宣讲社会责任感和全寿命周期成本管理的概念，所有实际的建筑管理人员都能认识到电力工程造价管理对整个电气性能的影响，工程质量和使用效果的实用性和社会重要性，保证了所有造价工程管理人员都能积极地为能源技术做出贡献。为确保全寿命周期成本管理作为项目经理在实际项目建设过程中的影响，有必要在电力项目现场设立一个建筑监理，其主要任务是监测项目成本，防止施工人员在现场施工过程中浪费材料，或是施工技术的滥用等问题都会对能源技术的质量产生负面影响，也会导致能源技术在实际施工中消耗的资金增加。

5.  全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用

在整个全寿命周期成本管理中，我们应优化现有施工阶段的成本管理计划，以及管理计划的深度实施。在成本管理的规划与设计要着眼长远，能源技术要有后劲。扩张和发展的重要性在新形势下要求深入研究全寿命周期概念，积极反馈建设能源技术中的位置和运行阶段信息，施工期和运营期的成本控制将决定应用价值，在成本管理流程中，应简化施工成本管理和运营成本管理，提高项目的可持续发展水平，增加整个全寿命周期的成本。在运营成本的管理应在计划阶段进行分析，其原则是将总成本降至最低。

电力工程造价控制是一项系统工程，涉及经济、法律、技术等多个方面。为了保证工程建设的效率，应控制项目的整个全寿命周期。这就是为什么在全寿命周期成本管理过程中，有必要对成本控制的具体管理条件决定。全寿命周期成本管理与控制要求管理者全面收集历史数据;依据通过对历史数据的分析和计算，制定科学的成本控制计划：因此是发展全寿命周期成本管理的完整成本控制体系非常重要。全寿命周期成本管理的发展需要不同部门的支持能源管理。电力工程的大部分维修工作将由项目建设的法人负责这个总计电力工程全寿命周期成本管理需要建设、施工、运行、维护等部门的配合，共同开展全寿命周期成本管理同时非常重要，政府主管部门提出合理的政策，为成本管理创造良好的环境。

6.  结束语

全寿命周期成本管理是一种新的成本管理理念，是对全过程成本管理的改进，基于高质量理论的绩效工程造价管理是现代绩效工程造价管理的重要趋势，在我国的发展中具有新的活力能源工业。全全寿命周期成本管理需要进一步完善和成熟，并为基本在电力工程建设过程中的全寿命周期成本管理将进一步推广到成本管理工作中，对控制项目成本、提高能源技术收入具有重要作用。

参考文献：

[1] 马滨滨.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用分析[J].电力设备管理，2019，07：76-78.

[2] 李泓泽，郎斌.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2008，01：7-11.