许芳

摘要：针对房地产企业管理会计建设中存在的问题，本文从管理会计人员、审计制度、如何完善会计制度几方面阐述了房地产企业以后在管理会计中以后应该重视的方向，以保障房地产企业能够健康快速的发展。

关键词：房地产企业;管理会计建设;创造价值

引言

随着我国经济水平的快速发展，人民的生活水平也有很大的提高，随之而来也带来了房地产企业的飞速发展。由于房地产企业往往投资金额很大、项目管理和实际工地建筑之间脱节、项目开发的周期又比较长，所以在飞速发展的过程中成本管理、预算采购等管理会计的方法出现的问题越来越明显。

一、房地产企业加强管理会计的意义

我国近几年市场经济的发展十分迅速，房地产企业也逐渐呈现出新常态的发展，正在不断面临日趋激烈的市场竞争，在新的环境条件下，要求房地产企业在内部管理方面有更高的要求。很多房地产企业在当前的大形势下，将提升企业内部的管理水平和提高企业的经济效益作为一个重要的手段，而管理会计可以从根本上把控企业的整体走向。通过前期合理的预测，实现有效的决策，从而制定出明确的规划，然后在实施的过程中进行有效的控制，最终实现管理水平的提升和整体经济效益的提高。但是在实际的工作当中，由于房地产企业投资金额很大，项目管理与实际工地建筑之间的管理脱节，项目开发的周期比较长，使房地产企业的运营存在一些问题，这就凸显出了管理会计在企业运营中的重要价值。

管理会计是一种新型的财务管理模式，它有自己本身的特点，与传统财务会计的不同之处就在于具有一定的前瞻性和市场预测的作用。具体表现在能够根据企业过去的财务状况和当前的市场情况，评估出企业存在的风险，对企业的潜力作出及时的预判。这种前瞻性和市场预测在当前的激烈竞争环境下显得愈加重要，因为它能提前抢得先机，保持其本身的優势条件。

同时，企业会计可以做到有效的整合资源，在房地产企业发展的过程中及时的修正方向，保证企业的财务状况实现良性循环和健康发展。管理会计可以从企业的实际效益出发，比如在整个项目的操作中都系统化地进行参与和指导，将计划数据与实际数据进行合理的对比修正，使企业的利润达到最大化，从而提升企业本身的竞争力。

二、房地产企业管理会计建设中存在的问题

（一）没有对管理会计引起足够重视

管理会计是新兴的企业财务管理模式，是传统财务会计的一种补充和提升。但是由于企业领导者和管理层没有充分认识到管理会计的发展趋势以及其在企业发展中的真正价值，对于管理会计少有青睐，觉得与传统会计的区别不大。总是重财务，轻管理，忽略了管理会计在企业经营管理、调控等方面的作用。造成这个问题的原因一是由于管理会计本身还没有很成熟，很多制度也不够完善，没有具体可以参考的文件和案例;二是实际的操作中并没有和房地产项目进行有机的结合，造成问题频发，用了还不如不用的尴尬局面。

（二）管理会计人员整体知识的缺乏

房地产企业往往具有资金投入大的特点，传统的财务会计无法做到有效的财务管理，控制风险的能力太弱，必须要依靠管理会计去分析和优化。这就要求管理会计有大量的会计知识储备和对公司整体的流程制度熟悉的能力，在具备项目核算、资金分析、成本管控等专项基础的能力条件下，对房地产企业每个环节也要有一定的了解和把控，只有做到这两个方面才能够对企业的财务数据加以分析、判断，从而作出有效的预测和具有一定的前瞻性。现阶段情况下，管理会计整体的知识缺乏，究其原因是没有通过系统的强化，通常由传统会计人员调转而来，他们的专业管理能力缺乏，企业又没有对其投入适量的资金和精力开展专业的管理会计人员的培训以及引进工作，最后造成没有发挥管理会计有效的价值。

（三）缺少对管理会计的审计监督

要想实现管理会计在房地产企业中发挥实际的作用，就必须在实际的工作中提高房地产管理会计的规范化水平，做到房地产内部企业的良好的审计监督职责。如果管理会计缺少了监督制度，那就如一匹脱缰的野马，没有一点约束，是会出问题的。但是在实际的运用中，管理会计的审计监督制度不完善，内部审计不能够独立完成任务，审计工作的范围和审计的标准不够，这就影响了内部审计在整体房地产企业的实际效果，同时也无法对管理会计实现有效的约束。

（四）会计管理制度不健全

管理会计在实际的工作应用中往往无法发挥出管理会计的实际价值，其根本原因还是在于其管理制度不够完善，发展不健全。特别是在投资、担保、管控以及会计基础的工作规范等关键控制管理活动方面，没有制定出合理有效的制度进行约束规范。有些房地产企业内部管理混乱，没有健全的管理制度，以及比较完善的奖励惩罚机制，在实际工作中，把主要的精力放在传统财务会计的日常简单工作上，做着简单重复的循环工作。很少站在企业的经营战略目标的高度上去合理运用管理会计，从而影响了管理会计的正常工作开展。管理会计作为房地产企业的眼睛，必须要依靠真实可靠的财务管理和健全的财务管理机制，才能发挥实际的作用，如果配套的系统不完善，换句话说，就是财务信息数据不准确，不能够给予管理会计真实的数据，那么并不能准确地反映出企业的实际情况，后面的决策也必然是错误的，由此带来的损失也是巨大的。所以，管理会计虽然重要，但是也需要其他配套制度的完善才能够实现其价值。

三、加强房地产企业管理会计的措施

（一）提升管理会计地位，重视管理会计建设

首先必须明确管理会计在房地产企业中应该发挥的价值和作用，了解到现阶段条件下管理会计已经是时代发展的必然要求，充分认识到管理会计在房地产中的价值，提升管理会计的地位，让管理会计能够在它合适的土壤上开花结果。对管理会计有了明确的认识和理论知识的学习，我们就会知道管理会计不同于传统财会的是它更注重管理，主要是与其他工作相互协调，进行企业数据的分析，根据相关的财务数据直接对企业管理者负责。由于管理会计的特殊操作地位和重要的价值，这就必须要求管理者赋予管理会计一定的权限，拥有了管理权限才能够全面、具体、有效地开展工作。管理会计的工作开展不可以仅仅依靠管理人员和高级财会人员，而是应该将普遍的管理会计知识教给具体的工作人员，让具体的员工和负责人了解各自的职责和权益所在，这样才能够在下意识下主动配合开展管理会计的工作。总而言之，重视管理会计建设，提升管理会计的地位是每位管理人员和财会人员都应该去努力和实现的。

（二）提升管理会计人员的水平

管理会计人才的培养，整体管理会计人员的知识水平，对于整个行业的发展起到重要的作用，所以，房地产企业一定要重视管理会计，在管理会计的人才建设上投入必要的时间和精力，在短期内可能没有很大的效果，但是在长期的企业发展战略中一定起到有决定性的作用。提高管理会计的人才建设具体表现在，要不断对本企业会计人员实现有效的培训管理，同时引进专业的管理会计人员，对企业的整体财务情况进行有效的调整和改造。房地产企业应该顺应当前时代发展的基本潮流，认清当前的经济形势，洞察到管理会计在当代房地产企业中所发挥的作用，适当地增加对管理会计专业人员的招聘力度，应该在传统财务会计的基础上更加注重专项管理能力，同时要具备实际的管理会计工作经验，选择一些把扎实的理论基础运用到实际工作当中的会计人才。接着对于企业传统的财会人员要提供定期的培训和不断的交流学习机会，通过培训让财务人员了解管理会计，明确管理会计要学习的知识和职责，由核算型会计向管理会计转变，通过外出学习和考察借鉴其他成功企业的管理会计应用经验，不断提高理论到实践的转化能力，打造适应企业发展的复合型管理会计人才。

（三）开展管理会计的有效监督

管理会计的核心價值在于预测、调控、决策和评价，从宏观意义上讲就是对过去进行解析、对现在进行控制、对未来开展筹划。其中的每一步都是十分重要的，也是逐渐递增的关系，没有打好基础就去决策未来是非常危险的。在房地产企业发展中，只有通过财会数据进行分析，找到过去施工项目中存在的问题和不足之处，在现有的情况下加以修正和调整，避免以前出现的问题。然后对未来企业的发展状况作出预测，找到合适的定位，实现企业的战略意义。要想管理会计在房地产企业中发挥实际的作用，就必须要开展行之有效的监督管理机制。如果管理会计缺少了监督制度，那就如一匹脱缰的野马，没有一点约束，在实际的工作开展中会出现非常大的问题。这就要求我们在进行管理会计时应该注重加强对房地产企业关键岗位开展有效的监督管理，以及对会计的工作流程、会计管理制度的执行情况，进行全面的审计分析，从而及时发现项目在实际运行中所面临的问题，针对问题开展行之有效的解决对策，促进提升房地产企业整体的工作水平和深度。在平时管理会计开展工作时，不但要把握一般的问题，更要注重对重要问题和疑难问题的分析，从而进行解决。同时在对管理会计进行审计监督时，要不定时地进行检查，以此来督促提高房地产会计的管理水平。

（四）完善管理会计制度

想要建立完善的管理会计制度，应该根据企业自身的会计管理水平，结合企业自身的实际情况，把重心放在房地产企业的资金管理、财务管理和会计核算等方面，制定出与企业自身相匹配的、详细的财务会计管理制度。同时做到加强管理成本、现金流的结算、销售回款等的管理。想要实现管理会计的有效应用，就要不断地规范财务管理，制定系列规章制度来确保其可以有效地开展实施;同时，管理会计应该做到平时加强和各个部门之间的沟通联系，切实地提高员工的参与度，让每个管理者和财会人员都能够实现自己的价值，认真做好自己的本职工作，提供真实可靠的财会数据从而进行分析。然后，建立科学的管理会计理论体系，进行明确的分工合作，以此保证财务工作可以稳定有序地开展。最后，应该做到流程规范化，建设信息化，提高核算会计整体的工作效率，可以把更多的时间和精力放在管理会计上。

结语

加强房地产企业的管理会计建设，是新时代发展的必然趋势，对于房地产企业的发展具有重要的时代意义。在加强管理会计的建设时，需要企业根据自身经营管理的特点，首先做到建立和完善企业内部会计管理制度，对会计信息进行强化控制，对管理会计的审计监督进行不断的完善，以促进提高房地产企业的会计管理水平，从而实现房地产企业整体经营管理水平的改进和提高。管理会计的宏观意义是对过去的分析、对现在进行控制、对未来进行筹划，从整个行业的发展来看，管理会计在房地产企业的应用和实践的过程中依然存在很多问题，需要在人们不断强化和探索的基础上，实现管理会计的优化和完善，让其为房地产企业发挥应有的价值。

参考文献

[1]王培.房地产企业加强管理会计建设研究[J].中国集体经济，2019（24）：144–145.

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