鱼进红

关键词：石油企业;基层党支部;工作

产生的背景

石油企业基层员工常年在外，远离家庭和亲人，生活单调，所以基层党支部因地制宜，积极探索自主工作新模式，将党建工作、工团工作和思想政治工作融为一体，以解决基层员工的实际困难为根本，以影响基层员工执行力的态度为切入点，开展工作。经过探索实践，形式了“五助力”工作法，有效推动了基层整体管理水平的提高。

具体做法

宣传动员工作法。党支部书记强化宣传动员，经常给员工讲上级部门的形式、任务和目标等;在安排完具体工作后，要讲清工作的重要性和必要性，讲明工作思路，让员工明白干好此项工作的目的;在阶段性工作总结后，要对员工的辛苦付出和良好表现给予表扬，增强员工的成就感;在支部“三会一课”时，要给党员讲企业发展形势，讲原油生产任务，讲单位管理措施，讲党员工作差距，讲党员作风表现，给党员提出具体工作目标。

沟通疏导工作法。党支部书记经常与员工进行一对一谈话，了解他们的实际情况，对员工工作中遇到的具体难处，进行积极协调处理;对情绪不稳定影响工作的员工要清楚原因，进行疏导。由于管理干部管理方法不当引起的，做好双方沟通，求的理解和谅解;由于同事间协作不顺畅引起的，要及时解开双方的思想疙瘩;由于工作压力和工作疲劳引起的，要和班子成员商量对其工作进行合理调整，加大情感关爱。

对长期存在工作差距大，不积极改进的员工要提出严厉的批评，提出具体的工作目标和要求，讲明他的不良表现给单位和团队造成的影响，讲明同事对他的看法，讲明家人对他的期望。教育员工不要悲观，引导员工从小事做起，从现在转变，提出工作目标，为员工鼓励加油。

暖心关爱工作法。当员工因工作繁重、工作压力大，身心出现疲劳时;当员工受到考核处罚批评时;当员工间发生矛盾时;当员工感觉工作枯燥乏味时;当员工为家庭事务犯愁时;当遇到节假日或生日时，对员工进行暖心关爱，让员工快乐生活，安心工作。

党支部书记多次与员工沟通交流，及时了解掌握员工个人及家庭困难情况，注重利用大家的生活资源，集合全员力量，帮助解决子女上学、家人生病就医、找对象等实际困难;工作之余，组织大家看电影、唱卡拉OK、练书法、开展篮球比赛等小型娱乐活动，培养一个健康的生活乐趣，陶冶情操;在生活驻地开辟了小菜园、养殖家禽，让员工体验到田园快乐;在员工工作繁重时，安排改善伙食营养，员工加班或者遇到急难险重的工作，组织参与员工在外聚餐，以表示組织的关心;每逢节假日，为了不让员工有“每逢佳节倍思亲”的伤感，党支部安排全体员工举行会餐;员工在岗期间生病了，支部书记亲自或者安排同事陪同看病和照顾;员工过生日，党支部组织在岗员工在驻地举办家庭生日会;员工结婚，帮忙操办待客宴席;闲暇之余，组织员工帮厨做饭，营造家庭氛围，享受亲情温暖。

民主参与工作法。党支部规范民主管理，通过公开重要事项，畅通谏言渠道，引导员工主动参与单位管理，让员工行使主人权力，营造出“人人都操心，事事有人管”的良好工作氛围。

每月将员工的考勤、奖金考核、伙食费使用、评比奖励情况公开公示，支部收集意见，给予答复解决;每次召开员工大会，支部书记将单位近期遇到的工作难题交给员工讨论，征集办法;成立以党支部书记任组长，员工代表任成员的生活委员会对员工食堂和误餐费使用情况进行管理。

互相帮助工作法。党支部针对员工岗位工作特点，扎实开展员工之间“互帮、互学、互管”活动。互帮，在互相帮助中体现真情。主要是在思想、学习、生活上互相关心、互相帮助，对思想上有疙瘩、心理上有变化员工给以热情开导，晓之以理;对生活困难、工作跟不上的员工给以鼎力帮助，帮之所需。互学，在互相学习中不断提高个人素质。主要是在思想认识、工作态度、集体活动等方面向表现突出的员工学习，互相借鉴，取长补短。互管，在互相管理中防微杜渐。

实施效果

党支部从把握和分析影响员工工作态度的因素入手，运用五种党群工作的方式方法，对员工进行思想引导、情绪疏导和正向激励，让员工始终保持良好的工作态度，从而积极主动、认真负责、高质量高效率的干好单位交办的每一项工作。“五助力”工作法是石油企业基层党支部在长期摸索探索中以基层员工为主体的群众性相互关爱活动，它适应了当代油田采油工本质和特点，适应石油企业基层单位点多面广的实际情况，更好的发挥了基层党支部作用，及时了解基层员工思想动态和实际困难，真正把思想教育工作落到实处，而探索出的一套行之有效的思想管理法，对促进员工综合素质的提高，为单位效益和防止各类事故的发生有积极意义。