汤晓丽

【摘要】近年来，企业经济呈上升趋势，由此针对财会信息管理问题引起重视，从根本上提高管理质量。其价值是响应企业近期经济运营情况，并在表格和账簿中详细记录企业每一笔的运营资金。但是由于大多数企业财会信息管理内部问题较多，为了尽可能快的处理此类问题，应从财会信息方面入手，探索财会信息管理应对方法，推动财会信息管理的可持续发展。企业财会管理的创新对促进企业内部良好运转，稳固企业健康长远发展的意义重大。目前，我国经济体制在不断转变，市场对企业的发展提出了更高的要求。

【关键词】新经济环境;企业;财会管理;创新问题;管理创新

1 当前企业财务管理存在的问题

1.1财会管理方式不先进

为了提高财会管理工作的质量和效率，要积极应用现代化技术手段。部分企业财会管理方式未进行有效创新，仍滞留在较为落后的阶段，与新经济的时代背景不能够适应，对企业发展带来不利。另外，财会管理的范围不应局限于财务部门资金管理方面，除了投资、税务、资金分配等，还应该向风险管理、技术等方面发展。财会管理方式的改善，能够为企业带来长效发展，建立优秀的财会管理团队，要求财会相关工作人员严格按制度执行财会管理工作。要求财会管理方式顺应新经济发展趋势。

1.2财会管理体系不健全

企业财会管理是对企业的财务部门工作内容进行分析和管控，对于一个发展有序的企业来说，财务部门应该有完整的体系和制度。企业的财会管理要逐步完善各项管理体系，制定科学严谨的内控体系，为企业的经济决策提供保障。当前，我国企业在财会管理建设方面重视程度不高，部分企业财会管理体系有一些明显漏洞。财会体系的不完善，会导致财务管理工作人员的工作效率受到影响，其执行力因此削弱。财会管理体系的建设完善需要落实全面性、可行性要求。同时，将企业管理与财会管理联系起来，应用财会管理于企业的各个部门，加强团队配合。然而，许多企业将眼光过分放于经济效益，忽略了企业内部财会管理的建设。为了对财会管理体系进行健全改进，企业内部管理与外部市场应该共同作用，达到长远效益。若缺少完善的财务管理体系，企业财会管理的运行会受到影响。

1.3财会管理人员素质需强化

财会管理工作对管理人员的素质要求较高，不仅专业素质要拔尖，还应选用综合素质较强的人才。财会管理团队质量会明显影响财会管理工作的效率，对企业的经济效益造成影响。以目前的实际情况来看，我国部分企业的财会管理人员，专业素质达标但综合素质有待提升。许多财会人员工作缺乏积极性，管理理念陈旧，对管理方式不进行创新改进，导致企业财会管理处于止步不前的状况。任用财会管理人员时，应该进行考察，选择专业素质过硬以及具有创新、务实精神的员工。同时，应加强对财会管理人员的素质培训，以促进财会管理人员在工作中不断学习进步。特别是在新经济环境下，政策、局势会发生一定变化，因此，更应组织学习更新管理人员的财会管理工作能力。

2 新经济环境下强化企业财会管理的基本策略

2.1建立健全的企业财会管理体制

健全的财会管理体制能够在企业的发展过程中起到非常重要的作用，因为健全的财会管理体制能够规范企业的财会管理工作，提高企业的财会管理水平，并使企业的财会管理工作效率得到加强。同时，也能够减少企业所面临的财会风险的可能性，即使是在企业面临财会风险时，健全的财会管理体制也能够给予及时的应对，甚至在企业进行经营决策时，财会管理也能够给出有效的辅助信息。会计人员除了遵守職业道德之外，还应该遵守职业法律法规，并且减少自己的个人失误，提高自身的财会管理水平。而在新时代背景下，企业可以通过信息技术加强企业的财会工作质量和工作效率，使企业的财会工作能够更加高效率、更加规范。但是信息化工作对企业财会人员提出了新的要求，要求企业财会人员必须提升自己的信息技术应用水平，运用自身的信息技术水平完成企业的财会管理工作，并且提升企业的财会管理质量。

2.2加强财会人员的专业素质和能力的培养

对于企业内部的财会管理人员而言，企业则需要通过不定时的培训来提高内部管理人员的管理水平，并且提高财会管理人员的财会管理意识，使财会管理人员能够有意识的进行财会管理，并提升财会管理的质量和效率，保证企业的财会信息能够得到及时处理。而为了调动员工的工作积极性，企业应该建立完善的奖惩制度，当员工表现优异时，企业应该给予一定的物质奖励。用于鼓励员工，继续提升自己。而当员工出现失误或是工作表现不够良好时，企业也应该给予一定的惩罚，督促员工改善自己的工作质量，提高自己的工作水平，并减少自己的工作失误。

3 新经济环境下企业财会管理的创新途径

3.1提高企业财会管理信息化水平

财务部门的各项数据要在财务内部共享使用，为了提升管理工作效率，为企业决策趁早提出科学指导。应积极建设信息化管理，打通企业内部信息。利用网络实现实时报告和在线查询处理，通过网络技术提升财会管理工作的效率。在现代新经济环境下，要求财会管理人员跟随时代发展，运用计算机办公，减少不必要的流程，以提高各项工作的效率。建立内部网络共享系统，财会管理共享企业财务数据，体现企业财会管理人员的专业性。

3.2创新企业财会管理理念

财会管理相关工作人员的首要条件，是具备创新精神、团队合作能力以及学习能力。分析评估企业当前发展状况，根据实际情况制定企业发展目标。将在财会管理方面能力较强的优秀企业作为学习对象，并吸取其它企业管理发展的经验，联系本企业实际情况和目标，制定具有特色的财会管理模式。利用创新理念改进企业财会管理手段，可以与市场中大部分传统管理的企业拉开差距，快速跟进新经济发展需求。

4 结束语

综上所述，随着社会市场经济的飞速发展，企业应根据其现状来预测财务信息管理效果和企业整体发展走向，这样做的目的是清楚的了解企业资产调整境况，为企业管理人员标准化的决断奠定了坚实基础。所以，企业在后续发展阶段，需增强财会信息通透性，全方位监督和管理财会信息，加强财会人员的职业素养，提升资金运用频率，为实现企业持续稳定健康发展提供强有力的保障。

参考文献：

[1]张文昶.从会计信息使用者的角度探究高校会计制度改革[J].惠州学院学报，2017（1）.

[2]周继东.关于财会信息角度的财会信息管理探讨[J].丝路视野，2017（29）.