郑伟

摘要：建筑工程设计的现场施工管理是整体的工程质量中的最主要的组成部分，对此必须要加强其整体的施工設施设备的管控，利用现代化的技术与手段促进施工的稳定建设。因此本文主要针对建筑工程现场施工技术管理进行简要分析并提出合理化建议。

关键词：建筑工程;现场施工技术;管理措施

引言

随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度不断加快，同时建筑施工企业也面临着严峻的市场竞争。为了可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业必须要采取恰当的施工技术，并做好相应的应用管理工作，确保可以及时发现与解决建筑施工技术应用中存在的异常问题，从而全面保证建筑施工的质量。

1概述

建筑工程施工技术是一种建筑施工中所必需的技术手段，利用这一手段能够完成一个主要施工工序或者是分项工程。而随着科技水平的不断提高，新工艺和新技术不断出现，这些新技术、新工艺更好地突破了传统施工技术的瓶颈，为建筑施工行业的发展打下了扎实的基础。建筑施工技术的研究内容包括很多方面，凡是涉及建筑施工的工程都是建筑施工技术的研究对象，比如土石方工程、地基基础工程、脚手架工程、砌体工程、钢筋混凝土工程、金属结构工程、安装工程、屋面工程、地面工程、防腐工程、防护工程等。

2建筑工程现场施工技术存在的问题

2.1现场的安全管理工作缺乏

在社会的不断发展中，施工建设法规需要进行不断的适应化修订，工程施工的质量需要进行合理管控，也需要保证工程建设的安全，同时也需要根据现有的实际情况，将工程建设的效益扩展到最大，满足社会的实际发展需求，所以施工企业的任务头绪繁多、任重道远。但是由于建筑工程现场施工技术管理工作发展历史较短，还存在着部分不足之处需要改进，对此必须要根据目前企业存在的实际问题，联系相应的监管机构和施工督管单位进行确定。但是由于近些年来监督管理机构的控制手段还仍然停留在原始资料的检查阶段中，甚至还有部分施工单位没有与相应的监管机构签订协议，标准得不到统一导致其中监督管理的权威性丧失。不仅如此，在现场的技术管理过程中，国内部分企业管理层对于建筑管理工程的技术管理工作重视程度不高，且没有相关的法律法规对其进行约束，对此必须要有相关的企业工作人员对其进行定期的技术质量安全培训，积极制定出多预案的应急措施以及故障处理标准。

2.2施工管理责任划分不清晰

在工程施工的过程中，应该要严格划分各部门的职责，这是使施工任务得到落实的前提。施工管理责任未得到明确的划分，导致施工进程中常常出现沟通不畅的问题，一旦出现问题，没有办法及时解决，甚至不知道该找谁解决，管理部门互相推诿;或者是重复管理，导致解决办法不一致，工人们无法继续施工，从而拖延了整个工程的进度。

2.3现场人员的管理水平低下

在社会的不断发展中，随着企业的文化发展，建筑工程的现场施工管理工作以及管理人员都必须要匹配相应的管理知识。但是目前企业不同的建设项目都会存在管理人员素质低下和人员管理不到位等情况。由于建筑领域中各个环节的管理工作与施工进度不匹配，导致现场管理工作的技术水平远远跟不上时代的发展，管理工作常常忽视技术人员的选拔，工作人员的薪资待遇等都没有相关的标准，也会在应急的情况下选用一些临时工，这些临时工可能会对现场的安全管理埋下一定的安全隐患，导致部分项目安全事故发生的概率提高，施工的难度增强，严重的话甚至会对人们的生命财产带来威胁。

3优化建筑施工技术管理的有效措施

3.1优化施工阶段施工技术

施工阶段是建筑工程施工过程中最为关键的一个阶段，其施工质量会对整体建筑工程施工质量产生直接影响，所以加强施工阶段的施工技术应用管理显得尤为关键。建筑施工单位需要严格依据建筑工程项目的基本特征、施工环境、施工图纸、施工合同、施工技术标准与施工气象条件等，科学、合理地编制施工方案，力求可以借助这些具体的施工方案设计来确保施工技术得以顺利应用。与此同时，施工单位要注意结合施工预付款的具体金额和施工进度等，科学地制定施工材料采购方案，优化配置施工机械设备与现场施工人员，避免施工现场出现施工机械设备闲置不用或者施工人员出现窝工问题。而在施工技术方案编制期间，要注意结合施工规范和要求，科学地编写建筑工程施工内容，尤其是要注意契合工程项目施工需求，确保各个施工工序的施工时间符合施工进度计划与要求，同时还要注意针对施工期间可能出现的各种异常情况提前做好应急措施与计划制定工作，力求最大程度地降低施工过程中的不利影响。而在编制建筑工程施工技术方案期间，需要立足于施工目标与计划，对各项施工细则进行科学制定，加强现场施工监督与管理，确保通过优化设计、信息反馈等多种方式来增强施工技术方案应用的可行性与实效性。此外，在建筑工程施工期间，不同的施工单位之间需要做好相互配合和协调等工作，确保各个施工工序衔接的紧密性与有效性，尤其是在上一道施工工序施工完毕后，在确保其整体质量满足规定要求后方可进行后一道施工工序，避免因为现场施工工序的衔接问题而影响整体建筑工程施工的质量。

3.2合理规划，明确各方职责

将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。

3.3强化现场安全责任意识

在工程的项目施工建设时，安全管理工作为现场安全管控的重要内容，必须要从管理到执行各个方面的贯彻落实现场的安全管理理念，定期不定期的对施工单位的人员进行安全知识培训，对现场的工作人员进行安全教育，管理逐步的对文化水平较低、安全意识淡薄的人员加强安全观念的培养和安全意识的树立，引导现场施工管理人员树立起安全施工的管理意识。

4结语

总之，建筑施工技术是确保建筑工程施工质量与效率的关键。为了有效提升建筑施工技术管理有效性，可以采取优化施工技术管理体系和施工阶段施工技术，严格审查施工技术资料和加强施工技术监督管理等举措，力求及时发现和解决现场施工中存在的问题，从而全面确保建筑工程施工质量。

参考文献：

[1]王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017，43（1）：242-243.

（作者单位：锦州铁龙建筑安装工程有限责任公司）