【摘  要】企业人力资源薪酬激励，是企业凝聚员工、吸引员工的重要方式。企业人力资源，是企业发展的重要基础，在薪酬激励过程中，企业要认识到激励的重要价值，以及存在的不足之处，通过有效的分析研究，优化和完善激励途径，增强人力资源激励的效果，促进企业实现可持续发展的重要目标。

【Abstract】Enterprise human resource compensation incentive is an important way for enterprises to gather employees and attract employees. Enterprise human resources is an important foundation for enterprise development. In the process of salary incentive， enterprises should realize the important value of incentive and the shortcomings， optimize and perfect the incentive way through effective analysis and research， so as to enhance the effect of human resource incentive， and promote enterprises to achieve the important goal of sustainable development.

【关键词】人力资源;薪酬;激励;机制

【Keywords】human resources; compensation; incentives; mechanisms

【中图分类号】F272.92                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）08-0146-02

1 引言

企业薪酬激励措施，需要从优化激励机制、优化激励形式、优化激励目标、优化激励体系等几个方面入手，为人才引进和成长创造一个良好的环境。企业可以运用薪酬激励手段，构建起引进人才、留住人才、培养人才的人力资源框架，充分凝聚和发挥人力资源的最大价值，并为企业经营战略目标的实现和经济效益的提升提供驱动力。

2 人力资源薪酬激励的重要价值

新时期企业也面临着新的生存和发展考验，企业要想长久稳定的发展，需要重视人力资源管理成效。当前经济市场的竞争，是以人才为基础的竞争，企业人力资源优势在现代市场经济背景下，凸显出巨大的价值。企业要深入挖掘人力资源的价值，就要采用积极有效的人力资源薪酬激励措施，吸引更多的有志之士投入到企业经营发展当中。企业人力资源薪酬激励，关系到企业对人才的凝聚力。在市场经济环境当中，每个企业职工都需要实现自身的职业目标，获得与工作付出相匹配的报酬[1]。企业也要认识到人力资源管理中的这种实际需求，构建起科学合理的薪酬激励体系，激发广大企业员工的工作热情。人力資源薪酬激励模式，也是对企业员工工作能力和成绩的一种评价和肯定，薪酬激励受到企业员工的广泛关注。

3 人力资源薪酬激励中存在的问题

3.1 激励机制不全面

企业人力资源管理中的激励机制，是重要的人力资源管理内容。在企业人力资源管理实践中，由于机制不全面，造成了激励效果无法达到企业目标。很多企业内部的薪酬机制没有充分展现出按劳分配的特点，薪酬与职级、岗位等联系的较为紧密，而且在薪酬机制当中没有考虑到企业员工的实际诉求，薪酬结构与员工工作不相符合。薪酬激励过程中，企业员工并未体会到人力资源薪酬的激励作用，导致企业员工的工作积极性没有得到充分激发[2]。在企业内部的激励机制构成上，对于竞争与责任等内容没有充分考虑，企业激励效力无法满足企业所面临的市场竞争需求，甚至于企业内部岗位职责不明确，激励机制难以融入企业运营的环节当中，员工的工作意志不坚定，影响到企业人力资源管理效果。

3.2 激励形式不灵活

企业运营过程中，涉及不同的工作，也会面对不同的日常性和突发性的事件。企业薪酬激励形式，没有紧跟时代步伐进行及时充分的丰富，造成激励形式不灵活的局面。企业现有的薪酬激励形式，主要以物质奖励为主，精神奖励为辅。这样的奖励形式，虽然能够在短时间内对员工产生激励效应，但随着工作时间的推移，这些激励形式的效果也逐渐淡去，这与企业长远发展目标是难以结合在一起的[3]。企业人力资源管理中，长期激励与短期激励的结合性不够理想，员工的职业发展过程中，薪酬激励起到的作用有限。企业激励形式过于单一和僵化，对员工工作预想不够深化，企业激励的个性化运用较为薄弱，从而降低了企业对员工的积极成效。

3.3 激励目标不匹配

企业人力资源管理的薪酬激励，最主要也是最核心的目标，就是能够为企业运营提供助力。但在实际的激励措施当中，由于企业运营目标并没有与人力资源激励目标相协调，造成了企业发展与激励措施相互割据的局面。企业薪酬激励措施的制定中，对于企业战略经营目标考虑的不详细，薪酬激励措施流于表面。企业员工在争取和获得薪酬激励时，并未将自己的荣誉和收获与企业生存发展相联系，激励措施没有起到应有的作用。

3.4 激励体系不完善

企业人力资源管理中的薪酬激励，需要有一个科学完善的体系作为基础。但现有的企业人力资源激励过程中，薪酬激励制度落实不到位、薪酬激励标准不公正、薪酬激励评价不合理，上述因素都直接影响到薪酬激励体系的构建效果。企业激励过程中，需要相关制度内容全面详细，从而为薪酬激励的实际执行做好指导。现有的企业激励制度较为滞后，很多制度内容已经与企业人力资源管理实际情况相脱轨，这些制度难以在工作当中去贯彻，也无法对员工激励展开有效的指导，导致人力资源激励过程中解决实际问题时拿不出相应的依据，降低了薪酬激励的公信力。企业薪酬标准是薪酬激励评价的基础，薪酬标准制定不公正，企业内部一些岗位的待遇等与实际工作不匹配，这样会在企业员工群体中造成怨言，不利于企业凝聚人才。激励评价结论也难以为企业培养人才提供可靠的依据，影响到企业激励目标的实现。

4 人力资源薪酬激励的优化途径

4.1 优化激励机制

在企业开展人力资源薪酬激励时，需要从机制角度切入，以激励机制为核心，全面推进薪酬激励措施的优化。企业激励要充分展现出按劳分配的特点，不以职级等固化的因素为激励依据。企业要想更好地落实激励制度，规范激励流程，就要深入到员工群体内部，倾听员工的心声，从中发现现有激励机制存在的问题与漏洞。企业人力资源管理部门，要认真研究员工的意见和建议，将工作责任、工作竞争等内容融入企业激励机制当中，使激励机制更能够反映出员工激励效果。企业还要关注激励机制每个环节的落实，激励机制要引入以人为本理念，使员工能够感受的企业的关怀，引起员工的情感共鸣。在企业激励机制完善中，还要将外在激励与内在激励进行结合。企业在制定各种激励机制的同时，应当积极引导员工将激励进行内化，在日常工作岗位上自觉提升综合素质和能力，发挥员工自身的智慧与价值。

4.2 优化激励形式

企业在人力资源管理薪酬激励的落实中，还要积极吸取国内外先进的经验，在原有的激励形式上，引入股权激励和晋升激励等措施。股权激励是将企业的一部分股权，以薪酬激励形式给予表现优异，为企业做出贡献的员工。股权激励的优势，是能够改变企业员工的角色认知，拥有了股权也就是成为企业的拥有者，即股东之一。这样的角色转变，能够激发员工的工作自主性，员工在为企业工作时，会形成一种主人翁意识，感觉到是在为自己付出，从而更加无怨无悔。晋升激励也是一种重要的激励形式，员工的职业规划中，职位晋升是普遍的目标。企业应当在人力资源管理中，为员工晋升打通渠道，给予员工充分平等和透明的晋升机会。

4.3 优化激励目标

企业人力资源管理的最终目标，就是挖掘和激发员工的最大价值，为企业发展提供人才保障。企业制定的激励目标，要始终与企业战略发展目标相一致。企業应当根据战略目标来详细制定人才计划。企业的薪酬激励措施，应当体现出企业对专业人才、优秀人才的重视，也要从薪酬激励结构上补充和优化激励目标。同时，企业的经营战略也不能脱离人才目标，要将二者融合在一起，统一企业整体目标方向。

4.4 优化激励体系

企业的薪酬激励体系建立，要具备内容的完备性、可执行性和合理性。企业激励体系中，制度建设是尤为重要的。企业要全面研究和探讨人力资源的管理需求，并采取先进的、个性化的、灵活的、有效的、详细的制度内容，从而为企业开展薪酬激励服务。企业的薪酬激励中，要考虑到不同岗位员工的实际情况，对于一些特殊岗位要制定专门的绩效激励制度。薪酬激励的标准，应当被企业员工所认可和接受，这就需要在激励标准正式实施前，在企业内部进行公示，对员工提出的意见和建议进行研究。

5 结语

企业在面临激烈的市场竞争时，需要充分重视人才的力量。在企业人力资源管理中，运用科学合理的激励措施，激发员工更好地发挥自身能力。企业的薪酬激励，要符合企业发展目标和实际情况，从多个角度去考虑薪酬激励的实用性。

【参考文献】

【1】王雪，李冰.企业人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].商场现代化，2020（7）：73-75.

【2】刘双玲.人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].商情，2020（9）：29.

【3】陈世秋.人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].现代企业文化，2020（3）：143.

【作者简介】李林（1982-），男，山东泰安人，经济师，从事企业人力资源研究。