王伟男

【摘  要】在企业发展的过程中企业财务管理起到了非常重要的作用，它可以帮助企业领导层准确地掌握企业的资金使用情况，并及时地对企业管理策略进行调整。与此同时，财务管理工作作为企业的主要管理内容之一，在维护企业生产、经营收支平衡的过程中具有不可替代的作用。论文从财务管理在企业经营管理中的地位和作用出发，针对当前财务管理在我国企业经营管理中的应用情况及存在的问题，提出了关于加强企业财务管理的有效措施。

【Abstract】In the process of enterprise development， enterprise financial management plays a very important role， it can help the enterprise leadership accurately grasp the use of funds， and timely adjust the enterprise management strategy. At the same time， financial management， as one of the main management contents of an enterprise， plays an irreplaceable role in the process of maintaining the balance of income and expenditure of enterprise production and operation. Starting from the status and role of financial management in enterprise management， this paper puts forward effective measures to strengthen enterprise financial management in view of the current application of financial management in China's enterprise management and existing problems.

【關键词】财务管理;企业管理;地位及作用

【Keywords】financial management; enterprise management; status and role

【中图分类号】F253.7                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）08-0058-02

1 引言

随着社会主义市场经济体制建设的不断深入，现代企业管理的内容也开始变得越发复杂，并逐步形成了一个由生产管理、技术管理、影响管理等部分构成的系统工程，财务管理者会根据财务会计提供的企业经营管理成果来作出决策，进而帮助推动企业的进一步发展。

2 财务管理在企业管理中的地位与作用

经济全球化的推进给企业发展带来了一定的机遇与挑战，在这样的背景下，企业想要实现稳定发展就必须要与时俱进，紧跟时代发展的步伐，利用现代化的管理运营方式来合理地配置企业各项资源，从而帮助推进企业的快速发展。另外，在企业管理的过程中，管理人员也应当科学、规范地开展财务管理工作，通过财务报表等手段准确地将现代企业的实际经营状况反映出来，从而找到企业经营管理过程中存在的问题，并有针对性地采取措施来对其进行改进，这对于企业市场地位的提升有非常重要的作用[1]。与此同时，财务管理工作在企业管理过程中发挥着巨大的作用，通过开展财务管理工作，企业可以更好地对各项资源进行合理利用，让其可以更好地为企业发展服务，同时通过财务管理工作的开展，企业领导人也可以更加清晰地明确企业未来的发展方向，从而在全面把控企业经营状况的前提下制定出一整套科学、完善的企业发展战略。不仅如此，有效的财务管理工作也可以帮助协调好企业和投资者、职工以及债务人之间的关系，以此来帮助增强企业的凝聚力，让企业上下可以达成共识，为企业发展而共同努力。

3 财务管理在我国企业经营管理中的应用情况及存在的问题

改革开放的不断深入使得企业财务活动的内容开始逐渐丰富，在这样的大环境下，企业想要稳固自身的市场竞争地位，就必须要充分重视企业财务管理活动。但是从当前我国中小企业财务管理的情况来看，很多企业由于受到企业规模和人员素质的影响，财务管理工作并不能很好地发挥作用。其中，阻碍财务管理在企业管理中发挥作用的常见问题主要有以下几点。

3.1 财务管理工作没有得到落实

当前很多中小企业对现金管理都没有充分重视，再加上受到市场的影响，资金周转问题时有发生，再加上很多中小企业在开展财务管理工作的时候没有计划性的安排，很容易陷入财务困境问题中。另外，还有很多中小企业会采取商业信用促销的方式来帮助增加企业进账，但是从实际的经营情况来看，企业的应收账款管理并没有得到落实，大量应收款堆积导致企业资金周转不灵，存在破产的风险[2]。

3.2 资金短缺、融资能力差

现阶段我国很多企业由于受到宏观经济环境的变化，在发展的过程中仍然存在很多的问题，特别是中小型企业。相比于一些大型企业，中小企业的注册资本比较少，再加上当前很多中小企业都处在发展时期，对资金的需求量比较大，财务管理工作得不到落实，企业的发展必然会受到阻碍。