【摘  要】在建设项目的建设过程中，需要运用科学、高效的管理功能和方法，不断完善建设工程技术的管理，为整个建设项目的顺利进行提供可靠的技术保证。实践创新对于提高建筑物的施工质量至关重要。论文结合建筑工程技术管理的相关知识，研究了旨在改善建筑工程技术管理的措施。

【Abstract】During the construction process of a construction project， it is necessary to apply scientific and efficient management functions and methods， and constantly improve the management of construction engineering technology so as to provide a reliable technical guarantee for the smooth progress of the entire construction project. Practical innovation is essential to improve the construction quality of buildings. Combined with the relevant knowledge of construction engineering technology management， the paper studies the measures aimed at improving construction engineering technology management.

【关键词】建筑工程;技术分析;措施

【Keywords】construction engineering; technical analysis; measures

【中图分类号】TU712                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）08-0011-02

1 建筑工程技术管理的重要作用

建设项目受到各种外力和外部因素的影响，随着时间的流逝，它们会变成不利的方面，逐渐降低其性能，缩短项目寿命，甚至造成严重事故。因此，需要加强建设项目的验收标准，及时发现问题，进行适当的维护，不断发现并确保客户服务因素，确保建设项目的安全，这就是建筑工程技术管理的含义。当前，在进行建设项目的过程中，有必要大力采用现代化、先进的建设技术，才能成功建設高质量，打造高水平的建设项目。因此，工程技术管理旨在提高建筑的整体质量，按照国家技术标准，按照技术规律科学地组织各项技术工作项目，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断完善技术管理，采用先进技术促进企业技术进步，促进企业效率提高。工程技术管理可以有效地规范基础技术施工流程，减少安全事故的发生。此外，它还可以执行技术管理工作，以有效防止施工过程中的各种安全风险，并有效减少安全事故发生的频率。

2 建筑工程技术管理现状分析

2.1 技术管理体系不健全

企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术的管理也不例外。众所周知，实施新的科学合理的技术管理制度可以提高整个建筑公司的工程技术管理水平，从而促进建筑业的更好发展。中国许多建筑公司并未意识到技术管理系统的重要性，尽管建筑行业进行了建设项目的技术管理，但没有标准化的系统。没有关于人员安排和职能分配的明确规定，也没有实施问责制。除此之外，没有人负责的情况非常严重，这使大多数建筑公司在经济全球化的情况下、日益激烈的竞争中处于不利地位。

2.2 技术管理人员的工作经验和技术管理水平不足

目前，中国的建筑行业正在高速发展，但是中国建筑行业相应的技术管理人员却很少。建筑公司的许多技术经理没有接受定期培训，甚至一些员工也没有接受适当的培训。工作经验不足，工作水平低和知识体系落后是许多建筑公司技术管理人员的普遍问题，导致建筑公司施工技术管理的总体水平有待提高。

2.3 技术管理模式缺乏创新

施工管理机制的创新也可以成为公司内部的重要推动力。在这股力量的帮助下，公司将展现出更顽强的生命力。在这一方面，公司的高层领导者应具有高度的全球意识，并从战略角度构建科学完善的组织体系。中国的建筑工程技术管理起步较晚，发展过程需要不断进行创新，只有持续的创新才能提高整个行业的水平，但是大多数公司的创新能力不足，核心竞争力也很低。

2.4 建设工程技术数据管理不到位

建筑公司工程技术管理的关键要素是工程技术数据的管理。这些数据不仅是项目进度的记录，而且是施工中非常重要的识别信息，对项目的进一步发展具有参考和指导作用。当前，中国建筑公司的许多项目技术信息要么缺失，要么不完整，总体管理水平很低，这在一定程度上限制了公司整体管理水平的提高。

3 加强建筑工程技术管理的措施

3.1 建立管理制度，制定规章制度

为了做好建筑公司的技术管理工作，必须以牢固的组织体系作为保证，以便从招标之始就可以在各个阶段实施科学有效的技术管理，直到验收结束，以保证项目质量，根据国家发布的各项规章制度，并根据公司和工程项目的某些特点，根据当地情况及时制定、修订和实施各种国家技术管理制度，并不断完善管理方法。有必要确保工程项目的技术管理受规章制度约束，并要遵守法律，真正依法管理企业。应制定规则和法规以进行技术管理。企业、分支机构和建设项目应建立相应的技术管理职能部门，配备相应的技术人员，并及时处理施工过程中的技术问题，以保证建筑项目产品质量。

3.2 提高组织和管理技术水平

面对市场经济的强烈冲击，建筑公司只能继续加强其技术和管理水平，并确保项目质量，以保持强大的竞争力，从而在行业日趋激烈的竞争中获得尽可能多的经济利益。在技术设备方面，必须有先进的施工和支撑机械，图纸和设计说明，有关的规则和标准以及明确的技术要求。收集企业生产中薄弱环节的相关信息并改善，促进企业提高技术水平，努力走向科研和生产，利用技术刺激技术发展。

需要注意相关结构的测试、新材料、新工艺技术、成果的检验工作和开发工作，必须有严格的技术管理制度和技术责任制。建筑公司的技术信息是指与生产和建筑技术有关的各种科学技术信息，所收集的信息必须是系统的、完整的，并且不应被忽视，以供技术管理的完整材料分析，确保公司技术工作的全面发展。

3.3 信息技术在施工管理中的应用

信息技术的推广和应用，不仅提高了建筑业的整体形象，而且提高了建筑业的工作效率，确保建筑的技术水平和安全水平，提高企业的综合竞争力。同时，也降低了生产成本和公司的工作强度，使得项目质量得到保证。对于基本设备和设施的投资，有必要提供用于相关技术开发的高质量实验室和数据库，以及工程应用软件和其他资源，从而实现工程技术管理的现代化。建立建筑技术数据分类系统的目的是确保工程项目的正确执行和交付后各种项目的合理使用，为项目的维护、重建和未来扩展提供基础，并更好地积累建筑技术和经济效益。需要不断提高施工技术信息化水平，在整个施工管理过程中，基于LAN和互联网的信息共享平台以及在线桌面系统，开发各种基于应用程序的系统。应用互联网继续大力提升建设项目管理软件的应用水平和计算过程控制。

3.4 施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术数据是否齐全，项目质量是否符合标准的问题，是衡量公司和项目经理的管理水平和通过项目进行质量检验服务评估的基础。施工单位严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，应制定严格的质量标准，并对各种原材料和工程部件进行质量检查。严格输入原材料及各种工程零部件的质量控制，不允许劣质的原材料、零部件的附件进入施工环节。通过有效的检查，奖励和制裁，操作员可以真正理解“技术规范和操作要求”，管理人员明确职责，按时交付项目的同时保证施工质量，信息技术也要完整，否则将受到惩罚。

3.5 组成一支高度专业的技术团队

随着新技术、新工艺和新材料的出现，研发单位不仅必须取得成果，还必须采取适当的形式和有效措施，积极参与并指导推广和应用。建筑公司要努力培养人才，做好管理工作。最好建立一支高度专业的技术团队。加强新技术的推广，使公司可以在新技术的推广和应用中迅速发展，然后在整个建筑行业中占据有利位置。

4 结语

总体而言，加强建设项目的技术管理，可以保证建设正常进行，可以不断提高项目质量，从而提高企业的生产效率，降低企业的成本，最终实现企业建筑工程質量、进度和成本的和谐统一。树立信心，运用先进的管理思想和方法，并结合公司的实际情况，找到有效的工程和技术管理措施，以提高业务的核心竞争力。

【参考文献】

【1】洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗，2019（23）：31+34.

【作者简介】张建强（1973-），男，山西晋中人，工程师，从事建筑工程施工技术及管理研究。