廖伟

摘要：在建筑行业，科学技术已经得到广泛应用，建筑行业的信息化管理已经成为了一个重要的趋势。在这样的背景下，建筑项目的信息化管理与信息化控制成为了可能，行业整体的管理水平也得到了显著的提升。在行业发展的过程当中，与项目有关的信息都可以被录入到计算机系统当中，并在这个基础上实现信息交换。对于项目参与者来说，信息化管理系统的运用可以使建筑设计和建筑施工得到及时优化和及时改进，这有利于行业的可持续发展。本文先总结了当前建筑工程信息化管理存在的问题，在这个基础上总结了信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施。

关键词： 建筑行业;信息化管理;建筑工程;管理水平;有效措施

1.当前建筑工程信息化管理存在的问题

1.1建筑行业信息化软件相对落后

当前，在建筑行业当中虽然已经普及了信息化管理，但是信息化管理软件的数量是比较少的，尤其是由我国自主研发的软件数量更是少之又少。目前建筑工程在开展信息化管理过程中所使用的重要管理软件都是从国外引进的。这不仅增加了信息化管理的成本，在出现故障的时候维修的难度也比较大[1]。与此同时，在这些信息化管理软件应用的过程当中，企业需要大量高素质的人员，而实际上市场上信息化管理人员也处于匮乏的状态，这使信息化管理的范围受到了限制。

1.2建筑工程信息化管理技术比较少

除了信息化管理软件比较落后之外，在建筑工程当中所使用的信息化管理技术在数量上也是比较少的，无法满足实际的需要。当前所使用的技术主要以BIM技术为主，这是一种建筑信息化模型，无论是在中小型建筑工程当中还是在大型建筑工程当中都展现出了明显的优势。但是在使用BIM技术的过程中，企业在前期投入一定的成本之后还要对系统进行维护，由专业的管理人员来负责技术的应用。除此之外，国内外的BIM软件在管理标准方面还存在一定的差异，很多技术在实际应用的过程中无法充分发挥作用。

2.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施

2.1促进各地区信息化管理水平的平衡

在信息化管理在建筑工程普及的过程当中，受到经济发展水平的影响，各个地区的信息化管理水平还存在明显的差异，这对技术的普及效果和普及范围造成了不良的影响。为了更好地提升建筑工程管理水平，就要使各个地区的信息化管理水平变得更加平衡。为了实现这个目标，各个地区的政府要充分发挥作用，能够根据当地的信息化发展水平来对建筑企业的发展进行引导，通过宏观调控的作用来实现资源的合理分配[2]。同时，还要重视在建筑行业中信息化管理的建设，做好充分的宣传，使建筑企业转变陈旧的思想观念，能够主动运用信息化管理技术来提高管理水平。除此之外，政府部门还可以通过提供资金支出的方式使更多的建筑工程运用信息化管理技术，构建起完善的信息化管理系统。

2.2对信息化管理流程进行优化

为了使信息化管理在建筑工程管理水平提升方面的价值和功能更好地发挥出来，企业要对现有的信息化管理流程进行优化，结合实际需要对管理流程进行调整。在引入和使用信息化管理系统的过程中，企业要结合实际需要，根据自身的情况来对相应的业务进行分析，实现信息化管理系统与现有业务体系的整合，构建起新的信息化管理流程。在这个过程中，企业还可以利用信息化管理平台来对工程进度进行有效控制，同时在各个部门之间实现工程造价信息和工程质量信息的共享。在每一项施工材料进场之前，企业都要对其进行编码，并对其进行统一化的管理。最后，在进行信息化管理的过程中，企业要对现场管理工作的执行和施工资金的规划进行统一管理，促进工程建设水平的提升，使各项施工操作和管理制度都有效落实，使信息化管理活动顺利地开展下去。

2.3利用專业化软件实现信息化管理

针对我国建筑行业信息化管理软件落后、技术较少的问题，要通过技术创新来开发更多用于信息化管理的专业化软件，在参考与借鉴国内外经验的基础上进行软件研发，为建筑工程管理水平的提高提供保障。对于企业来说，还可以鼓励技术人员结合自身发展的特点开发实用性更强的信息化管理软件。在这个过程中，企业要在资金上给予高度的支持，这在短期可能会造成成本的增加，但从长期来看这些软件所带来的价值和利益是不可估量的，有利于建筑工程管理效率的提高，能够为企业带来更多的经济利益。部分信息化管理软件在使用的过程中会发生故障，因此企业要安排专门的技术人员对软件进行定期检查和维修，及时发现系统故障，促进工程管理水平的切实提高。

2.4搭建实用、完备以及个性化的信息管理平台

建筑工程的施工流程非常复杂，环节多变，每一个施工环节都需要精细化的追踪。搭建一个完整、实用、个性化的信息化管理平台，可以进行施工过程追踪与管理，做好建筑方案的设计、建筑材料的使用规划，借助信息化平台的规划能力做到投入与产出的最佳配比。在搭建信息化管理平台的过程中，可以与企业资源计划系统和管理信息系统建立网络连接，综合建筑工程的个性化特征突出信息化平台在建筑工程施工管理中的特别作用，让信息管理系统可以随时更新建筑工程的数据信息，强化对建筑工程施工漏洞的修补、缺陷的修正、施工规模扩大的积极影响，由此助力建筑工程的信息化管理水平不断提高[3]。

结束语

综上所述，信息管理制度在建设项目管理中的应用是保持其发展的重要措施。在当前信息技术的不断创新和发展中，建筑业必须充分利用信息技术的优势。只有不断提高信息技术水平管理和发展信息管理的方向，企业才能满足市场竞争的需求，并创建出新的工程项目、创造出巨大的经济效益。

参考文献

[1]李晓峰.建筑工程物资供应商信用管理体系的信息化管理[J].现代工业经济和信息化，2019，9（10）：115-116+121.

[2]郭旸，张莉.基于建筑信息模型的智能建筑工程信息化管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（03）：29-30.

[3]曹小菊，郭广峰，张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）：83-84.