胡波

[摘 要] 文章从建筑企业员工培训管理的重要性出发，阐述建筑企業员工培训管理存在的主要问题，并在此基础上总结出建筑企业员工培训管理问题的应对措施，以便为建筑企业员工培训管理工作提供有益的参考性建议。

[关键词] 建筑企业；员工培训；培训管理

中图分类号：G726 文献标识码：A

社会经济迅速发展，推动企业管理质量的提升。就建筑企业来说，自身得到更好发展，不仅可以促进国家经济迅速发展，还可以满足人们提出的更高要求。而建筑企业管理工作中，职工培训管理直接影响员工工作质量，对企业的更好发展产生深远影响，所以需要加强员工培训管理工作力度。基于此，研究建筑企业员工培训管理具有现实意义。

一、建筑企业员工培训管理的重要性

（一）有利于更好地实现企业目标

建筑企业组织员工进行培训其目的是实现企业目标，促进其更好发展。对内部职工进行培训可以使其适应自身职位，以及使职工的工作能力和素养得到大幅度提高，同时还能够使其业务能力得到增强，从而在工作中充分发挥其价值[1]。此外，建筑企业在组织职工培训工作前应该详细制定出培训目的和具体流程，并且应用在实际工作中，以便从根本上保证工作质量，有效避免发生职工受伤或者财物受损等情况，促进企业目标的实现。

（二）有利于更好地对员工进行管理

建筑企业对内部职工培训内容，不但包括专业技能培训，还包括其职业素质、工作行为和态度等方面的培训，以便达到职工个人发展方向与企业发展方向统一的效果。建筑企业对职工进行培训不仅是一种管理途径，还是一个管理的过程。由于职工的工作能力直接影响工作效率，因此建筑企业可以组织职工参加培训提升工作能力。职工工作效率受工作态度影响，当态度不端正时无法在企业发挥自身价值[2]，所以，职工工作态度可以借助对其进行培训的方式得到提升。若想将职工培训当作对其的管理途径，一定要将培训作为管理工作进行，避免使用不端正的态度开展培训活动，使职工培训和企业正常管理分离开来。

（三）有利于促进企业与员工共同进步

就建筑企业而言，人力资源管理在其中占据主要位置，慢慢被管理人员重视起来。企业的主体是其内部职工，一方面应该为完成目标一起努力，另一方面为职工工作能力和素质得到提高建立一个平台。现阶段，职工技能和素养领域取得进步，获益最大的就是职工本人，其可以在工作中发挥更大的价值；其次收益的是所在部门，最终会体现企业所有经营活动中[3]。所以，建筑企业日常运营时，一定要重视对职工的培训工作，在培训过程中加强企业凝聚力，推进企业与员工共同进步。

二、建筑企业员工培训管理存在的主要问题

（一）培训形式单一

目前，建筑企业最常用的培训形式就是脱产培训，同时也是职工最容易接受的一种学习方式，但事实上由于脱产培训这种形式单一的培训会造成教师与学员间的互动比较少，不仅抑制职工学习的主观能动性，还不易被职工理解并掌握，其结果只是形式上去听相关内容[4]。除此之外，建筑企业企业在招聘时只选相关专业的应聘者，让其参加简单的入职培训，造成职工并不太了解其相关知识的情况下去工作，同时对工作内容只是表面了解。所以培训形式单一会使培训管理工作出现问题。

（二）培训原则不够明确

通常来说，建筑企业对职工培训基本是某个部门的培训或者企业所有职工培训，培训内容也相似。与此同时，企业对职工的培训基本都过于形式化，其目的是为向领导上交一份好的数据，造成培训内容和员工实际工作任务不相符的问题。职工所学习的内容不能与实际工作联系起来，导致无法解决实际问题。

（三）培训管理体系不够完善

现代建筑行业中，只有极少数量有实力的大型企业设置单独的培训管理部门，专门培训企业内部职工。事实上，大部分建筑企业都未成立独立人力资源管理部，更不存在单独的培训管理部，造成培训管理体系不完善。就建筑企业来说，组织内部职工参加培训过程中，基本都是人力资源部临时请人来培训，使培训管理工作只趋于形式化，尽管拥有培训机制、培训规划以及预算费用，但实际上培训工作太流于表面，培训奖罚和审核机制并不全面。出现此情况最主要因素为职工培训管理体系不健全，没有相关人员负责此工作，在很大程度上使培训最终结果未达到理想的效果，无法保证培训工作质量和工作效率。

（四）培训缺乏完善的培训激励机制

现阶段，大部分民营企业的管理人员将职工培训通过情况以及符合岗位需求程度当作是否对其进行晋升的主要条件。而此种激励机制并不全面，对职工制约与管理比较松，无法起到监督管理作用。除此之外，并不完善的激励考核机制，以及需要优化的职工考核制度，造成绩效考核工作不规范、不定量，在很大程度上抑制此工作开展。特别需要注意的是，由于考核指标不具备针对性，在实际工作中并不实用，无法与职工升职加薪联系起来，从而降低职工在实际工作中的主动性。由于培训工作欠缺完善的激励制度，出现内部优秀人才流失现象，即使可以聘请到高素养和高水准的人才，也会因没有完善的激励机制无法留住人才，在很大程度上抑制建筑企业的发展，给企业经济成本带来不良影响。

三、建筑企业员工培训管理问题的应对措施

（一）丰富培训方式

建筑企业由于培训工作在管理过程中出现问题，不仅无法确保其最终效果，还不利于企业快速发展，需要采取相应策略以便从根本上提升职工能力与职业素养。对于培训工作存在形式单一的问题，可以通过丰富培训形式解决管理过程中存在的问题。建筑企业在内部职工培训过程基本都使用脱产培训和入职培训，可以将培训工作依据不同职工类型分成相应级别，例如高级培训、中级培训和初级培训。此外，还可以将培训内容进行划分，比如：将培训内容根据难易程度不同（从简单知识到深层知识等）进行划分，以便每位职工都可以对其进行很好的消化和理解。通过丰富培训形式的方法可以使培训工作质量得到有效提高

（二）明确员工培训原则

从建筑企业内部情况来看，组织职工参加培训时，培训原则是做好培训工作的前提和基础，同时也是保证培训效果的必要条件。因此，企业在对内部职工进行培训时需要明确职工培训原则，以便培训工作质量得到保障。企业在组织职工培训工作时需要从实际工作情况入手，结合岗位特征，了解到每位职工实际需求然后制定出相应培训内容，在对其展开培训活动。除此之外，培训还要讲究时效性，有针对性地研究培训内容和组织模式，同时确保从事不同工作的职工获得所需培训工作。需要注意的是，对职工进行培训时将培训与日常考核结合起来，从而使职工主动参与到培训中。

（三）完善员工培训管理体系

对于建筑企业来说，最重要的财富是其内部每位职工，企业主体也是职工，而大量优秀人才的支持才可以使自身得到更好的发展，所以需要积极主动让职工参与培训，使每位职工都成为人才。此外，要不断完善职工培训管理体系，以便建筑企业管理水准得到提升。通常情况下，企业借助职工培训将职工个人发展与企业发展进行统一融合，最大限度提升职工的工作效率和工作質量。

（四）建立公平合理的激励机制

建筑企业在经营过程中其主体是职工，职工的工作态度和积极性对工作质量产生直接影响，而激励机制可以从根本上提升职工热情和主动性，所以为培训管理工作效果得到保证，需要建立公平合理的激励制度。第一，激励机制保持公平原则，产生有效的管理机制，以便激励达到实质性效果。第二，融合考核机制，从而调动职工竞争意识和自身潜力。第三，建立的机制具有合理性。充分落实竞争制度，才可以强化职工工作的主动性和活力，进而使企业长久稳固发展。建筑企业一定要详细研究、搜集和整体掌握职工要求与工作质量情况，同时依据实际状况拟定出有效的激励制度。职工自身收益在标准机制下受到保护，才有利于提高职工的信任度，避免企业出现人才流失等现象，还可以使职工通过进一步学习不断提高自我，将个人价值发挥到最大值。

四、结语

文章对建筑企业员工培训管理的重要性展开深入研究，然后分析建筑企业员工培训管理存在的主要问题，最后总结出建筑企业员工培训管理问题的应对措施，其中包括丰富培训方式、明确员工培训原则、完善员工培训管理体系和建立公平合理的激励机制等四方面，旨在使建筑企业员工培训管理工作得到有效保证。

参考文献：

[1]段云先.中小建筑企业绩效管理中存在的问题与对策分析[J].中国集体经济，2019（18）：33-34.

[2]童亮.建筑企业员工岗位培训的目标与模式分析[J].企业改革与管理，2019（4）：106-107.

[3]嵇晓雷，刘长秀，周磊.建筑职业院校技能培训探索[J].牡丹江大学学报，2017（12）：175-176.

[4]郭敏.关于建筑施工企业人力资源管理创新的思考[J].企业改革与管理，2017（5）：100-101.