APP下载

新形势地勘单位经济管理问题研究

2020-10-12张雪艳

中国市场 2020年27期
关键词:单位经济管理

张雪艳

[摘 要]根据经济建设和国防等方面的需要,按照不同的目的,地勘可以分为矿产地质勘察、水文地质勘察、工程地质勘察等。地勘是我国国民经济发展的基础性产业,对我国的资源、能源等发展有着重要的作用。地勘行业的经济管理與市场经济的发展、管理密切相关,在受国际、国内经济和资源大环境影响下,地勘工作的范围越来越宽,这就要求地勘单位需要进行体制改革,加强经济管理。

[关键词]新形势;地勘单位;管理机制;经济管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.094

1 引言

近年来,市场效应给地勘单位提供了更广阔的发展空间,同时也给地勘单位的行政、经济等方面的管理提出了更严格的规范。新形势下,各地勘单位都积极响应国家政策,并为适应市场发展,逐步从传统的单一服务向“大地质”综合服务转型。针对愈加宽广的服务范围,地勘单位必须要加快体系内部的管理机制建设,加强经济管理,对单位内部各相关部门进行综合治理,为地勘单位在市场经济中的优势发展提供有力保障。[1]

2 加强地勘单位经济管理的意义

在市场经济中地勘单位属于生产型的单位,也是国家资源产业的基础性支撑产业,具有比较鲜明的社会公益性。在单位内的日常管理中,地勘单位的经济管理占比相对其他而言也比较重。目前,我国的社会主义市场经济正处于稳步发展与完善阶段,经济管理与控制在该发展阶段中有着较为显著的作用。经济管理可以说是每个企事业单位健康、高效发展的命脉,地勘单位加强经济管理是新形势下时代发展的必然要求,同时也是地勘单位可持续发展的原动力。

在同等的发展环境中,具有周详的经济管理机制并切实落实好机制中每项规定的单位必然比经济管理意识薄弱,体制不健全的单位更能有效管控和处理在运营过程中遇到的投资等风险,也更能妥善解决发展过程中遇到的各类经济纠纷,为企业的高效正常运行保驾护航。对于地勘单位而言,加强经济管理和控制也能够为单位的风险管控提供强有力的信息保证。

3 存在的问题

3.1 经济管理体制陈旧,管理基础薄弱

由于长期受陈旧落后的经济管理体制影响,地勘单位的经济管理与市场商品经济发展严重脱节,因此,地勘单位迫切需要提高管理水平,学习先进的管理手段,培养地勘单位内部工作人员的核心素养。

对于目前市面上存在的地勘单位工作程序不标准,项目资料数据没有定期及时维护,导致有些数据失真或者数据不全;对于普遍存在的工程数据记录不完善,导致地勘报告的精确度降低等问题,其归根结底由于地勘单位管理体制陈旧,管理基础较为薄弱,以及管理体系不完善,各项管理工作都缺少了依据,从而削弱了管理者的执行力和监督力度,漏洞较多,致使单位内部财务数据紊乱,财务管理违纪现象增加,物资管理失调,如设施配置不当、损耗和库存增加等,提高了安全事故的发生率。

3.2 员工素养欠缺,法制意识薄弱

随着社会体系和市场经济的发展,地勘单位与其他企事业单位之间的经济关系也越来越复杂,这就要求地勘单位工作人员不断学习提升自身的法律素养,能从容地面对愈加繁杂的经济法律关系。但是,目前的大多地勘单位内部法制意识都较为薄弱,工作人员的法律素养也参差不齐,甚至有的地勘单位的管理者都不够重视法律手段,存在得过且过的心理。在地勘单位“大地质”综合服务化的进程中,经济合同与合同金额也与日俱增,但是有些地勘单位由于缺乏健全的法制知识,对已签订的经济合同没有加以妥善保存,或者对经济合同的约定条款认识不深,对于违约现象监管无效,导致乙方违约却不能得到相应处罚的现象时有发生。这也就意味着经济合同在双方的工作中失去了其监管效用和法律保障。

3.3 产品结构不均衡,内耗较严重

当前的市场经济已经不同于我国早期的缓慢增长,我国现在的经济正处于快速稳步发展的进程中。为了满足现代企业层出不穷的发展需求,出现了很多的新产品,这些新产品的产生除了满足市场经济发展的需求,还可以满足企业自身发展的目标要求,以及企业的深远发展。然而很多的地勘单位都没有准确分析当前的形势,并针对新形势进行产业结构整合,或者有些企业有调整,但是却没有得到理想的结果,使得产业结构不均衡。在现今项目较多的情况下,混杂的产品结构没有合理的整合与规划,内部管理不严,经济管理不到位,使得项目运营成本虚高,受益过低,而且在项目运营中所耗费的非经济资源过高,地勘单位内耗严重。

3.4 管理者水平有限,资产比例失调

地勘单位管理者的经济管理水平不高,在一些决策和规划方面就有很大的可能出现考虑不周以及规划失衡等现象。也许就账面的情况而言,有的单位经营状况较好,营业收入可以维持单位正常的运营,但是单位内部实际的资产比例却严重不协调,例如,应收账款、库存资产比例过高,致使地勘单位维持日常运转的现金流较低,容易造成循环性的运营障碍。一些管理者的能力有限,可能会让单位在一些商业纠纷或者经济纠纷中处于劣势地位,从而给地勘单位带来更大的人力、物力和财力损耗。[2]

4 策略

4.1 建立健全约束机制,提高地勘单位的管理水平

很长的一段时间内地勘单位工作都是实行承包制,这样的模式在一定程度上削弱了地勘单位的管理职能。地勘单位的改革是一个长期持续的过程,单位的管理体系也是在长期的实践中不断完善的,在贯彻落实国家各项方针的基础上,建立健全的企业约束机制。健全地勘单位的约束机制,需要重点关注:一是加强地勘单位的财务管理监督和控制;二是对地勘单位的经营管理进行宏观指导,不断根据管理指标调整管理方式。

地勘单位为适应社会主义市场经济的发展而进行了一系列改革,其中一个重要的目的就是完善地勘单位的管理体系,提高管理的效率,以质量管理体系认证为基础,切实有效的解决管理工作中的问题,提高管理的水平。加强地勘单位的经济管理需要坚持以人为本,认真贯彻质量管理体系的每项要求,实现地勘单位经济管理的目标。

4.2 合理运用法律手段,加强地勘单位的经济管理

地勘单位想要提高经济效益,不但需要有完善的管理手段和先進的配套技术,还要掌握并灵活运用法律手段实现单位的利益最大化。在新的发展形势下,地勘单位不管是工作人员还是管理者都需要不断学习,提高自己的法律素养。同时,地勘单位还要从行政管理、经济管理等多方面普及法律知识,增强员工的法律意识,并检查已有的或即将实施的经济合同条款,补充完善,避免不必要的经济损失。

4.3 贯彻执行财务集中结算和管理,提高经济管理

资金集中结算和管理,是将所有的资金集中到一起,由专职的人员或部门统一调度、管理和运用。地勘单位应该根据自身的经营实际,在单位内部建立资金集中结算中心,并对此制定相关的规章制度,规范资金集中结算的行为。资金的集中计算和管理,可以实现整个单位内的资源优化整合与宏观调配,可以有效提高资金的效率,降低金融风险,以实现单位经济管理能力的提高。

4.4 及时收回应收账款,减小单位的经济管控风险

随着单位的发展和经营范围的扩大,地勘单位逐年增加的应收账款也随之而来。从财务角度来看,应收账款的数额越大,就意味着相应的账龄也越来越长,发生坏账、烂账的概率也越来越高,这种情况可能会造成单位现金流短缺,甚至会导致单位资金链断裂,从而增加了地勘单位的经济管控风险。所以,地勘单位应该随时关注流动资金等指标及时收回应收账款,并合理整合财务措施进行经济管理。[3]

5 结论

随着经济的发展,地勘单位原有的管理体系已不能满足其发展需求。因此,地勘单位必须要整合单位资源,着力提升自身的经济管理。自从地勘单位进行改制以来,就施行单位自负盈亏的方针,地勘单位的经济管理就被放在了单位众多管理中的首位,这也表明了经济管理对地勘单位的重要性。提高地勘单位的经济管理,既能增强企业的核心竞争力,还能帮助企业提升员工的职业素养,促进单位的持续性健康发展。[4]

参考文献:

[1]胡孝奎,江舒芳,邹志友.新形势下地勘单位改革发展的几点思考[J].中国国土资源经济,2018,31(9):29-34.

[2]刘志杰.谈地质勘察单位的经济管理[J].城市建设研究理论,2013(24).

[3]张军跃. 加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的思考[J].现代经济信息,2014(18):73.

[4]王莹.新形势下加强地勘单位经济管理的思考[J].财经界(学术版),2019(28):31-32.

猜你喜欢

单位经济管理
枣前期管理再好,后期管不好,前功尽弃
“林下经济”助农增收
鸣谢单位(排名不分先后)
填单位 要推敲
看错单位
民营经济大有可为
协办单位
经济