李文禄

[摘 要]在市场经济条件下，面临激烈的竞争，企业要想不斷提高可持续经营水平，实现更大的经营效益，最主要的手段之一就是加强成本管理和控制。有些企业对成本控制意识淡化，没有合理的激励政策和制度，关键环节控制缺失，成本控制抓不住重点，忽视对一些日常性开销的管控等。文章针对企业成本管控中存在的各类问题进行分析，提出针对性措施，要求树立全员成本管控意识、加强成本管控制度建设、把控成本管控关键环节等。

[关键词]企业;成本管控;市场经济

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.082

1 企业成本管控的重要性

第一， 通过降低和控制成本，可以提高企业的经营效益，实现利润最大化，成功控制的同时也节约了资金的使用和避免浪费。

第二，有助于企业全体员工树立成本意识。成本管理不只是单个部门个别人的责任，要全员参与。在生产、经营、销售等活动每一个环节将成本管理落实到位，这也将有助于完善企业的财务制度和内部控制制度。

第三，通过降低和控制成本，可减价扩销，有助于转换企业经营机制。市场经济是瞬息万变、优胜劣汰，只有通过不断改进和完善企业管理制度，增强竞争能力，才不会被市场淘汰。企业要生存要发展离不开成本管理，只有内部建立符合自己的成本管理制度才可以让企业发展处于不败之地。

第四，有助于实现宏观成本管理的调控职能，诸如根据国家产业政策，实现合理的产业布局、产业结构、产品结构、技术结构、企业结构的调整与优化，固定资产投资方向与项目的选择，设备的更新改造，技术的推进，以及利用国外资金、资源、技术和管理等。

第五，有助于行业产业升级和产业链延长。根据不同企业在行业内的位置，以及国家或地区在行业内的定位，结合成本管理信息，政府、行业协会和企业能够有效对该行业的产业链进行管理和革新，优化产业链上的强势环，适当延长产业链，提高产业等级。

2 企业成本管控过程中存在的问题

2.1 成本管控意识比较淡薄，没有形成全员参与意识

好多企业员工一提到成本管控就认为这应该是某个部门或者个人考虑的事情，和自己没有多大关系，成本费用支出只要具体负责的部门或个人把关就可以了。公司报销本着能报销不超标前提去做，觉得节约不节约和自己都没多大关系，只要把工作完成了，按最高没有超标，有些可大可小成本都按大的发生。个人成本管控意识淡漠，一副事不关己，高高挂起的心态。

2.2 成本管理不到位，制定的制度不完整不适用

作为企业运营的重要基础之一的成本核算，有些企业制定的制度和企业需求不匹配，或者和企业发展不适宜，其制度运行不仅不能保障成本管理核算的合理、准确、及时等，还会成为企业发展的绊脚石，落地非常困难，运行的结果和实际情况严重不符，不仅不能帮助管理层正确判断，还会误导其重大决策，甚至会影响企业的正常发展。

2.3 对于成本管控流程不熟悉，不知从哪些环节入手

每个企业所处的行业和发展阶段不尽相同，对成本管控采用的流程和关键环节也应有所区别。比如制造业、服务业、商品流通等不同行业的成本控制流程和关键环节应该是有所区别的。有些企业采用“拿来主义”，别的企业如何控制成本，自己也照搬采用。不管是否适合，不分清红皂白出了一套制度要求。结果大家都搞得疲惫不堪，效果不理想，还影响了销售。

2.4 成本费用类别比较多，都想控制，不区别轻重缓急，不甄别先后

成本控制中不去分析成本的构成，不按照先重后轻。光想着“大而全”“眉毛、胡子一把抓”，最终往往达不到理想的结果。

2.5 不重视日常经常发生的金额小的成本

企业成本管控中，大多会“抓大放小”，仅仅关注占比大的、比较重要的成本和费用，经常忽略经常发生的，金额比较小的支出，到最后发现这些费用支出积累起来反而会影响比较大。甚至有些人员采用“化整为零”的报销方式，把金额大的变成零星报销，造成管理的漏洞。

2.6 不重视创新，仅仅停留在传统的成本管控手段

不同企业的成本控制采用不同的方法，“八仙过海，各显神通”，归集起来不外乎以下几种：定额消耗、指标分解、标准计量等。企业成本控制目标不仅仅是不增长，更希望能降低。采用传统的成本管控方法如果执行到位成本降低是明显的，但经过一段时间以后，到一定限度成本再降低就困难了。

2.7 企业成本核算方法落后，从事该岗位的人员的业务能力比较低

好多企业往往不能“以人为本”，没能考虑到岗位对人才的专业性和技能的需求，往往从事该工作的人员能力欠缺，既不了解业务又缺乏专业知识，工作结果与实际偏差比较大，分析的结论得不到认可，失去作为企业分析和改进依据的重要性。有些人员自我的要求比较低，缺乏学习，不能融合企业业务，仅仅停留在表面现象的分析和判断。不能深入调查、细致分析，找不出实质的影响和原因。

3 企业成本管控方法和建议

3.1 树立提高企业全员成本管理意识，对员工进行激励和约束

企业要进行成本管控，需要全员参与，每位员工都要有主人翁精神。可以在企业中建立一套激励与约束机制，提高员工在单位时间内的工作效率，提升工作的积极性，减少不必要的浪费，正面多宣传，树立成本管控节约的榜样和标本，整个企业从上到下形成一股风气，这样企业所花费的人工成本自然就降低了。

3.2 加强制度的建设和制定

要想把成本管控落实到位，必须制定一套切实可行、符合企业发展需要的成本费用管理制度，常说“无规矩，不成方圆”。结合企业业务流程，让制度来管理人，不要靠人情。赏罚分明，有条可依，有标准有规定。对于浪费和节约的都按标准和规定执行，要定期组织员工学习制度，不仅要重视还要熟悉。同时要随企业发展需要和制度执行过程中发现问题，不断修正、补充、改进制度。制定的制度也要与时俱进，建立在企业发展需要的基础上，执行后又促进企业发展，相辅相成。

3.3 把握关键环节成本管控

要結合自己企业具体情况，比如有些企业是制造业，那它的主要成本是产品成本，要从料、工、费入手。分析每项占比，包括材料的采购价格，人工的效率、费用消耗定额等这些是成本控制的关键点;有些企业是商品流通业，其供、销、存货是成本控制的关键环节，要降低存货，分析储存、运输等成本情况，提高存货周转率;有些企业是服务业，要重点考虑人工成本、营销费用等构成和变化，提高服务，降低营销费用，使其产生的价值最大化。总而言之，要找出自身企业的实际问题和关键点，才能做到事半功倍，成效显著。

3.4 做好成本分析，依据成本结构和占比找到重点

采用比较分析法，可以对企业历年和行业的企业进行对比;采用比率分析法，对成本构成的各项成本占比进行排列，从而找出占比比较高的、作为重点需要控制的对象，采用“有的放矢”“对症下药”这样成本控制的目标就容易实现。企业所花费的成本有很多方面，可以先从结构占比重比较高的成本明细入手，进行成本的控制，这样成本控制产生的效果就比较明显，可再以此去控制其他方面的成本，这样能够很好的节省成本。

3.5 重视加强企业经营费用的控制

日常经营常常要花费很多费用，不能听之任之，对于日常经常发生的费用要想法进行控制，比如办公费用、出差费用、材料采购费用和其他的一些费用等。需要知道如何去控制这些费用，尽管这些费用占比低、金额不大，但长时间下来可以给企业节省不小的成本。

3.6 企业要转变观念，开拓创新

可以通过产品或工艺的创新新工艺、新发明。从内部鼓励不同流程和环节改进工艺或方法创新，外部借鉴同行业企业好的方法或跨行的企业新的方法，与时俱进，将时代发展的趋势和潮流和自己企业结合，比如公司人工智能和系统软件的管控对于车辆成本费用控制起到明显效果。传统的成本管理以成本控制为依据，强调节约和节省;现代型的成本管理以投入产出作为主要的考核，成本的产生让其最大效益化。

3.7 采用先进的成本核算方法，提高核算人员的整体素质

在这个“大数据和人工智能”时代，科学的发展让新技术、新方法层出不穷、日新月异，颠覆行业的和领域的发展超出想象。万变不离其宗，一切的成本核算要和企业实际业务结合。在此基础上找寻更适合的核算方法。根据企业自身的规模和经营情况，梳理成本的控制和流程，对流程和环节进行制度管控和标准定额的计量考核。结合财务预算和分析，要认识到内外因素对成本的影响，“学而致用”严控而不失灵活。了解行业、市场和竞争对手。知己知彼才能百战不殆。

要提高整体核算人员的专业性和技能性，让核算人员熟悉业务流程，把控关键环节的要求，对基础数据保证真实、正确、及时有效。加强对公司核算要求的培训和制度的落实。在符合会计准则前提下制定适合本企业核算模式，对新政策新要求要及时学习，提高人员主动学习能力。对于取得一定成绩和贡献的结合公司制度给予奖励和表扬。

4 结论

总而言之，要与时俱进，用发展的眼光和现代化手段结合，对企业成本管理持之以恒。成本管控工作是企业经营管理活动中非常重要的组成部分，企业要想具备超强的竞争力，就必须花费大气力研究如何有效监控企业成本。如何有效融合企业各类管理机制，兼容并蓄，建立完善的成本管控体系，及时补充新的管理理念，加强对成本的控制监督和效能，只有事无巨细，面面俱到的成本管控方式，才能让企业有信心、有能力面对市场的考验和竞争。

参考文献：

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