陈伟

[摘 要]随着我国医疗改革体系的不断完善，整体医疗环境得到大幅度优化，进而能够为国民提供更好的医疗服务。但是随着行业市场竞争的日益激烈，以及国家对国有企业控股医院的扶持力度逐渐降低，对国有企业控股医院的稳定发展产生一定的影响。文章针对国有企业控股医院可持续发展问题进行研究，指出当前国有企业控股医院面临的挑战，从不同方面入手针对医院可持续发展制定相应的优化策略，以期国有企业控股医院能够找到科学合理的生存模式。

[关键词]国有企业控股医院;医疗改革体系;医院生产模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.072

1 前言

中共中央国务院于2009年4月6日颁布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，其中将深化医药卫生体制作为主要改革目标，也就是针对原有医疗制度进行优化的基础上，还要进一步拓宽面向群体范围，这样才能够为国民提供更加高效、安全、低价的医疗卫生服务。然而在新医改政策推行过程中也逐渐产生一系列问题，对国有企业控股医院的经营发展产生一定的影响，因此为保证国有企业控股医院的可持续发展，需要针对当前发展困境制定应对措施，这样才能助力我国医疗体系的稳定与完善，同时帮助国有企业控股医院进一步扩大经营效益。

2 国有企业控股医院发展中面临的挑战

2.1 市场竞争日益加剧

我国前面开展的医改大环境对医疗服务体系进行完善，按照非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充、公立医疗机构为主导的联通发展策略能够从医疗技术与服务层面进行互补，但是随着医疗机构数量的不断提升，国有企业控股医院在经营发展中会面临越来越多的竞争困扰，医院还需要面临病人与医保部门的双重选择，医疗技术与服务水平都会对医院的信誉与竞争能力直接产生影响，最终便会导致各医院之间围绕价格与服务展开激烈竞争。

2.2 利润效益受到影响

国有企业控股医院的传统经营模式都是将病人数量、医疗设备、床位等方面作为主要扩张对象，通过医疗水平与服务质量作出保证，进而帮助医院打造良好的口碑，获得更多的受众群体。然而随着新医改制度的施行，广覆盖、低利润以及可持续的发展原则逐渐成为国有企业控股医院的主要目标，这样势必会影响到医疗机构的利润效益，使国有企业控股医院的创收主动权受到严重损害，这样便会逐渐影响到医院员工的薪资待遇，使内部人力资源工作无法取得应用的效果，医护人员由于物质需求与精神需求未能得到满足，肯定会影响到工作积极性。

3 国有企业控股医院可持续发展的优化对策

3.1 推行全域医疗政策

国有企业控股医院首先要针对发展机制进行革新，积极推行全域医疗政策，不仅要结合当前医院的发展情况，还要综合参考今后的发展趋势，这样才能保证国有企业控股医院的可持续发展策略更具时效性与前瞻性。同时医院在制定发展策略时还要重视突出主体地位，也就是要充分挖掘与整合区域内的医疗技术与医疗资源，使自身综合医疗水平能够得到大幅度提升，这也能够使医院现行资源配置体系更加科学合理。此外，还要在实践探索中根据反馈效果进行调整，例如从医院内部管理体系、绩效考核模式以及组织结构上进行调整，对外要针对挂号服务、医疗检查服务以及会诊服务进行优化革新，在保证现有医疗技术与资源能够实现的基础上，为广大人民群众提供更好的治疗与服务，这样才能够在保证成本投入的前提下进一步擴大利润效益，为国有企业控股医院的可持续发展提供助力。

3.2 稳步提升医疗水平

国有企业控股医院想要实现可持续发展，还要重视技术创新，针对现有医疗水平进行持续强化，这样才能帮助医院建立良好的竞争优势。因此需要时刻关注国内外医学前沿的最新动态，在此过程中还可以采取开展境内外医疗技术交流合作的发展策略，选择国内外优质医疗机构作为合作伙伴，尤其是通过与高校合作办学实现医疗教学科研方面的协同发展，进而在短时间内帮助医院提升医疗能力。此外，传统医疗背景下大部分医疗机构都比较重视临床工作与医疗科研，但在具体环节未能将理论与实践有效结合，这样便使前沿研究产生一定的滞后性，无法根据医疗最新动态调整工作具体措施，因此在今后的发展过程中，需要积极借鉴国内外先进的医疗研究成果，并且建立相应的试验体系，使高端医疗技术能够在实践中进行验证，这样全新的临床向实践转型的工作模式也能够快速提升医院的综合技术水平，进而促进国有企业控股医院的综合竞争实力的提高。

3.3 强化人才引进战略

保证国有企业控股医院可持续发展战略的顺利实施，还要强化人才引进战略，在这个人才至上的年代，只有保证医疗机构具备充足的人才，才能有效落实各项发展措施。一方面在医疗技术革新方面，大量高端人才可以帮助医院在各医疗方面进行临床试验与技术实践，并且强化临床技术成果的准确性;另一方面便是针对医院内部管理岗位引进高端人才，针对部分科室进行重点培养。此外，为保证医疗人员的工作能力与工作态度，还要针对人力资源管理模式进行调整优化，并且根据情况制定相应的人才激励制度与奖罚机制，通过对表现优异的员工进行适当奖励，不仅能够提升员工的企业忠诚度，还能够对其他员工起到有效的激励作用，同时通过对不思进取、表现不好的员工进行处罚与批评，也能够对其成长起到一定的鞭策作用，以此来强化国有企业控股医院的核心竞争力。

3.4 科学调整管理理念

国有企业控股医院实现可持续发展，还要科学调整管理理念，一方面要运用经济理念，另一方面要引入建立良好的内部竞争环境。在保证国有企业控股医院公益性的基础上，医院管理人员必须改变观念，与全体员工站在同一角度上，以经营发展为主要目标，将企业管理作为主导，同时还要将成本控制作为主线工作，可以在各科室中设置经营助理岗位，主要围绕医院经营中科室的发展能力与发展趋势进行研究分析，并且准确找到当前科室中存在问题，进而能够在工作中进行解决，最后通过提升各科室的综合水平来促进国有企业控股医院的整体竞争优势。此外，还要对医院全体员工创立服务标准，在发展过程中始终将人民的安全健康放在首位，这样才能得到国家的肯定与国民的支持，进而帮助医院打造良好的品牌效应，在广大客户群体的支持与认可下逐渐形成良性循环，最终能够为国有企业控股医院的可持续发展提供助力。

4 结论

综上所述，随着国有企业控股医院数量与规模的不断扩张，行业市场竞争情况更加严重，国有企业控股医院不仅要履行国家医疗改革体系的相关规定，还要保证自身的稳定发展，因此需要结合实际情况制定科学的发展战略，这样才能保证企业的利润效益。文章针对国有企业控股医院可持续发展问题进行研究，指出当前国有企业控股医院面临的挑战，从不同方面入手针对医院可持续发展制定相应的优化策略，具体为推行全域医疗政策、稳步提升医疗水平、强化人才引进战略、科学调整管理理念，构建完善的服务体系，进而有效推动国有企业控股医院的可持续发展。

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