APP下载

基层一线班组思想政治工作方法探析

2020-10-12陈秀红

现代企业 2020年8期
关键词:信息员班组长热电

陈秀红

江汉盐化工热电运行部主要为下游生产装置输送蒸汽和发电,其班组的管理状态,直接影响着热电运行部的有效运行和效益创新。如何针对热电运行部结构性缺员、队伍成份复杂、班组管理难度大的特点,求实求活,有理有趣,创新方式方法,不断增强班组思想政治工作的实效性,本文就该运行部一线班组思想政治工作的方法提出几点看法。

一、从基础环节抓起,建立和完善班组思想政治工作网络,培养班组思想政治工作的骨干队伍,促使他们发挥“小政委”作用

班组是员工各种思想问题和矛盾的“聚集点”“反应点”。因此,班组思想工作具有量大、细小、复杂、多变的特点,要解决思想政治工作“进班组、到人头”的问题,笔者认为要抓好以下三个环节。

1.制定制度,使班组思想政治工作有所遵循。一是明确规定班组思想政治工作“四个保证”的具体任务。即保证生产经营任务完成,保证班组管理落实,保证员工积极性、创造性的发挥,保证员工队伍素质的稳步提高。二是制订以班组长、党小组长为骨干的责任制,建立“班组员工思想档案”、“谈心家访制”、“信息反馈制”等工作细则。三是实行“二级”百分考核,班组长每月自考,基层党支部每季度考核讲评,把软任务变成定量指标,力求简单易做,明了可行。班组工作千头万绪,班组长既要抓生产,又要管人头,如果没有明确的思想工作任务,就很容易出现重生产管理,轻思想工作,或抓一下停一下的现象,为了防止这种片面性和间断性,就要坚持根据上级要求和生产实际,每月对各班组员工思想动态进行一次分析,确定各班组当月的思想工作重点,包括要注意哪些思想苗头,抓好哪几个人的思想引导,工作怎么开展,做到什么标准,都提出明确要求,促使他们带着任务观点去做工作。如生产的重点期、关键期,就应该预料到这期间很可能带来一些员工的思想波动,于是在布置月度班组思想政治工作任务时,就要把关注点放在重点员工身上,做到信息灵准,思想包通。让各班组骨干有任务,有压力,积极主动进行思想疏导,避免出现生产任务过重引起思想情绪的现象。

2.发挥信息员的“桥梁”作用,建立班组员工思想信息“双向”反馈渠道。思想政治工作进班组、到人头,仅有目标和工作细则是不够的,班组员工的思想纷繁复杂,要把握员工的思想脉搏,解决他们当中带有倾向性的思想问题,就要及时、准确把员工的思想信息反馈上来,把上级要求传达下去。通过信息传递、反馈、处理,来导向员工的思想和行为。针对热电运行部岗位倒班人员较多,员工难集中的特点,应建立“思想政治工作信息员”制度。运行部设信息组,班里有信息员,建立从下至上的二级信息网络,主要抓好“一会”、“一卡”工作;“一会”即坚持班组思想政治工作月度分析会制度,主要由各班信息员汇报上月思想工作做了哪些事,哪几件做得好,哪几件是“夹生”的,哪几件还没做;交流成功的经验,找出存在的问题,讨论疑难杂症,研究解决的办法。总的目的是指导、督促他们把下月的工作做好。分析的疑难问题要有针对性:女工挨批评哭鼻子,工作难做怎么办?个别员工软硬不吃怎么办?员工对班长有意见,工作不顺手怎么办?分配任务不服从怎么办?分析讨论,既总结热电运行部好的做法,又借鉴兄弟单位好的经验,一个一个的找出解决的办法。“一卡”即坚持员工思想交流制度卡制度,以党支部成员通过跑现场、下岗位的机会,向信息员发放回收思想交流卡,把热电运行部员工大量的思想反映汇集起来,及时掌握员工思想动态,对员工的反映、呼声、建议,进行分类、传阅、上报,有的放矢地采取一些有效的措施,把思想工作做到位。比如,个别班组因为考核指标完成不好,影响了绩效奖励,班里出现“班长指挥不动,工人不愿干活,甚至当众顶牛”现象。了解到这一信息后,就要及时召开会议,进行分析,在对待奖金这个问题上,我们给员工宣传是否及时,说理是否得法。理不明,则气不顺。为此,就应该召开党员干部、班组长和信息员参加的“恳谈会”,用谈心的方法,通过讲形势、算细账,让大家明白道理。要讲清形势与任务,困难与矛盾,讲人文关怀与政策,引导员工看潜力和希望。班長和信息员,还应主动深入各岗位与员工交心谈心,沟通思想,增进理解,员工心里有了谱,怨气也就小了。

3.重视发挥班组长、党小组长的骨干作用,形成班组思想工作大家做的局面。在发挥信息员作用的同时,我们还应该注重培养以班组长、党小组长为基础的班组思想工作骨干队伍。基层单位有厂处级先进模范,还有局级老先进、老模范他们都当过班长,是我们做班组思想政治工作的优势和财富。首先我们采取“两老带两新”的做法,充分发挥老班长带新班长,老员工带新员工的传帮带作用,使一批新的骨干进入角色,成为班里会做思想政治工作的“小政委”。笔者认为要本着“干啥学啥缺啥补啥”的原则,采取以会代训,跟踪教练等形式,传授“班组思想政治工作”的基本方法和专业知识。从开好一次班务会,组织一次活动,谈一次心教起,进行模拟训练。帮助“小政委”掌握“真功夫”。教会班组长,在工作岗位上逐步总结出一套“图示分析法”“谈心疏导法”“情感激励法”“以身示范法”“骨干配合法”等基本方法。解决班里思想时建立班组员工思想档案,定期分析员工的思想动态,按照质控原理,将员工的情绪状况分为稳定、高涨、低落三个阶段性,以稳定阶段为中心线,画出情绪波动图,这样就直观地反映出员工在一段时间内的情绪动态情况,并附上思想波动原因及稳定方法,如遇到评先进、发奖金时,事先提要求,摆事实,讲道理,交心谈心,就能较好地把握员工的思想动态。

二、开展各种小型活动,寓教其中,把班组建成教育人、锻炼人的“小熔炉”

我们热电运行部的锅炉、汽机、水处理等岗位均属于倒班性质,一个班就是一个相对独立的战斗集体,这种工作单调的特定环境,决定了班组思想政治工作,必须突出求活、求实,有形、有趣的特点,以活动施教,寓教其中。结合这个特点要求,要坚持在热电运行部各班开展四种形式的小型活动。

1.开展“每月新事评选”活动,普及先进思想,培养员工爱热电、爱岗位的精神。其基本做法是先由各班进行当月新事总结,发动班员自己讲,互相讲,讲出自己感受最深的新人新事。然后从中挑出最突出的二、三件,推荐到党支部审查确定。在队伍中再宣传、再学习。我觉得这种形式既生动有趣,又形象感人;既有评树气氛,又是一种精神陶冶,比过去干部一人在大会上讲评,效果要好得多。它使评选好人好事的过程,变成了员工群众自我教育,互相激励的过程;变成了赞扬先进,普及新风的过程。员工群众团结奉献、竞争向上的进取精神、以公司为家的主人翁责任感,都会在这一活动中得到体现和升华。

2.开展送温暖活动,增进员工之间的情感,使班组成为温暖的“小家庭”。班组长要把班员当亲人,班员之间要互相关心、互相爱护。各班坚持从做一件事,献一份爱做起,把温暖送到每个员工心坎里。员工病了,班里员工送去营养品,班组长经常到其他班员家里走一走、看一看,这样既能加深相互之间的友谊与信任,又能增强员工之间的感情。一年来,各班组积极做好日常性的困难群体摸底排查工作,与困难帮扶对象拉家常、问需求、谈思想,详细询问了解困难户的生活现状,困难原因及他们的愿望、需求。通过各种形式摸查,慰问生病员工20多人,收集员工困难意见建议10条,帮助他们解决各种生活中遇到的难点问题10个,较好地形成了班组“小家庭”的氛围。

3.开展读书活动,让员工在创建学习型班组中长知识、求上进。一方面根据员工不同的爱好和需求,以班组为单位,以寓教于学、寓教于乐的活动为载体,培养员工高境界的思想觉悟。针对员工难集中的特点,一要坚持日常性教育不放松;每季安排学习重点,并编印学习资料下发各岗位,通过岗位练兵一问一答等形式,集中培训考试评比等制度,强化员工学习的自觉性,增强学习效果;二要以实实在在的活动教育员工,组织员工到油田爱国主义教育基地参观,对员工进行爱党、爱国、爱企、爱岗位的教育,促进员工思想素质的提高,增强社会责任感、奉献意识。另一方面以岗位练兵、技术比武为载体,培养员工高水平的业务技术。结合员工队伍年龄、文化结构参差不齐的现状和岗位需求,要把员工技术培训作为创建学习型班组的一项常抓不懈的工作。党支部和班长都应承担起培训任务。在培训中坚持“三个结合”,即理论学习和现场操作相结合、个人岗位练兵与集中培训相结合、考试与考核相结合。同时把员工技能水平与内部绩效考核严格挂钩,形成良好的学习氛围和激励机制,促进技术整体素质不断提高。

4.开展小改小革、小建议、小节约活动,引导员工为发展生产贡献聪明才智。结合热电运行部的生产实际,紧紧围绕挖潜创效来引导班组员工开展“四小”活动,攻克生产过程中的难关,降低生产成本。每个月公布“四小”课题,下达活动任务,然后由班组采取自选课题与指定课题相结合的方法把任务落实到人头;每半年公布一次“四小”成果,对有成果的给予奖励。以不断加压、不断激励,促进“四小”活动深入开展。脱硫碱单耗是热电运行部成本控制的一大难题,课题小组经过大量的对比、分析,通过调整炉膛参数,加装过滤器等方法,使脱硫碱单耗降低了17%。近年来,“四小”活动先后提出技改建议25条,实施19条,收到较好的节能创效效果。

(作者單位:中石化江汉盐化工湖北有限公司热电运行部)

猜你喜欢

信息员班组长热电
福州热电两台660MW热电联产工程核准获批
化工企业班组长的安全素养及作用
怎样当好班组长
徐州市铜山区出台《食品安全协管员信息员管理办法》
热电转换材料的开发与应用
职工自选班组长值得提倡
新型热电制冷装置的实验开发
热泵在热电联产中的应用
监督教学质量学生信息员重任在肩
发挥纠纷信息员作用“调”出和谐新农村