蔺东明

2020年1月以来，国际油价持续下行，并在低位徘徊，这种变化对于已经受新冠肺炎疫情影响的企业复工复产迟缓，更是加重了石油企业的运行负担，成本红线一再突破。由于疫情截止3月20日已波及全球多个国家，未来国际经济情况将会更加复杂多变，石油企业发展前影不容乐观，对于石油企業如何做好在职工稳定工作，将进一步彰显企业生存力和决定企业发展命运。

一、当前原油价格下跌主要原因

避险情绪增强、原油需求下滑以及减产协议“落空”三方面利空因素形成共振将推动油价进一步探底，疫情在海外正处于蔓延期意味着短时间内市场避险情绪很难降温，原油需求下滑也会贯穿整个疫情的发展，预计上半年需求很难恢复到正常水平。同时，由于产油国受到国际政治影响不断调整产量，因此原油受到供需两方面扰动。备受市场瞩目的欧佩克+会议最终意外“谈崩”，沙特实施价格战，并表示如有需要将增产，这对于当前神经紧张的油市来说，可谓重重一击。

二、石油企业职工队伍稳定原因及影响的因素

1.职工队伍稳定原因分析。反观国际原油市场，石油行业面临的形势不容乐观，受美国页岩油的发现，原油价格短期内难有较大回升，但从正面看，原油已深入生产、生活各个领域，长期作为能源化工主导产业地位短时期难以改变，具有其特有的垄断地位，加之，受全球经济下行、国内经济持续增长缓慢，各行各业发展均为受阻，石油企业员工短时期内不会有明显及较大流失。

2.影响职工队伍稳定的主要原因分析。一是受宏观经济持续疲软影响，油价短期回升无法预测，当前各石油企业职工队伍相对年轻，且派遣员工较多，“跳槽”思想较为严重;二是为支撑企业发展，各石油企业相继出台缓发、下调职工工资、奖金等举措，职工日常生活出现较大变化，思想波动较大，且后期原油价格无法预测。

三、几点应对措施的建议

为解决好职工队伍稳定，保证生产发展，石油企业要及时深入开展形势教育宣讲，稳定职工思想;加大扶贫帮困，消除职工后顾之忧，凝聚人心;优化体制机制，助推企业转型，保障职工队伍稳定、企业持续发展。

1.以人为本，扎实开展形势教育宣讲，稳定职工思想。深入开展明形势、知危机、提信心、鼓干劲”主题宣教活动，增强全员危机意识，活动紧紧围绕“保生存、求发展”主题，借助文艺表演、发放主题倡议书、送清凉解暑用品等形式，面向广大干部职工进一步宣讲新常态下企业发展所面临的严峻形势，努力营造“企业是我家，我与企业共命运”工作、生活氛围，抛起全员生产经营、节支降耗大干热潮，不断助推各项工作有力开展，确保职工思想稳定，生产经营有序开展。

2.心系职工，大力实施维权工程，促进企业和谐发展。一是落实保障制度。督促人力资源部门按时足额为职工缴纳“五险两金”;坚持职工婚丧伤病慰问。二是不断健全困难职工档案，完善困难员工帮扶机制，努力实现对困难员工帮扶全覆盖。在企业自身不断加大扶贫帮困力度基础上，积极向地方总工会、社会救助机构申请，同时争取广大员工、外协队伍的支持，多方筹集善款，设立大病救助基金，帮助员工应对困难。三是认真做好离退休、遗属管理工作，切实将组织的关怀、关爱传达到每个人。通过送温暖、献爱心活动的开展，使企业有困难的职工在经济上得到支持，使他们身心得到安慰，充分发挥工会桥梁和纽带作用，从而体现了关爱员工的理念。

3.科学谋划，不断优化体制机制，推动企业持续发展。以人力资源“四定”工作为抓手，全力开展体制机制创新管理工作，通过“四定”工作的开展，切实实现信息、资源共享，节约各项办公成本，同时结合“四定”工作扎实开展，生产一线清洁工、锅炉工、大师傅等外聘工种全部由职工代替，加大节支费用力度，从而也进一步盘活人力资源，让职工感受到企业勇于应对困难和战胜困难的决心和采取的有效措施。

4.模范引领，全员开展节支降耗，积极应对困难危机。制定措施，夯实基础，党员领导干部率先垂范，带头引领职工干部立足岗位，扎实开展各项节支降耗活动，小改小革、技术创新活动，把节支降耗工作作为日常工作抓紧抓好，凝聚全员力量共同应对危机。

5.结合实际，认真开展文体、技术练兵活动，不断提高职工业务水平和整体向心力。结合生产实际，扎实围线 “和谐大家”创建，大力开展文体活动、技术练兵活动，不断推动职工提升业务水平，凝聚职工人心，发动职工为企业的经营管理献计献策，提高职工参与各项活动和“和谐大家”建设的积极性，逐步在企业内部形成一种健康向上的风气，职工的思想趋于稳定，“家兴我荣、家衰我辱”的理念为职工所认识，企业的凝聚力不断得到加强。

四、几点建议

第一，多渠道、多方位寻求各级政府、部门帮助，减缓企业各项税费，共助企业渡过难关。第二，加大对企业的融资力度，保证企业生产建设可持续资金，保证企业清交各类欠账，不断提升企业社会公众认知度。第三，持续做好形势宣教，坚持正面引导，同时保证职工收入，不降薪、不缓薪，消除职工后顾之忧，助推企业持续发展。

（作者单位：延长石油股份有限公司吴起采油厂）