蔡玺　党延楠　白宇

摘要：近些年来我国电力系统取得突出的进步，电网建设规模不断扩大，在原有资产管理的过程中，受到多种因素的影响，存在很多的弊端，直接对电网企业的发展造成影响，不利于电网工程整体效率的提升。在本次研究中以电网企业数据资产全寿命周期的现状为基础，对具体的管控措施进行分析。

关键词：电网企业  数据资产  全寿命周期管理  管理要求

资产的全寿命周期管理是个重要的过程，在当前实际管理的过程中，考虑到全寿命周期的管理要求和注意事项等，在整个过程中需要发挥当前运营管理的优势，以最小的费用投入，实现资产管理的优化。各项举措的合理优化和落实之后，推动了资产管理工作系统化和规范化的发展。在当前创新中，考虑到全寿命周期管控的具体要求，立足于当前管理现状，制定切实可行的管理方案，带动整体进步。

1 数据资产全寿命周期管理

数据管理的阶段由于内容比较多，在整个过程中需要注意的是明确各项管理的基本内容和要求。其中人工管理、文件系统和数据库管理等发挥重要的作用，在数据管理的阶段，需要注意的是充分利用现有的数据进行信息的处理。在高效处理的过程中，发挥数据的作用，挖掘数据的价值。在运维管理的阶段，成本提升，称为是数据资产。在数据资产管理的阶段，将各项数据信息进行细化，把握设备管理的基本要求，作为资产，在实施中为企业创造更多的价值，对数据资产进行科学的管理之后，能为企业发展带来更多的效益。

2 电网企业数据资产全寿命周期概述

在当前实际资产管理中，资产存在着生命周期，在数据管理中，类似设备资产，如果在整个管理的阶段，成本高于创造的价值，则不能为企业带来效益，需要进行报废处理。在数据资产管理的过程中，必须对数据采集、存储和维护以及应用等分析，实现整体归档管理。在各项数据管理中，按照资产生命周期的变化，分为不同的阶段，需要进行阶段的管理，精细化管理后减少不良影响。

2.1数据规划和设计

在电网企业管理和发展中，信息化建设是个复杂的过程，在实施中兼顾到全局性的规划要求，必须具备全局性的观点，按照整体性的策略和统一的标准进行实施。在数据规划和设计中，各个部门是紧密相连的，在数据规划和设计中，不是单个部门的责任，需要各个部门之间进行调整和变革，对涉及到的各项内容合理审核。在行业分析中，建立企业模型，进行数据分析，此外建立主题DB，进行子系统的合理管理。

2.2数据的创建

数据产生在创建的阶段，关系到数据质量的好坏，在创建前对数据真实性进行核对，避免出现信息失误的现象。

2.3数据的运维

在运维管理中主要进行的日常运行维护、存储和检查等。

2.4数据的保护

在电网企业管理中，受到各种因素的影响，在整个管理中存在很多问题，数据可能会被破坏。因此在实施中进行技术的保护，不同级别的数据，保护的措施不同，可结合数据的应用情况进行保护。

2.5数据的利用

在具体的数据应用中，可采取合适的数据挖掘技术，对各类数据进行分析后利用。

2.6数据归档处理

信息数据的内容比较多，在整个管控阶段，要求进行归档处理。很多数据存在一段之后后，不具备利用的价值，此时需要进行时数据资料的归档处理，减少数据的存储成本。在归档时，同类数据进行统一的管理，避免出现查询难的问题。

3 电网企业数据资产全寿命周期管理的现状

3.1电数据资产全寿命周期有待统一

在当前电网企业的实际管理的阶段，结合各个部门的业务范围内容得知，在实施中，采取的是包干管理形式，各个专业部门的工作任务和需求等不同，单一的管理模式存在一定的不足，仅针对自身的管理方案进行优化，在实施阶段可能存在管理流程不流畅的现象，出现整体和部分管理不统一的情况。此外对整个系统考虑不周，缺少沟通和协调，管理流程如果衔接不到位，导致全过程管理存在问题。

3.2管理模块有待细化

在电网企业的数据管理中，对管理规划形式有严格的要求，考虑到全寿命周期的成本优化工作和概况等，在电网策划和规划的过程中对不同的规划方案进行经济性对比，寻找最佳的投资决策方案。在电网寿命周期环保性分析中，对电网规划、设计和维护等进行完善。但是在执行阶段存在各个模块没有细化到现象，LCC方法无法落实，在整体推广和研究中，如果缺少全寿命周期的合理化管理，对决策产生影响。决策依据表现的不协调性让规划和设计方案的变动幅度随之增加。在长期发展中，如果缺少合理的调控，可能对资产全寿命成本的控制产生制约。

3.3缺少完善的信息反饋机制

电网资产运行的过程中，考虑到协调性和沟通性等方面情况，如何实现信息的反馈和传递是关键。资产运行和资产退役阶段产生的信息很难有效的进行反馈设计，在规划和研究的阶段，如何开展合理的闭环管理是重点。在全过程的周期管理中，可能存在控制和计划不到位的现象，资产全寿命周期管理缺少必要的信息基础，很多非实物性的资产信息没有及时整合，在进行LCC状态检修的过程中，如果缺少系统化的控制，则增加了整体管控的难度。需要注意的是协调各个单位和部门，发挥协调性的作用，做好信息的沟通，确保信息共享，进而提升管理工作的有效性和科学性。

4 电网企业数据资产全寿命周期管理举措

4.1确定合理的工作目标

要想做好电网企业资产全寿命周期的管理工作，在实施阶段需要对各个阶段的工作进行统一的协调和管理，制定电网扩展模式，在实施中及时更新设备，此外掌握改造技术和检修设备的运行要求，各个阶段都需要形成紧密的联系。在不同的阶段创新中，运维检测的部门从实际情况入手，对各项问题及时处理，保证资产的运维和管理等达到相互监督的目标，合理的运维管理之后确保电网资产的高效和稳定运行。

4.2选择科学有效的全寿命周期管理方式

在电网规划的工作中，各类方案的优化和管控是关键。结合电网管理工作的目标和要求等，确定新建的路线，综合分析选址和设备等，掌握环境指标、可靠性指标和负荷预测等方面情况，进行综合考虑后，实现电网资产整体的优化。此外协调各个环节，在设计阶段，采取LCC的方式进行电网的规划和落实，在技术调研的阶段，从电网企业的运行管控现状入手，依据电力产品的消费群体和供电情况等，对其中的问题及时处理，进而实现社会效益和经济效益的统一。

4.3完善现有的规章制度

在统筹发展的阶段，形成高效管理体系，只有建立高效管理方式，明确具体的分工，才能确保各项指标的有效性。在实施中有关部门需要对规章制度进行滚动调整和树立，安排专业人员对相关制度的基本情况检查，按照全寿命周期管理的要求进行建立和修订，在实施中合理的统筹和规划之后，能符合系统化的要求。完善的管理制度调动了工作人员的工作责任感，做好各项协调管理工作之后，能完成阶段性的电网资产控制和管理。在综合调控的阶段，全寿命周期的合理管理之后，能发挥出更大的作用和价值。在全寿命周期管理中，可建立完善的客户关系系统，对高风险的客户限定缴费的方式，采取分期选择的方式，减少电费回收的风险，满足整体管控要求。

5 结束语

在当前电网企业的数据资产的全寿命周期管理中，由于影响因素比较多，涉及到数据的规划、统计和运维管理等阶段，在具体的管理阶段需要注意的是进行数据的及时处理。围绕不同阶段的数据管理情况得知，在管控中提出数据资产回报率的概念，结合电网企业的实际管控情况，计算出数据资产回报率，进而确保整体运维管理的有效性，促进电网企业的可持续发展和进步。

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作者简介

蔡玺（1982-），男，汉族，甘肃武威人，研究生，工程师，主要研究方向：电力系统及其自动化。